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第1章 引言1

1.1 初识财务工具1

1.2 常见的企业组织形式3

1.3 要点7

第2章 商业分析工具的演化8

2.1 波士顿矩阵（约1970年）8

2.2 资产剥离10

2.3 管理层收购和杠杆收购10

2.4 追求股东价值：解锁股东财富11

2.5 经济增加值（EVA）12

2.6 自杀式投资者与互联网阶段14

2.7 提高股东回报16

2.8 股份认购权17

2.9 股份回购17

2.10 削减成本必不可少18

2.11 会计舞弊18

2.12 平衡计分卡21

2.13 要点28

第3章 商业环境29

3.1 利益和原则30

3.2 成本一收益分析30

3.3 企业的社会责任31

3.4 要点35

第4章 会计信息36

4.1 会计过程和交易确认36

4.2 会计模型的两个重要限制41

4.3 要点42

第5章 财务报表43

5.1 资产和负债的分类45

5.2 有形固定资产46

5.3 商誉、商标和其他无形资产47

5.4 摊销和减值50

5.5 长期投资51

5.6 收入和费用51

5.7 资本支出VS.经营支出52

5.8 要点54

第6章 会计准则56

6.1 会计框架56

6.2 会计利润和应纳税所得58

6.3 会计原则59

6.4 会计框架的其他方面61

6.5 股票期权会计64

6.6 要点65

第7章 财务报表分析与解读67

7.1 经济与经济周期的分析67

7.2 行业分析69

7.3 决定行业盈利的五大竞争力74

7.4 分析和解释具体企业的财务信息75

7.5 使用者需求77

7.6 比率计算78

7.7 比率的局限性81

7.8 财务政策82

7.9 股息政策82

7.10 营运资本管理82

7.11 营运资本政策83

7.12 营运资本循环83

7.13 要点84

第8章 现金为王85

8.1 自由现金流是什么86

8.2 现金流量周期87

8.3 现金管理89

8.4 风险管理91

8.5 要点92

第9章 成本、定价、竞争93

9.1 确定成本93

9.2 分配制造费用98

9.3 一次性合同的相关费用、业务开发和收购103

9.4 定价策略104

9.5 要点107

第10章 财务目标与战略108

10.1 计划和预算之间的联系108

10.2 预算作为管理工具109

10.3 预算效益111

10.4 预算数字来自哪里112

10.5 预算不确定115

10.6 我们应该如何预测115

10.7 要点117

第11章 预算过程118

11.1 管理预算过程118

11.2 预算过程118

11.3 预算等级119

11.4 预算的局限性122

11.5 成功预算的六个条件123

11.6 预算基础125

11.7 预算的类型129

11.8 通过预算了解一家企业129

11.9 预算编制作为规划和管理的工具131

11.10 要点133

第12章 风险与收益134

12.1 收益的计算134

12.2 货币的时间价值135

12.3 金融市场142

12.4 加权平均资本成本（WACC）147

12.5 要点149

第13章 资本支出：投资决策151

13.1 确定现金流152

13.2 现金流的类型153

13.3 名义现金流和实际现金流154

13.4 估价方法155

13.5 实物期权框架简介159

13.6 要点162

第14章 筹资决策163

14.1 债务还是权益163

14.2 短期融资和长期融资166

14.3 长期融资来源167

14.4 短期融资来源169

14.5 要点170

第15章 估值的准则171

15.1 估值方法173

15.2 要点180

第16章 衍生品181

16.1 衍生品的类型182

16.2 风险管理框架185

16.3 衍生品的价格186

16.4 例子：看涨期权的定价187

16.5 要点190

附录A 弗莱彻建筑有限公司2012～2013年年度财务比率分析191

附录B 弗莱彻建筑有限公司2013年年度财务报告196

财务专业术语254