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第一部分1

第一章 美日西欧企业管理发展的总趋势1

一 管理因素与管理理论1

二 七十年代的进展4

三 八十年代的管理新动向9

四 从发展总趋势中得到的启示19

第二章 企业战略管理研究及其发展动向22

一 什么叫企业战略管理？22

二 七十年代的“战略热”26

三 研究方法的丛林32

四 当前的研究状况与发展动向39

第三章 战略管理与创新管理47

一 企业的战略管理47

二 企业的创新管理59

三 企业的风险管理73

第四章 西方企业的“公司文化热”76

一 公司文化的概念76

二 “公司文化热”的形成78

三 成功企业的公司文化实例84

四 公司文化的塑造、培育和发展91

五 当前的动向95

六 几点看法97

附： IBM的经营行为准则101

第五章 日本的公司文化与企业战略110

一 公司文化热对日本的影响110

二 日本公司文化的层次和类型112

三 公司文化的构成要素113

四 公司文化与企业战略116

第六章 非理性主义倾向与实务研究120

一 非理性倾向的形成及其主张120

二 管理实务研究122

三 非理性倾向与西方管理思想演变规律127

第七章 组织行为学的新发展137

一 组织行为学形成与发展概述137

二 现代组织行为研究的新进展139

三 对原有组织行为学某些观点的新看法161

第八章 企业管理组织的调整与新结构168

一 企业管理组织发展的几个阶段168

二 企业管理组织的新形式176

三 发展趋势展望180

第九章 改革企业领导体制191

一 管理组织层次和领导体制类型191

二 企业领导体制改革的动向200

三 IBM的领导体制改革204

四 问题与思考217

一 高技术的合义和特征219

第十章 向高技术进发219

二 发展高技术的战略和措施222

三 松下公司的高技术战略228

第十一章 刻意创新233

一 创新是企业生存与成长的基本因素233

二 企业的创新活动236

三 创新的主要支柱——内企业家244

四 促进创新的一些做法253

第十二章 加强开发项目管理260

一 开发项目的要求260

二 开项目的总体规划和管理周期262

三 开发项目管理中的其他关键性问题284

一 信息系统的含义和作用295

第十三章 完善管理信息系统295

二 企业管理信息系统的发展296

三 当前的问题和改善的动向303

四 几种典型的现代化管理信息系统308

第十四章 现代国际性大企业的管理发展动态314

一 采取灵活的组织机构314

二 重视技术开发战略317

三 向多角化经营发展319

四 企业国际化经营的新动向321

五 管理子公司的多样形式323

一 跨国生产的新发展326

第十五章 跨国生产和经济“空心化”326

二 经济“空心化”和新矛盾329

三 必然的趋势和可能的结果333

第十六章 现代企业家336

一 新一代企业家的崛起336

二 新的观念和新的行为方式342

三 两代企业家的比较349

四 未来企业家355

第二部分358

第十七章 苏联的经济发展战略和经济体制改革358

一 发展经济的新战略358

二 加快科技进步的方针政策364

三 调整与改造经济结构375

四 改革经济管理体制的新措施380

第十八章 东欧社会主义国家的经济体制改革动向409

一 计划管理409

二 价格管理415

三 财政信贷管理421

四 工资管理427

五 基本建设投资与物资管理433

六 经济体制改革的新动向441

附：主要参考文献455