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目录9

前言 无处不在的木桶效应9

第一章 决策分析上的木桶效应11

决策分析决定整体发展12

把决策焦点锁定在市场上18

成功来源于用人决策21

价格决策是提升效益的阶梯24

产品决策是企业基石27

用信息指导决策29

第二章 资源配置上的木桶效应37

信息资源是决策的保证38

人才资源出于最佳配置41

用产品配置拓开营销通道43

库存是资源配置的“晴雨表”46

优化资源配置是质量的保障48

以资源配置获取最佳竞争效果52

在配置中创造资源54

环境资源是最广阔的配置平台57

第三章　产品定位上的木桶效应61

将销售作为产品的第一定位62

在“信息流”中熔炼产品定位64

用竞争力拓宽产品的定位空间67

客户认同是产品的终极定位70

善战者谋于势——根据市场定位72

最佳的产品定位来自于创新75

利用环境资源提升产品位置77

产品要与人力资源同步定位80

第四章　市场营销上的木桶效应83

赢得市场必须洞悉市场84

决策果断才能重拳出击87

得道为本——营造最佳市场环境89

用品牌效应扩大市场份额92

分销——为企业多渠放水94

营销的先头部队——市场预测97

增添营销中的情感附加值99

为营销队伍配置精兵强将101

第五章　广告宣传上的木桶效应105

广告效果源于市场决策106

以质攻心110

用“软”弹射出最大的“硬”性112

市场竞争离不开广告创意115

言简意赅道出博大精深118

“广而不告”，给客户一个悬念120

用名人声势制造最佳效果123

营销成功来自新奇的广告策划126

第六章　竞争当中的木桶效应131

分析准确与否决定竞争胜负132

奇招敢为天下先135

竞争中用质量说话137

做竞争的挑起者而不做被迫加入者140

善争者有德有节143

竞争中利用库存“出奇兵”145

迂回制胜，避免正面冲突147

把人才资源用在竞争的“刀刃”上150

第七章　质量管理中的木桶效应154

在经营中检验决策的质量154

讲究高质量的资源配置157

莫让千优毁于一劣160

提高产品外环境的质量163

开掘出高质量的人才资源166

效益常出现在另类质量管理168

广告宣传应重质不重量171

管一管劣质语言174

第八章　人力资源上的木桶效应177

从人力资源中“打捞”最佳决策178

以营销能力为人才定位180

搭建出错落有致的人才平台182

争得人才就赢得市场185

让人才刮起“头脑风暴”187

优质人才要有优质配置189

人力资源配置要“合群”191

重视人才的“库存量”193

第九章　协调管理中的木桶效应197

在协调中强化决策198

协调有道、双赢为本200

协调出最佳资源配置203

协调出良好的人文环境205

用协调管理发挥人才优势208

用协调管理为主体减压211

慎防协调中的“漏桶效应”213

换位思考是协调的粘合剂215

第十章　库存管理中的木桶效应219

“库存”几个备用的高谋良策220

让客户知道，你还有个“蓄水池”223

把最好的仓位建在营销市场上224

建立一个人才储备库227

不要库存缺项的组合产品229

库存是竞争的“补给站”232

给员工建一个“放”心的仓库235

用库存去开拓市场237

第十一章　不可小视的木桶效应241

守旧——管理的枷锁242

失信——营销的绝路245

忽视——质量的隐患248

草率——用人的误区250

偏信——决策的陷阱252

私欲——竞争的杀手255

欺诈——广告的毒瘤258

误解——协调的断崖260

结束语　让我们从现在开始262