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第1篇 物流成本管理总论3

第1章 物流成本管理概论3

引例 生意兴隆的扫除力：企业如何创造出“待客佳境”3

1.1成本与物流成本4

1.2物流活动与物流成本6

1.3物流成本特征和相关理论学说9

1.4影响企业物流成本的因素14

第2章 物流成本管理基础23

引例 奥康极大限度地降低物流成本案例分析23

2.1物流成本管理的产生和发展25

2.2企业形式与物流成本管理28

2.3企业目标与物流成本管理目标31

2.4企业物流成本管理环境32

2.5企业物流成本管理原则38

第3章 物流成本管理的内容和方法49

引例 日本物流成本管理给我们的启示49

3.1物流成本管理的内容51

3.2物流成本管理的基本方法53

3.3物流成本管理的基本模式56

第2篇 物流成本构成与计算67

第4章 物流成本构成与分类67

引例 中国物流成本的主要构成及利益分配67

4.1社会物流成本的构成68

4.2企业物流成本的构成73

4.3企业物流成本的分类81

第5章 企业物流成本计算95

引例 物流成本狂飙时代来临95

5.1企业物流成本计算的意义和存在的问题96

5.2企业物流成本计算的要求和成本计算对象的确定98

5.3企业物流成本计算方法103

5.4企业物流成本计算程序105

5.5企业物流成本计算应遵循的基本策略114

5.6物流成本报表117

第6章 企业物流作业成本计算131

引例 精细化管理在成本管理中的应用131

6.1作业成本法概述132

6.2物流作业成本法的基本思路135

6.3作业成本法在企业物流成本计算中的应用140

6.4应用作业成本法计算企业物流成本应注意的问题148

第3篇 物流成本管理实务163

第7章 物流成本预测与计划163

引例 企业成本预算管理163

7.1物流成本预测165

7.2物流成本预算172

第8章 物流成本控制192

引例 烟草行业物流成本控制管理192

8.1物流成本控制概述193

8.2以物流成本项目为对象的物流成本控制201

8.3以物流范围为对象的物流成本控制206

8.4物流成本综合控制209

第9章 物流成本分析216

引例 铂略咨询在沪举办成本分析最佳实践讲座216

9.1物流成本分析概述217

9.2物流成本结构分析226

9.3物流成本增减变动分析和趋势分析244

9.4物流成本比率分析251

第10章 物流成本管理绩效评价与考核267

引例 企业供应链绩效评价案例267

10.1物流成本管理绩效评价269

10.2物流责任成本考核274

10.3平衡计分卡的应用280

第11章 物流成本决策支持系统289

引例 物流企业如何打造商业智能289

11.1现行物流成本管理模式的不足291

11.2决策支持系统概述292

11.3物流成本决策支持系统的设计原则和总体结构295

11.4物流成本决策支持系统的开发过程及相关功能的实现300

第12章 供应链物流成本管理及绩效评价308

引例 国网打造国际一流的物资供应链308

12.1供应链管理概述309

12.2供应链物流成本管理313

12.3供应链物流成本管理绩效评价318

参考文献325