打造优势团队 创建强有力团队的全套技巧【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

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1 团队的概念——先弄懂这些1

为什么非要是团队？5

你真的需要一个团队吗？8

收益和成本9

做用不用团队的决策10

小结12

2 高效团队的基本要素——团队成功的基石15

能力17

明确的共同目标及其绩效评估标准18

共同目标承诺20

人人贡献，大家受益23

支持环境25

一致26

小结28

3 组建团队——团队相关人员和团队章程29

团队发起人31

团队领导34

团队成员37

协调人45

团队章程46

把行为与奖励挂钩50

小结51

4　顺利开始——迈出重要的第一步53

开一个发起会55

确定如何决策57

制定工作计划和工作进度计划60

订立成功的衡量标准65

做预算66

创建整合机制67

树立行为准则72

小结74

5 管理团队的挑战——领导的关键所在77

领导的角色78

鼓励团队认同87

提防团体盲思92

管理团队创新94

管理冲突99

小结102

6 像团队一样运转——将想法付诸工作105

关注团队流程107

一点点地攻克任务114

支持团队学习116

评估绩效119

小结123

7 虚拟团队——对协作的一项挑战125

收益和挑战127

虚拟团队用到的技术128

管理虚拟团队137

培训你眼睛看不到的团队143

小结145

8 做个具有团队精神的人——派给你的最重要的任务147

乐意接受新想法149

乐意接受不同的工作方式151

分享你所拥有的152

寻求选择方案153

与来自不同职能部门的人发展好工作关系154

寻找双赢的解决方案155

只参加那些你看重其目标的团队157

做一个可靠的团队伙伴158

以结果为导向158

小结160

附录A：有用的实施工具161

附录B：有效培训的指南167

附录C：解决团队问题的指南177

注释181

术语表187

扩展阅读191

顾问和作者简介199

译后记203