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第一章　项目经理概论1

第一节　项目管理概述1

一、项目1

二、工程项目2

三、施工项目3

四、项目管理3

五、工程项目管理4

第二节　项目经理的地位、作用与基本要求6

一、项目经理的地位6

二、项目经理的作用7

三、项目经理的素质要求8

四、项目经理的能力要求9

第三节　项目经理的选择与培养12

一、项目经理的选择12

二、项目经理的培养14

第四节　项目经理的工作内容与方法14

一、项目经理的基本工作14

二、项目经理的日常工作15

三、项目经理的工作方法16

第二章　项目经理部18

第一节　项目经理部的地位、性质与作用18

一、项目经理部的地位18

二、项目经理部的性质18

三、项目经理部的作用19

第二节　项目经理部的建立20

一、项目经理部的建立原则20

二、项目经理部的设置步骤20

三、项目经理部的规模21

四、项目经理部的部门设置及人员要求21

五、项目经理部的职责22

六、项目经理部的工作制度26

第三节　项目经理部的运作27

一、项目经理部运作的原则27

二、项目经理部运作的程序29

第四节　项目经理部的解体30

第三章　项目经理责任制32

第一节　项目经理责任制概述32

一、项目经理责任制的概念32

二、项目经理责任制的特征32

三、项目经理责任制的作用32

四、项目经理责任制的主体33

五、项目经理责任制的实施33

六、项目经理责任制中各类人员责任制的建立34

第二节　项目管理目标责任书35

一、项目管理目标责任书的含义35

二、项目管理目标责任书的编制35

三、项目管理目标责任书的考核36

四、项目管理目标责任考核实例38

第三节　项目经理的责、权、利46

一、项目经理的职责46

二、项目经理的权限47

三、项目经理的利益与奖罚48

第四章　项目合同管理50

第一节　项目合同管理基础知识50

一、项目合同管理的概念50

二、项目合同管理的目标50

三、项目合同管理的特点51

四、项目合同管理的内容与程序52

第二节　项目合同评审53

一、招标文件分析53

二、投标文件分析55

三、合同审查61

第三节　项目合同实施计划64

一、项目合同总体策划64

二、项目分包策划67

三、项目合同实施保证体系69

第四节　项目合同实施控制71

一、项目合同实施控制基础知识71

二、项目合同分解与交底75

三、项目合同跟踪与诊断77

四、合同变更管理80

第五节　项目索赔管理87

一、项目索赔管理基础知识87

二、项目索赔的处理95

三、项目索赔值的计算108

四、项目合同反索赔128

第六节　项目合同终止与评价136

一、项目合同终止136

二、项目合同评价138

第五章　项目采购管理141

第一节　项目采购管理基础知识141

一、项目采购的定义141

二、项目采购的类型141

三、项目采购的原则与方式142

四、项目采购的程序146

五、采购人员职责与素质要求147

第二节　项目采购计划150

一、项目采购计划基础知识150

二、项目采购需求与调查154

三、项目采购数量确定160

四、项目采购计划的编制163

第三节　项目采购控制176

一、项目采购计价176

二、项目采购认证179

三、项目采购订单183

四、项目采购付款185

五、项目采购进货控制187

第六章　项目进度管理200

第一节　项目进度管理基础知识200

一、项目进度管理的概念200

二、项目进度管理的原理200

三、项目进度管理体系203

四、项目进度管理目标205

五、项目进度管理程序206

第二节　流水作业进度计划207

一、流水施工原理207

二、流水施工的组织形式208

第三节　项目网络计划215

一、项目网络计划概述215

二、双代号网络计划217

三、单代号网络计划226

四、网络计划优化232

第四节　项目进度计划实施235

一、项目进度计划实施要求235

二、项目进度计划实施步骤235

第五节　项目进度计划的检查与调整238

一、项目进度计划的检查238

二、项目进度计划的调整253

第七章　项目质量管理258

第一节　项目质量管理基础知识258

一、质量与质量管理258

二、项目质量管理264

三、项目质量监督管理269

第二节　项目质量策划273

一、项目质量策划概述273

二、项目质量计划277

第三节　项目质量控制283

一、项目质量控制概述283

二、项目质量控制的数理统计方法285

三、项目设计质量控制312

四、项目施工质量控制322

