经营战略全史 50个关于定位、核心能力、创新的大思考【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

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国内外重量级推荐11

推荐序 一部完整、华丽的经营战略通鉴·陈业鑫13

前言 经营战略大师领衔演出的冒险强档15

第1章 近代管理学的三大源流21

大师们的下午茶122

科学管理之父弗雷德里克·泰勒与人际关系学说始祖艾尔顿·梅堯22

科学管理之父——弗雷德里克·泰勒26

「大众社会」催生者——亨利·福特32

「人际关系学说」始祖——艾尔顿·梅尧36

专栏1 马斯洛的梦想，释迦牟尼的觉悟41

建立企业整体的「管理程序」——亨利·费尧44

第2章 近代管理学的问世51

大师们的下午茶252

经营战略之父伊格尔·安索夫与首位企业史学家阿尔弗雷德·钱德勒52

高呼企业领袖的责任——切斯特·巴纳德56

管理学的传教士——彼得·杜拉克60

「经营战略」之父——伊格尔·安索夫65

首位企业史学家——阿尔弗雷德·钱德勒74

推动「组织战略」的麦肯锡之父——马文·鲍尔79

大师们的下午茶382

战略规画之父肯尼斯·安德鲁与定位派龙头麦可·波特82

战略是艺术——肯尼斯·安德鲁86

专栏2 SWOT分析的真面貌90

行销界的杜拉克——菲利浦·科特勒93

专栏3 产品生命周期战略带来的冲击——「行销已死」97

第3章 定位学派的大跃进101

大师们的下午茶4102

麦肯锡企管顾问公司建构者马文·鲍尔与波士顿企管顾问公司创始者布鲁斯·亨德森102

波士顿企管顾问公司创始人——布鲁斯·亨德森106

专栏4外部环境和竞争观点的组合——成长与市占率矩阵116

带领麦肯锡反扑——弗雷德里克·葛拉克120

定位学派龙头——麦可·波特123

专栏5战争与经营战略——克劳塞维兹、兰彻斯特、孙子130

第4章 能力学派群雄割据135

勇往直前的日本企业大跃进——佳能与本田136

专栏6丰田生产方式——零库存145

大师们的下午茶5148

《追求卓越》作者汤姆·毕德士与《与时间竞争》作者乔治·史托克148

反定位学派的巨作——《追求卓越》152

靠标竿学习复活的全录、西南航空、福特汽车156

在东京提出「时间竞争战略」——乔治·史托克161

「企业流程再造」提倡者——麦可·哈默165

提倡「核心能力管理」——盖瑞·哈默尔与普拉哈拉德169

专栏7味之素的核心能力管理173

带领麦肯锡展开「创新战略」——理查·佛斯特175

创造矽谷，从此创新者兴起——弗雷德里克·特曼179

提倡「学习型组织」——彼得·圣吉与野中郁次郎184

提出「企业资源基础理论」——杰恩·巴尼190

第5章 定位学派与能力学派的整合197

大师们的下午茶6198

归来的龙头麦可·波特与能力学派的学生会长杰恩·巴尼198

二十世纪末麦可·波特的反击——策略是什么？202

「构型」经营战略——亨利·明兹伯格205

以「平衡计分卡」因应新时代——罗伯·柯普朗与大卫·诺顿209

「蓝海策略」诞生——金伟灿与芮妮·莫伯尼212

以新的企业能力实现新的市场定位——杰佛瑞·贝佐斯215

专栏8 为何恐龙「绝种」了？219

第6章 二十一世纪的经营环境与战略理论223

大师们的下午茶7224

年轻的天才约瑟夫·熊彼得与「创造性破坏」提倡者克雷顿·克里斯汀生224

全球环境的不稳定，使得企业逐渐消失228

全球经济急速扩张，企业战场日渐复杂234

边界瓦解——产业、企业、机能的融合与重整238

全球瞩目的管理课题——创新、领导力、学习力243

倡议「破坏式创新」——克雷顿·克里斯汀生246

金字塔底层、新中产阶层与「反向创新」250

看穿「网路」的本质——菲利浦·艾凡斯254

专栏9「测量能力」改变企业管理257

学习力的新动向——未来中心、智慧资本战略、工作转移263

大师们的下午茶8268

竞争转向协调琳达·葛瑞腾与不竞争的蓝海策略芮妮·莫伯尼268

社会企业——企图以商业手法解决社会问题272

第7章 最后的答案——适应战略277

提倡从群众智慧和对照实验学习——邓肯·华兹278

Google的「超试错型管理」——艾瑞克·舒密特与赖瑞·佩吉286

指出理想组织容易落入的陷阱——提姆·哈福特291

专栏10 日军与美军失败的本质301

提倡迅速、轻巧、实际尝试的设计思考——提姆·布朗303

专栏11 不预测时尚潮流的服饰品牌——ZARA310

名为「经营战略」的登山活动——目前为止的总整理315

精实创业——史蒂夫·布兰克与艾瑞克·莱斯321

提倡「适应战略」——马丁·瑞夫斯327

补章 俯瞰整体的B 3C架构331

大师们的下午茶加映场332

彼得·杜拉克与三谷宏治332

推动大象的B3C架构335

以B3C架构定义竞赛场339

靠竞赛场战略大跃进345

结语 别怕失败，但请避免无谓的失败348