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第一章 企业并购成长的理论阐释1

第一节 企业并购的内涵1

第二节 企业并购成长模式3

第三节 资源过剩与短缺的不均衡：企业并购成长的主导性原因7

第二章 经由并购的横向一体化成长17

第一节 横向并购效应的理论分析17

第二节 横向并购成长的模式选择21

第三节 横向并购成长的障碍与风险分析26

第三章 经由并购的纵向一体化成长34

第一节 纵向并购的理论分析34

第二节 企业纵向并购成长的模式选择39

第三节 纵向并购成长的效应分析45

第四节 纵向并购成长的障碍与风险47

第四章 经由并购的混合多元化成长49

第一节 混合并购的理论分析49

第二节 混合并购成长的模式选择53

第三节 混合并购成长的效应分析64

第四节 混合并购成长的风险及其规避69

第五章 西方发达国家企业并购成长模式72

第一节 美国企业并购成长模式72

第二节 英国企业并购成长模式83

第三节 日本企业并购成长模式86

第一节 中国企业并购的产生与并购成长模式演变90

第六章 中国企业并购成长模式及其选择90

第二节 中国企业并购成长的动因分析93

第三节 中国企业并购成长的模式选择100

第七章 并购后的公司治理整合105

第一节 公司治理整合对企业并购成败的作用105

第二节 企业并购后公司治理边界整合108

第三节 企业并购后内部治理结构整合113

第八章 并购后的经营管理整合117

第一节 战略整合117

第二节 组织结构整合123

第三节 业务运营整合128

第四节 财务整合132

第一节 企业并购后影响资源整合的因素分析137

第九章 并购后的资源整合137

第二节 整合人力资源141

第三节 整合有形资源146

第四节 整合负债150

第五节 整合无形资源155

第十章 并购后的文化整合160

第一节 企业文化的特点及并购中的企业文化160

第二节 并购中的企业文化冲突及管理165

第三节 企业文化整合168

附录 企业并购成长案例178

参考文献196

后记201