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目录1

第一章新产品开发决策概论1

第一节决策的含义1

第二节决策的发展3

第三节决策的意义6

第四节决策的特性7

第五节决策的类型10

第六节决策的内容16

第七节决策的结构19

第八节决策的系统25

第九节决策的方法26

第十节决策矩阵模型29

第二章新产品开发决策的要素32

第一节有效决策的标准32

第二节科学决策的程序33

第三节正确决策的原则52

第四节优秀的决策者62

第一节新产品开发决策与信息科学63

第三章新产品开发决策与新兴学科63

第二节新产品开发决策与预测科学67

第三节新产品开发决策与行为科学69

第四节新产品开发决策与运筹学71

第四章新产品开发确定型决策技术75

第一节确定型决策技术的含义75

第二节简单决策法76

第三节模型决策法76

第四节微分求优决策法78

第五节线性规划决策法80

第六节盈亏平衡决策法85

第五章新产品开发非确定型决策技术98

第一节非确定型决策技术的含义98

第二节乐观决策法99

第三节悲观决策法100

第四节折衷决策法102

第五节遗憾值决策法104

第六节同等概率决策法106

第六章新产品开发风险型决策技术109

第一节风险型决策技术的含义109

第二节损益表决策法110

第三节最大可能决策法111

第四节期望值决策法112

第五节机会均等决策法119

第七章新产品开发树型决策技术120

第一节树型决策的优点120

第二节树型决策的结构121

第三节树型决策的步骤122

第四节单级决策123

第五节多级决策125

实例1 用决策树决策产品方向131

实例2 决策树在确定新产品生产规模上的应用135

第八章新产品开发敏感性分析决策技术141

第一节敏感性分析决策的含义141

第二节敏感性分析决策的优点141

第三节敏感性分析决策的方法142

实例 对最优方案进行敏感分析146

第九章新产品开发效用分析决策技术148

第一节效用的概念148

第二节效用曲线148

第三节效用曲线的绘制149

第四节效用曲线的类型152

第五节效用曲线的应用153

实例 决策技术在产品开发中的应用155

第二节竞争型决策的应用和注意事项171

第十章新产品开发竞争型决策技术171

第一节竞争型决策的含义和基本要素171

第十一章新产品开发决策的实施与跟踪179

第一节新产品开发决策的实施179

第二节新产品开发跟踪决策184

第十二章新产品开发决策的组织领导187

第一节新产品开发决策的领导者187

第二节新产品开发决策的组织197

第三节新产品开发决策的智囊团204