CEO管理圣经：18个你一定要知道的管理定律【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

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管理定律1：彼得原理22

一、彼得原理公式22

二、每位员工都将晋升到自己不胜任的阶层24

三、冲击式晋升26

四、蔓藤式假晋升29

五、职业性的机械行为是不胜任的30

六、超胜任的员工应该淘汰33

七、超不胜任的员工留之无用35

八、世袭晋升的方式37

九、如何从部属到领导人40

管理定律2：80/20法则44

一、80/20法则原理44

二、80/20法则——市场行销中不平衡的美45

三、20％的用户占据企业总销量的80％49

四、优化人力资本管理54

五、品质管制：6δ与80/20的相容63

六、80/20法则给员工找出自己的优点68

管理定律3：酒与污水定律74

一、定律原理74

二、解雇员工不能手软，烂苹果一定要果断丢掉75

三、不信任员工将付出高昂代价80

四、对管理者的要求——不做一滴污水83

管理定律4：木桶定律90

一、木桶定律原理90

二、提倡团队精神91

三、找到团体的动力94

四、靠团队而不是靠个人100

五、培养坚强的领导团队105

六、让合适的人在合适的位置上107

七、创业的「木桶原理」111

八、木桶原理与ERP实施方向的选择113

管理定律5：马太效应116

一、马太效应的原理116

二、老大是越「老」越大117

三、数一数二原则119

四、赢家制定的游戏规则122

五、「小的就把它压死」126

六、见机行事，疯狂扩张，脱颖而出131

七、顺应股市「马太效应」，踏准市场前进节拍134

管理定律6：6δ管理法140

一、6δ全新理念140

二、如何认识6δ142

三、6δ是一种先行的企业文化144

四、6δ管理的实质，就是顾客至上146

五、必须的人员配备148

六、将所有的工作作为一种流程150

七、成功导入6δ152

八、6δ给企业带来益处155

九、6δ不等同于传统品管方法156

管理定律7：蝴蝶效应164

一、蝴蝶效应的原理164

二、企业要注重细节164

三、一个小错误搞掉一家大企业165

四、投资要注重细节175

五、杰森·布雷尔的稿纸178

管理定律8：德尔菲法则184

一、德尔菲法则原理184

二、德尔菲法则的特点185

三、预测的程式187

四、在市场行销领域的应用189

五、在世界各国的扩展191

六、优劣并存的德尔菲法则194

管理定律9：脑力激荡法198

一、脑力激荡法的原理198

二、坐飞机扫雪的故事199

三、创新开始的先驱法则201

四、创新才能永恒204

五、让想像腾飞207

六、脑力激荡法的实施209

管理定律10：水坝经营定律214

一、水坝经营定律的原理214

二、企业要发展就要构筑水坝215

三、建造强硬的护坝堤217

四、水坝式经营定律的误区219

五、利用危机——置之死地而后生221

管理定律11：5S活动法232

一、5S活动法的原理232

二、整理需要与不需要的东西232

三、注意清扫与清洁235

四、素养是5S活动的核心237

五、建立清洁有序的企业238

六、开展富有建设性的批评240

七、应用于实施ISO9000的企业242

八、5S活动的后续工作245

九、海尔追求卓越的「6S大脚印」246

管理定律12：波士顿矩阵法250

一、波士顿矩阵法的原理250

二、四个象限代表著四种业务251

三、投资组合战略255

四、投资要谨慎：市场是风险与利益共存257

五、对付瘦狗业务最好的办法就是摒除它258

管理定律13：「热炉」法则264

一、「热炉」法则的原现264

二、热炉法则的几大原则要求265

三、有章有法才能让员工安心工作269

四、如何培养你的下属遵守纪律271

五、制定规矩要合理，别让「热炉」成「火炉」272

六、避免制订愚蠢的规章制度273

七、不能无视员工的浪费与怠工274

管理定律14：华盛顿合作规律278

一、华盛顿合作规律的原理278

二、明确责任，不让员工找到推诿的藉口278

三、内部的交流和沟通很重要280

四、挑战办公室政治284

五、谨防小人作乱285

六、中小型公司要避免人浮于事287

七、让三个人做五个人的事290

八、及早淘汰多余的人291

九、精兵简政的组织战略294