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Ⅰ篇 理论分析3

第1章 绪论3

1.1 大型流通企业国际化的研究背景3

1.1.1 国际化已经成为流通企业发展的主要趋势3

1.1.2 我国流通产业的国际化发展4

1.2 大型流通企业国际化的研究意义5

1.2.1 研究国际商业与社会发展的理论意义5

1.2.2 对国际化大型流通企业经营的指导意义5

1.2.3 对我国大型流通企业国际化发展的指导意义5

1.2.4 对于各国政府制定流通产业相关政策的指导意义6

1.3 本研究的结构安排7

第2章 流通企业国际化的理论概述8

2.1 流通企业国际化的内涵与主体8

2.1.1 流通企业国际化的内涵8

2.1.2 流通企业国际化的主体10

2.2 流通企业国际化发展的历史10

2.3 流通企业国际化的驱动因素12

2.4 流通企业国际化的模式13

2.4.1 流通企业国际化的时间14

2.4.2 流通企业国际化的目标市场16

2.4.3 流通企业的国际化方式19

2.4.4 流通企业国际化时间、地点和方式的内部联系23

2.5 流通企业的国际化战略与态度24

2.5.1 流通企业国际化发展的不同战略24

2.5.2 流通企业国际化发展的两种态度25

Ⅱ篇 国外实践29

第3章 发达国家流通企业的发展及其国际化29

3.1 发达国家流通业的发展历程及特点29

3.1.1 美国流通业29

3.1.2 欧洲流通业32

3.1.3 日本流通业34

3.2 发达国家流通业的发展趋势36

3.2.1 规模化发展36

3.2.2 品牌化经营37

3.2.3 流通组织联合化38

3.2.4 流通业态多元化38

3.2.5 营销方式多样化39

3.2.6 布局趋向郊区化39

3.2.7 运营过程的信息化40

3.3 发达国家流通企业的国际化现状42

3.3.1 国际店铺数量迅猛增长42

3.3.2 较低的国际化的市场回报率43

3.3.3 国内市场仍然是流通企业的经营重点44

3.3.4 新开店铺与关闭和转让店铺同时并存46

3.4 发达国家流通企业的国际化策略46

3.4.1 进入国际市场的时机选择47

3.4.2 在海外市场的扩展速度48

3.4.3 国际市场进入的主要方式49

3.4.4 国际市场进入的业态选择53

3.4.5 标准化与本土化战略54

3.5 发达国家流通企业国际化的未来发展趋势55

3.5.1 大卖场、超级市场和便利店成为零售企业国际化的主力业态55

3.5.2 店铺本地化倾向明显56

3.5.3 国际化从地域与文化较近的地区向较远的地区发展57

3.5.4 投资方式从控制程度低向控制程度高的方向发展58

3.5.5 国际化从小规模地尝试到以大规模地进入为主59

3.6 发达国家流通企业的国际化扩展对目标国的影响及其对策60

3.6.1 发达国家流通企业的国际化扩展对目标国的影响60

3.6.2 东道国的应对策略66

第4章 发展中国家流通企业的发展及其国际化70

4.1 发展中国家与地区零售市场的总体概况70

4.1.1 亚洲地区零售市场72

4.1.2 中东地区零售市场75

4.1.3 东欧地区零售市场76

4.1.4 地中海地区零售市场77

4.1.5 拉丁美洲地区零售市场77

4.1.6 非洲地区零售市场78

4.2 发展中国家零售市场的阶段性发展规律79

4.2.1 开始阶段79

4.2.2 高峰阶段79

4.2.3 衰退阶段79

4.2.4 关闭阶段80

4.3 代表性发展中国家与地区的流通业发展现状80

4.3.1 印度流通企业的发展现状80

4.3.2 泰国流通企业发展现状84

4.3.3 韩国流通企业发展现状89

4.3.4 中国台湾地区流通企业的发展现状96

4.4 发展中国家流通企业的国际化经营——以易初莲花为例102

4.4.1 易初莲花简介102

4.4.2 易初莲花经营国际化历程103

4.4.3 易初莲花自有品牌的发展战略106

4.5 发展中国家流通企业国际化经营经验借鉴109

4.5.1 打造强大的核心竞争力109

4.5.2 规模有序扩张114

4.5.3 本土化战略的运用116

Ⅲ篇 实证研究121

第5章 美国、欧盟和日本大型零售企业的描述统计及实证比较121

5.1 “全球250强”零售企业的总体描述统计121

5.1.1 “全球250强”零售企业的总体概况121

5.1.2 “全球250强”零售企业的国际化发展概况124

5.2 美国、欧盟和日本大型零售企业的实证比较127

5.2.1 美国、欧盟和日本大型零售企业的总体比较127

5.2.2 美国、欧盟和日本的国际化零售企业比较132

