战略管理 制定、执行及动态环境控制 formulation， implementation， and control in a dynamic environment【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

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第1部分：战略管理框架1

第1章 战略管理介绍3

战略管理研究的重要性3

战略管理和商业政策的发展历程4

开设商业政策课程的目的5

商业政策7

战略计划10

战略管理16

社会道德和民族伦理责任22

公司管理和战略23

复习题24

第2章 战略制定29

导言29

谁是组织的战略家32

环境扫描33

战略制定36

战略实施47

评价与控制48

决策48

复习题49

第3章 环境评估53

导言53

动态环境54

内部环境55

外部环境61

环境扫描71

复习题76

附录：财务比率分析的应用77

导言85

第4章 公司战略85

公司战略选择86

公司战略分析90

多战略业务单元企业战略96

评估公司战略：在业务组合矩阵之外100

复习题104

第5章 事业和职能战略107

导言107

事业战略选择107

制定事业战略108

竞争战略与保健行业116

职能战略选择117

战略类型122

结论122

复习题123

导言127

第6章 国际环境中的战略管理127

全球化趋势128

国际化优势129

国际化战略管理133

进入国外市场144

多国挑战150

如何进行全球性竞争152

美国竞争力153

未来组织154

复习题155

第7章 企业组织结构与企业战略实施161

导言161

战略实施161

企业战略实施过程中总经理的角色167

战略制定与战略实施中的问题169

战略变革分析172

建立一个有能力的组织175

与战略目标相匹配的资源配置177

为战略计划而建立广泛的组织义务179

结论181

复习题181

第8章 企业文化、总经理和企业战略实施183

导言183

安装内部管理支持系统185

施行战略领导188

实现领导作用190

结论191

复习题191

第9章 控制职能193

导言193

战略和控制层次195

组织控制196

财务测量方法197

报告系统201

信息系统202

控制工具204

国际控制209

结论210

复习题211

第10章 盈利与非盈利组织的战略管理213

导言213

非盈利组织的演变213

什么是非盈利组织214

宗旨216

战略目标218

精制战略220

多个主要任务组织的战略222

管理风格223

非盈利组织的战略决策224

非盈利组织的评价与控制224

在NFP部门中的战略实施226

在盈利和非盈利组织中董事会角色227

结论229

复习题231

第2部分：案例分析233

案例1 Ben Jerry's235

案例2 Blockbuster237

案例3 Tootsie Roll Industries,Inc239

案例4 西南航空公司241

案例5 Airborne Express243

案例6 Snapple245

案例7 百事可乐公司247

案例8 Pillsbury249

案例9 Hershey食品公司251

案例10 H.J.Heinz253

案例11 Gap联合公司255

案例12 Intimate Brands联合公司257

案例13 耐克259

案例14 Rite Aid261

案例15 Circuit City Stores,Inc263

案例16 Gillette265

案例17 Harley—Davidson267

案例18 Home Depot269

案例19 Lincoln Electric271

案例20 摩托罗拉联合公司273

案例21 微软275