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一、总论1

（一）选题意义1

1．选题背景1

2．选题、内容、方法及意义3

3．战略、策略与实践6

（二）经营战略与拓展海外市场战略7

1．经营战略与拓展海外市场战略的一体化7

2．经营战略的选择9

3．欧美汽车企业拓展海外市场的战略和策略概述12

（三）管理模式与拓展海外市场战略15

1．丰田管理模式的演变和竞争力16

2．美国汽车企业的管理模式21

3．德国汽车企业的管理模式26

4．对日、美、德管理模式的评述34

二、欧美汽车企业拓展国际市场的早期战略和策略38

（一）海外市场战略相关理论38

1．海外市场战略的内涵与特征38

2．海外市场战略理论基础39

（二）欧美汽车企业拓展国际市场的早期战略42

1．欧美汽车企业及其市场特点42

2．欧美汽车企业拓展国际市场的早期主要战略和策略43

三、欧美汽车企业拓展发展中国家市场的战略和策略分析48

（一）发展中国家市场环境分析及其汽车市场特点49

1．发展中国家宏观环境和汽车市场特点分析49

2．巴西汽车市场与环境分析53

3．俄罗斯汽车市场与环境分析64

4．印度汽车市场与环境分析76

（二）欧美汽车企业拓展发展中国家市场的主要战略和策略91

1．经销商网络搭建策略91

2．对外直接投资策略94

3．供应商整合策略97

四、欧美汽车企业拓展中国市场的战略和策略分析101

（一）中国汽车产业市场概况101

1．中国汽车合资企业的兴起101

2．“入世”后跨国车企战略变化102

（二）欧美汽车企业拓展中国市场的主要战略和策略103

1．中国汽车合资企业的兴起103

2．“入世”后跨国车企战略变化106

五、国际汽车市场竞争格局总量比重分析113

（一）从销量分析113

1．全球汽车销量回顾113

2．全球汽车市场分区域比较114

（二）从产量分析115

（三）变革与趋势116

1．发达国家（美欧日Triad）颓势恐难扭转116

2．全球汽车市场重心向发展中国家（BRIC）转移117

3．全球汽车市场产能过剩问题需引起警觉120

4．小型车愈来愈受欢迎，豪华车在新兴市场表现不俗121

六、国际汽车厂商技术优势比较分析123

1．各国在我国专利注册趋势和结构分析123

2．显性比较优势指数分析125

3．全球汽车行业各大企业研发进入白热化阶段127

4．清洁能源开发受各国车企重视128

七、国际主要汽车厂商概况130

（一）全球汽车产业概况130

1．调整与转移131

2．全球化生产131

3．全球化重组131

（二）全球各主要汽车企业状况131

1．通用：凤凰涅槃，浴火重生132

2．福特：稳健可持续发展133

3．克莱斯勒：寄人篱下134

4．大众：在危机后大步向前135

5．标致—雪铁龙：立足欧洲，开拓世界136

6．菲亚特：横空出世的拯救者136

7．雷诺—日产：战略大转型137

8．戴姆勒：坚挺的传统豪门138

9．宝马：永远的豪华巨头139

10．丰田：冷静面对危机139

11．本田：特立独行140

12．现代—起亚：未来的王者141

13．日本三小：铃木、三菱、马自达142

八、发达国家汽车厂商竞争策略分析144

（一）美国市场分析144

1．美国市场概述144

2．第一类：通用、福特、丰田146

3．第二类：克莱斯勒、本田、日产、现代—起亚154

4．第三类：大众、戴姆勒、宝马、铃木、三菱、马自达157

（二）欧洲市场分析159

1．欧洲市场概述159

2．第一类：大众162

3．第二类：标致—雪铁龙、雷诺 日产163

4．第三类：通用、福特、菲亚特—克莱斯勒167

5．第四类：戴姆勒、宝马、丰田、本田、现代—起亚、铃木、三菱、马自达171

（三）日本市场分析174

1．日本市场概述174

2．第一类：丰田176

3．第二类：本田、日产、铃木、三菱、马自达178

九、新兴市场汽车厂商竞争策略分析184

