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第一部分　专家直觉的艺术3

第1章　企业成功的钥匙 战略的问题3

战略的4个要素4

学习直觉7

冲破迷雾9

转化鉴往知来的4个要素10

第2章　鉴往知来的眼光 战略中的专家直觉15

麦当劳与苹果电脑的故事15

制定目标与瞬间洞察18

成功的4个关键要素25

当代的瞬间洞察29

科学领域中的瞬间洞察34

当东方遇见西方39

企业的眼光46

第3章　创造性复制成功的艺术 企业领域的专家直觉47

适应性反应与创造性反应47

创造性模仿52

以鉴往知来为基础57

强生公司58

万豪集团59

美国运通公司60

创造性的结构64

杜邦公司66

通用汽车公司67

标准石油公司71

西尔斯公司73

站在巨人的肩上75

日本企业的艺术76

通用电气模式80

阴晴不定的女神86

创造性成功91

第二部分　专家直觉的优点95

第4章　计划做与能够做 战略规划之艺术95

战略规划奏捷95

战略的弹性101

本田公司的起飞105

什么是好计划？109

海岸线游泳池企业联盟111

战略意图114

核心能力118

创造性的规划120

第5章　变革与冲锋 学习型组织之艺术123

第五项修炼124

优秀团队128

知识管理134

成就网络138

组织变革142

第6章　影响力量与参考源头 竞争战略之艺术145

五力分析与三种战略145

竞争战略奏效吗？150

竞争直觉155

扎根研究158

五个参考源头162

竞争的洞察164

专家分析167

第三部分　专家直觉的应用171

第7章　箭简里的箭 工具与技巧171

头脑风暴法172

它SMART吗？176

SWOT分析177

激发创意178

步步为营法182

一般科学187

扫描奏效方法190

无为194

质量196

深度会谈199

再造工程203

博弈论206

特鲁特矩阵209

S曲线211

行动后反思214

第8章　合成之艺术 战略咨询中的专家直觉219

它是谁的战略？219

麦肯锡模式223

战略的综合233

第9章　洞察、活用、创新他人智慧 你的英雄之旅239

追求成功243

割舍249

英雄之旅255

创造性战略261

附录　正确与可能 社会部门中的奏效方法263

社会战略学派264

寻找奏效的方法266

GRAD计划269

全球特鲁特矩阵273