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目录1

第一章 商业经济管理的性质和任务9

第一节 商业经济管理的客观必要性9

第二节 商业经济管理的职能16

第三节 商业经济管理的性质19

第四节 商业经济管理的任务26

第二章 商业经济管理的基本原则32

第一节 政治领导和经济领导统一的原则32

第二节 民主集中制原则34

第三节 计划管理原则39

第四节 责任制原则42

第五节 物质利益原则46

笫六节 经济核算原则48

第七节 经济方法、行政方法和法律方法相结合的原则50

第三章 商业的组织管理55

第一节 商业组织管理的基本原则55

第二节 商业的组织系统59

第三节 商业企业及其种类63

第四节 工业品批发商业网的分布70

第五节 城市零售商业网的分布72

第六节 农村零售商业网的分布77

第七节 农产品采购网的分布80

第八节 商业企业的内部组织结构83

第九节 商业企业的领导制度89

第四章 商业的计划管理95

第一节 商业计划管理的必要性及其任务95

第二节 商业计划管理的原则99

第三节 商业计划的类别和内容105

第四节 编制商业计划的依据和方法109

第五节 商业计划的执行和检查113

第六节 商业发展的战略目标115

第七节 商品流转计划119

第八节 商业经济合同128

第五章 农产品采购管理135

第一节 农产品采购管理的重要性135

第二节 农产品采购管理与农业生产的发展138

第三节 农产品采购中的等价交换原则141

第四节 农产品采购的形式和方法145

第五节 农产品采购计划153

第六章 工业品收购管理158

第一节 工业品收购管理的重要性158

第二节 工业品收购中的产销关系161

第三节 工业品收购形式和方法165

第四节 工业品收购计划171

第七章 商品供应与储存管理176

第一节 商品分配与调拨176

第二节 商品供应180

第三节 商品储存185

第四节 商品调拨计划和储存计划189

第八章 商品运输管理194

第一节 商品运输管理的重要性194

第二节 组织商品运输的方法198

第三节 商品运输计划204

第一节 商品销售管理的重要性214

第九章 商品销售管理214

第二节 市场需要的预测217

第三节 商品销售业务管理222

笫四节 商业的服务质量226

第五节 商品销售计划232

第十章 商业的劳动管理236

第一节 商业劳动管理的任务236

第二节 商业劳动力的配备和培养240

第三节 商业劳动组织249

第四节 商业劳动竞赛263

第五节 商业劳动报酬269

第六节 商业劳动效率276

第七节 商业劳动工资计划284

第十一章 市场价格的管理289

第一节 市场价格管理的重要性289

笫二节 价格制定的管理292

第三节 价格调整的管理297

第四节 市场价格的监督与检查302

第十二章 商业经济核算与盈利306

第一节 商业经济效益306

第二节 商业经济核算310

第三节 商业资金318

第四节 商业企业资金的管理与计划325

第五节 商业流通费用336

第六节 商业企业流通费用的管理与计划343

第七节 商业利润346

第十三章 商业管理的现代化357

笫一节 现代化的概念357

第二节 商业现代化是生产现代化发展的必然趋势361

第三节 商业物质技术基础的现代化362

第四节 商业管理现代化的特点和作用364

第五节 商业管理现代化的内容368

第六节 实现商业管理现代化的途径377