（一）新兴市场之中国分析184

1．中国市场概述184

2．第一类：大众186

3．第二类：通用、现代—起亚188

4．第三类：丰田、本田、日产190

5．第四类：戴姆勒、宝马、福特、标致—雪铁龙、马自达、铃木、三菱195

（二）新兴市场之印度分析204

1．印度市场概述204

2．铃木、现代—起亚、通用、福特、大众、雷诺—日产、菲亚特、丰田、本田、戴姆勒、宝马之分析206

（三）新兴市场之巴西分析215

1．巴西市场概述215

2．第一类：菲亚特、通用、大众217

3．第二类：福特、雷诺—日产、标致—雪铁龙、本田218

4．第三类：戴姆勒、丰田、现代、三菱219

（四）新兴市场之俄罗斯分析220

1．俄罗斯市场概述220

2．第一类：现代—起亚、雷诺—日产222

3．第二类：通用、大众224

4．第三类：丰田、福特225

5．第四类：菲亚特—克莱斯勒、标致—雪铁龙、戴姆勒、宝马、三菱、马自达等226

（五）其他新兴市场简介227

1．泰国228

2．南非228

3．印度尼西亚229

十、竞争中的新能源汽车产业230

（一）新能源汽车产业的崛起230

（二）新能源汽车的国家政策与策略231

1．美国231

2．德国232

3．日本233

4．韩国233

（三）各国新能源汽车战略的目的和意图233

1．美国快马加鞭，努力追赶233

2．日本部署全面，优势明显234

3．德国雄心勃勃，技术领先234

4．韩国聚焦优势，强调市场235

十一、基于图论与Page Rank改进算法对现今世界各国汽车厂商战略联盟的收益度分析237

十二、今后10年主要海外市场和区域市场供求的总体变化及结构性趋势245

（一）主要海外市场和区域市场的总量增长趋势245

1．未来10年世界汽车消费的变化趋势245

2．未来10年世界汽车工业发展趋势246

3．总量增长影响因素分析247

4．总量预测250

（二）国际汽车市场区域分布和结构性增长趋势251

1．未来10年国际汽车市场区域分布和结构变化总的趋势252

2．未来10年美国汽车业的变化趋势253

3．未来10年欧洲汽车市场的变化趋势254

4．未来10年日本和韩国汽车产业变化趋势255

5．未来10年新兴市场变化趋势256

6．未来10年中国汽车产业变化趋势258

7．企业结构的变化趋势262

（三）区域性市场的生产和营销模式分析263

1．未来10年汽车生产模式的变化趋势263

2．未来10年汽车营销模式的变化趋势269

十三、启示、借鉴和对策建议273

（一）基本的启示和借鉴273

1．基本形势分析273

2．最基本的经验和教训277

3．先内后外是唯一的选择280

（二）对政府层面的对策建议280

1．国内大环境建设必须能激发工作自觉性和创造力280

2．为企业出海创造整体海外条件282

3．政府磋商，达成共赢协议283

（三）对企业层面的对策建议283

1．构造良好的企业制度和机制283

2．从零部件开始提高产品技术含量284

3．从“搭船出海”做起，熟悉海外市场环境284

附录：案例分析285

一、丰田公司海外扩展案例分析285

（一）丰田公司全球化发展概况285

（二）丰田公司的高效经营方式286

1．强大的企业文化286

2．完善的人才培养体系286

3．先进的生产方式287

4．丰富的产品组合287

5．良好的盈利能力288

6．持续的创新过程288

（三）丰田公司全球化发展战略的阶段性演变289

1．出口主导阶段289

2．对外投资阶段290

3．本土化战略阶段293

二、通用公司海外扩展案例分析295

（一）通用公司简介295

（二）通用公司海外扩展的特点296

1．灵活的跨国经营方式296

2．分散经营与协调控制管理体制297

3．重视投资风险评估297

4．发掘当地人才经营海外业务298

（三）通用汽车公司的海外市场拓展历程298

1．欧洲市场299

2．亚洲市场300

参考文献303