5.3 美国、欧盟和日本零售企业的国际化模式比较137

5.3.1 美国和欧盟大型零售企业的国际化时间选择比较137

5.3.2 美国和欧盟大型零售企业的国际化方式选择比较140

5.3.3 美国、欧盟和日本大型零售企业的国际化目标市场选择比较140

第6章 美国、欧盟和日本的大型零售企业国际化决策的实证模型分析159

6.1 欧美大型零售企业初始国际化决策的实证模型分析159

6.1.1 关于大型零售企业初始国际化的研究背景159

6.1.2 大型零售企业初始国际化决策的理论框架及相关假设160

6.1.3 大型零售企业初始国际化决策的实证研究模型164

6.1.4 大型零售企业初始国际化决策的实证研究结果167

6.2 美国、欧盟和日本零售企业的国际市场选择模式的实证分析170

6.2.1 大型零售企业国际市场选择的研究背景170

6.2.2 大型零售企业国际化市场选择的理论研究框架171

6.2.3 美国、欧盟和日本零售企业的国际市场选择模式的实证结果173

6.3 美国、欧盟和日本零售企业国际化策略与经营绩效的模型分析176

6.3.1 大型零售企业国际化经营绩效的研究背景176

6.3.2 大型零售企业国际化经营绩效的总体研究框架及相关假设179

6.3.3 实证研究方法183

6.3.4 美国、欧盟和日本大型零售企业国际化经营绩效的实证研究结果185

6.4 实证研究的结论总结及进一步的讨论192

6.4.1 实证模型研究的主要结论总结192

6.4.2 实证研究的不足及将来的发展方向195

Ⅳ篇 启示及建议199

第7章 WTO框架下我国流通产业的发展199

7.1 WTO在流通领域的有关规定与我国的承诺199

7.1.1 世界贸易组织对流通业方面的有关规定199

7.1.2 我国加入WTO在流通业方面所做出的承诺200

7.2 我国本土的流通企业相对于国际大型流通企业的优势与劣势201

7.2.1 我国本土流通企业相对于外资企业所具有的优势201

7.2.2 我国本土流通企业相对外资企业所具有的劣势201

7.3 加入WTO给我国流通产业带来的机遇与挑战204

7.3.1 加入WTO给我国流通产业带来的机遇204

7.3.2 加入WTO对我国流通产业的挑战206

7.4 入世几年来我国流通产业的发展概况209

7.4.1 外资流通企业的进入状况210

7.4.2 入世后我国流通产业的发展概况212

7.4.3 入世后我国本土流通企业的发展概况214

7.5 当前我国流通产业的发展瓶颈215

7.5.1 制度瓶颈215

7.5.2 技术手段瓶颈216

7.5.3 规模瓶颈216

7.5.4 网点布局规划瓶颈216

7.5.5 定位瓶颈216

7.6 WTO框架下我国流通产业发展的策略选择217

7.6.1 我国流通企业的策略选择217

7.6.2 我国政府职能的转变与政策的选择222

第8章 经济全球化中我国大型流通企业的国际化发展方向——国外大型流通企业的国际化发展对我国的借鉴意义225

8.1 我国流通产业的改革与对外开放225

8.1.1 对国内的流通产业的市场化改革225

8.1.2 国际大型流通企业进入我国市场225

8.1.3 我国的流通企业开始走出国门227

8.2 我国流通企业国际化发展的驱动因素227

8.2.1 国内的推动因素227

8.2.2 国外的吸引力因素228

8.2.3 我国流通企业自身的便利性条件230

8.3 我国流通企业国际化发展所面临的挑战231

8.3.1 流通体制的不完善231

8.3.2 国际化经营体制不健全231

8.3.3 国际化管理体制不具备232

8.3.4 资本和技术实力欠缺232

8.4 我国的大型流通企业与国际大型流通企业的实证比较232

8.4.1 我国大型流通企业的描述统计分析233

8.4.2 我国大型流通企业与国际大型流通企业的实证比较236

8.5 国际大型流通企业的国际化经验及其启示240

8.5.1 日本流通企业的国际化是我国流通企业借鉴的重点241

8.5.2 大型流通企业国际化经验对我国的借鉴意义242

8.6 我国大型流通企业的国际化发展策略选择249

8.6.1 国际化经营的时间选择249

8.6.2 国际化目标市场的选择250

8.6.3 国际化经营业态的选择250

8.6.4 国际化进入方式的选择251

8.7 我国流通企业国际化发展的其他建议251

8.7.1 流通企业经营观念的转变252

8.7.2 加强与其他产业部门的产销联系，发展多部门业务合作关系252

8.7.3 增加产品的科技含量，提升商品档次253

8.7.4 提高流通企业的资本和技术水平253

8.7.5 塑造全球化的企业品牌254

参考文献255