图书介绍
供应链管理原理与应用 北京市高等教育精品【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】
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- 张晓东编著 著
- 出版社: 北京:中国铁道出版社
- ISBN:7113083986
- 出版时间:2008
- 标注页数:416页
- 文件大小:40MB
- 文件页数:430页
- 主题词:物资供应-物资管理-高等学校-教材
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图书目录
第一篇 供应链及其管理概述2
第一章 供应链的产生2
Case Study:Ford and Toyota2
第一节 21世纪企业面临的环境和挑战6
第二节 21世纪全球市场竞争的主要特点9
第三节 新的竞争环境对企业管理模式的影响11
第四节 供应链管理模式的产生与发展15
复习思考题18
第二章 供应链管理理论概述19
Case Study:Tying Supply Chain to Customers19
第一节 供应链的定义与结构22
第二节 供应链管理的发展与内涵28
第三节 供应链管理的实施35
复习思考题39
第三章 企业业务外包40
Case Study:Outsourcing of Ravenscroft Crystal40
第一节 企业竞争优势与核心竞争力42
第二节 企业业务外包内涵48
第三节 企业业务外包内容选择及实施步骤53
复习思考题56
第二篇 供应链分项管理58
第四章 现代生产技术与供应链管理58
Case Study:The Production Planning and Control System of Dell under the Supply Chain Management58
第一节 完整生产体系的概念60
第二节 企业生产运作基本内容62
第三节 供应链管理中的现代生产技术66
第四节 供应链管理中的生产计划技术72
复习思考题78
第五章 采购与供应链管理79
Case Study:IBM Procurement Starts Move to China79
第一节 采购概述81
第二节 供应链管理环境下采购的特点85
第三节 采购决策89
第四节 采购成本管理95
第五节 电子采购101
复习思考题103
第六章 库存控制与供应链管理104
Case Study:JAM Electronics's Inventory Control104
第一节 库存管理概述107
第二节 库存管理的需求预测109
第三节 独立库存的控制112
第四节 供应链环境下的库存控制128
复习思考题134
第七章 供应链分销管理136
Case Study:California Avocado Commission136
第一节 分销的基础知识138
第二节 分销在供应链中的地位和特点140
第三节 供应链分销管理的内容142
第四节 供应链管理中的各种分销模式144
复习思考题150
第八章 供应链中的物流管理151
Case Study:Nike:The Logistics Challenge of Global Business151
第一节 物流概述153
第二节 物流与供应链的关系155
第三节 供应链环境下物流管理的主要内容156
第四节 供应链中物流服务提供商的选择与管理183
第五节 国际物流与全球供应链管理186
复习思考题193
第九章 信息技术与供应链管理194
Case Study:IT and the Success of the Wal-Mart's SCM194
第一节 信息技术概述197
第二节 信息技术在供应链管理中的重要性198
第三节 信息技术及其在供应链中的应用201
第四节 信息系统在供应链中的地位和发展219
第五节 信息技术条件下的电子商务与供应链管理225
复习思考题228
第三篇 供应链集成管理230
第十章 供应链的网络构建230
Case Study:Logistics Network Design of Qunjude230
第一节 供应链网络构建概述234
第二节 供应链网络节点设计241
第三节 供应链网络线路设计245
第四节 全球供应链中的物流节点254
复习思考题257
第十一章 供应链的关系管理258
Case Study:Oval Technologies Inc258
第一节 供应链的关系概述260
第二节 与上游企业的关系管理——供应商关系管理(SRM)265
第三节 与下游企业的关系管理——客户关系管理(CRM)276
第四节 企业内部关系管理——员工关系管理(ERM)283
第五节 物流提供商的关系管理287
第六节 核心企业关系管理290
第七节 供应链中的战略联盟291
复习思考题296
第十二章 供应链的战略运营297
Case Study:Dell's Supply Chain Operation297
第一节 供应链战略运营的驱动要素299
第二节 供应链战略与竞争战略的匹配300
第三节 供应链运作参考模型305
第四节 供应链的运作协调308
第五节 供应链协调运作的策略310
第六节 供应链管理中的组织行为问题318
复习思考题320
第十三章 供应链中的质量管理321
Case Study:DHL Benchmarks Supply Chain Security321
第一节 供应链与质量管理323
第二节 供应链质量管理的理论325
第三节 供应链中的全面质量管理333
复习思考题339
第十四章 供应链中的风险防范340
Case Study:HP's Supply Chain Risk Management340
第一节 风险管理概述342
第二节 供应链风险产生及对其进行管理的意义348
第三节 供应链风险管理与防范350
第四节 供应链风险监控362
复习思考题365
教材配套参考词汇表366
教材案例中文附录395
第一章 福特和丰田管理模式的对比395
第二章 贴近顾客的供应链398
第三章 Ravenscroft Crystal公司的业务外包399
第四章 SCM环境下戴尔的生产计划与控制体系400
第五章 IBM采购重心准备向中国倾斜401
第六章 詹姆电子库存风险与服务水平危机402
第七章 加利福尼亚鳄梨协会404
第八章 耐克在全球商业中的物流挑战405
第九章 信息技术与沃尔玛供应链管理的成功406
第十章 全聚德物流网络设计408
第十一章 美国寰通商务科技公司410
第十二章 戴尔供应链战略运营411
第十三章 DHL供应链安全标准412
第十四章 惠普的供应链风险管理413
参考文献415
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