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第一篇 企业赢利之谜1

一、改变一下模式，效果天壤之别1

二、几个案例的启示4

三、谁是明天的赢家7

第二篇 战略到运营的船与桥10

一、象棋模式的启示10

二、赢利原来那么简单11

三、桥怎么建，船怎么造13

第三篇 开拓战略下的两种适用模式16

先行者傲视群雄——战略领跑模式16

一、无限风光在前方16

二、跑在前头，利润多多18

三、选艘快艇做开路先锋20

聚焦形成核心能力——主业精专式24

一、孔雀的自亡之路24

二、王者气象，霸者风范26

三、专在哪里，精在何处28

第四篇 坚守战略下的四种适用模式31

造就无竞争空间——资源独享模式31

一、看天下谁是英雄31

二、我有独享资源，谁与争锋32

三、惟“独”有我，惟“利”是图34

“客户迷”才是市场王——客户再造模式36

一、客户“驯养”术，你炼成了吗36

二、客户的芳心，你赢取了吗38

三、客户成了你的人，你快乐吗40

让对手无懈可击——产品阻断模式44

一、避免竞争是最好的竞争44

二、金字塔顶端是金山45

三、底层的防护最牢固，顶层的表演更精彩47

利润是“利用之润”——产能利用模式49

一、是谁发现了会增值的金元宝49

二、充分利用可创造最大价值51

三、这三个环节你抓好了吗52

第五篇 渗透战略下的两种适用模式56

以爬的姿态取得飞的速度——策略跟进模式56

一、不争第一，甘当老二56

二、紧紧跟进，步步为赢59

三、凸显优势，创新求变61

从大傍家到大赢家——依附成长模式64

一、依附你成长64

二、借船出海去66

三、大腕来帮你68

第六篇 扩张战略下的三种适用模式72

让资本的增值来得更猛烈些——资本裂变模式72

一、买卖企业是最好的交易72

二、大手笔赢得高速度，小鸡蛋孵出金凤凰75

三、独具慧眼+战略改造能力+资本改造能力=成功79

打造价值的彩链——产业延伸模式83

一、现代竞争不是点对点，而是链对点或是链对链83

二、不断引发新的利润增长点85

三、由点到链，形成链式反应87

从利润到利润倍增器——品牌扩张模式91

一、品牌的魅力91

二、强有力的利润倍增器93

三、做强一个，带强一片，成就大品牌96

第七篇 创新战略下的三种适用模式102

业态杂交创造市场优势——异业复合模式102

一、复合可创奇效102

二、杂交能创优势105

三、尽管两情相悦，未必天作之合109

大戏台自有金利来——交易平台模式114

一、植好大梧桐，凤鸟-齐鸣114

二、搭好大舞台，黄金滚滚来117

三、平台如何建，品牌是关键119

在“多赢”中成为大赢家——生态互补模式124

一、在“市场竞合”中共赢124

二、在“多赢机制”中成长126

三、在“市场生态链”中起飞128

第八篇 把握赢利模式的关键点131

一、竞争战略131

二、经营业态133

三、客户关系134

四、成本控制135

五、产品特性136

六、运作手段136

七、让创意“成型”138

第九篇 执行力——模式的生命力143

一、绩效是检验模式的最高标准143

二、执行，让模式秀起来144