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第一章 新形势下煤炭成本管理的新变化1

第一节 成本的概念1

目录1

第二节 煤炭成本的特点2

第三节 煤炭成本管理的新变化5

第四节 新形势下加强成本管理的重要性8

第二章 市场化成本控制工程概述11

第一节 伺谓市场化成本控制工程11

第二节 市场化成本控制工程的形成过程15

第三节 实行市场化成本控制工程的效应19

第四节 实行市场化成本控制工程应具备的条件22

第一节 效益承包的内涵及意义25

第三章 构建市场化管理体系25

第二节 效益承包的基本形式28

第三节 承包指标的确定31

第四节 效益承包运作的职责要求36

第五节 效益承包的基础工作39

第四章 模拟市场核算44

第一节 模拟市场核算的性质和内容44

第二节 内部价格体系53

第三节 模拟市场核算的体系与运转程序59

第四节 计资方法与考核监督64

第五节 内部结算中心70

第一节 实行成本责任制的必要性78

第五章 成本责任制的建立78

第二节 成本责任制的运作80

第三节 建立成本责任制需要解决的几个问题104

第六章 各环节成本控制106

第一节 生产过程中的成本控制106

第二节 安全成本控制109

第三节 电力成本控制111

第四节 材料成本控制113

第五节 工资成本控制115

第六节 控制迁建费支出118

第七节 控制生活后勤费用120

第八节 控制管理费支出122

第一节 成本监控125

第七章 成本的监控与考核125

第二节 经营调度128

第三节 成本考核131

案例一 荆各庄矿采煤工作面实施价值管理的做法135

案例二 钱家营矿依靠科技创新实现低成本运营144

案例三 林西矿简化系统降低消耗取得好效益151

案例四 唐山矿大力降低后勤费用减轻企业负担155

附录162

论市场竞争中的成本控制 杨中162

大力推行效益承包建立内部市场机制——贾燕杰副局长在局党政工作会议上的讲话168

开滦矿务局二级单位内部效益承包管理办法183

参考文献215