五、项目质量改进336

第八章　项目职业健康安全与环境管理338

第一节　项目职业健康安全管理基础知识338

一、职业健康安全管理的基本概念338

二、职业健康安全管理的重要性338

三、职业健康安全管理的内容339

四、职业健康安全管理的要求340

第二节　项目职业健康安全管理策划343

一、项目职业健康安全管理策划概述343

二、项目职业健康安全措施计划346

三、项目职业健康安全技术措施（方案）349

第三节　项目职业健康安全技术计划实施353

一、项目职业健康安全管理组织机构353

二、项目职业健康安全生产教育354

三、项目职业健康安全生产责任制359

四、项目职业健康安全技术交底373

五、项目职业健康安全技术检查375

第四节　项目环境管理381

一、项目环境管理体系381

二、项目环境管理的程序387

三、项目环境管理的工作内容387

四、项目施工环境保护标准388

五、项目文明施工388

第九章　项目成本管理391

第一节　项目成本管理基础知识391

一、项目成本管理的原则391

二、项目成本管理的内容393

三、项目成本管理的程序与流程394

四、项目成本管理的组织职责396

五、项目成本管理措施398

第二节　项目成本预测399

一、项目成本预测概念399

二、项目成本预测的意义399

三、项目成本预测方法401

四、项目成本决策的概念407

第三节　项目成本目标411

一、项目成本目标概述411

二、项目成本目标的编制413

第四节　项目成本计划417

一、项目成本计划概述417

二、项目成本计划的编制419

三、项目月度成本计划编制的基础知识423

第五节　项目成本控制427

一、项目成本控制概述427

二、项目成本控制的实施430

三、降低项目成本的措施438

第六节　项目成本核算443

一、项目成本核算概述443

二、项目成本核算办法445

第七节　项目成本分析与考核454

一、项目成本分析454

二、项目成本考核469

第十章　项目资源管理473

第一节　项目资源管理基础知识473

一、项目资源的种类473

二、项目资源管理的过程与程序474

三、项目资源管理的基本工作475

四、项目资源管理的目的476

五、项目资源管理的重要性476

第二节　项目资源管理计划477

一、项目资源管理计划概述477

二、项目人力资源管理计划479

三、项目材料管理计划487

四、项目机械设备管理计划493

五、项目技术管理计划495

六、项目资金管理计划495

第三节　项目资源管理控制502

一、项目资源管理控制基础知识502

二、项目人力资源管理控制502

三、项目材料管理控制516

四、项目机械设备管理控制527

五、项目技术管理控制539

六、项目资金管理控制540

第四节　项目资源管理考核544

一、项目资源管理考核基础知识544

二、项目人力资源管理考核549

三、项目材料管理考核552

四、项目机械设备管理考核555

五、项目技术管理考核556

六、项目资金管理考核556

第十一章　项目信息管理559

第一节　项目信息管理基础知识559

一、信息559

二、信息系统559

三、工程项目信息的分类560

四、项目信息管理的概述562

第二节　项目信息管理计划564

一、项目信息需求分析564

二、项目信息编码565

三、项目信息流程567

第三节　项目信息过程管理568

一、项目信息的收集568

二、项目信息的加工、整理与储存570

三、项目信息的输出与反馈576

第十二章　项目风险管理579

第一节　项目风险管理的基础知识579

一、项目风险579

二、项目风险管理579

第二节　项目风险因素分析579

一、按项目系统要素进行分析580

二、按风险对目标的影响进行分析582

三、按管理的过程进行分析582

第三节　项目风险评估583

一、项目风险评估的内容583

二、项目风险评估分析的步骤585

第四节　项目风险相应587

一、风险规避587

二、风险减轻588

三、风险转移588

四、风险自留589

第五节　项目风险控制590

一、风险预警590

二、风险监控590

三、风险应急计划591

第十三章　项目沟通管理593

第一节　项目沟通管理基础知识593

一、项目沟通管理的概念593

二、项目沟通管理的特征593

三、项目沟通管理的作用593

四、项目沟通的程序594

五、项目沟通的内容595

第二节　项目沟通计划595

一、项目沟通计划的编制依据595

二、项目沟通计划的内容596

三、项目沟通计划的执行规定597

第三节　项目沟通依据与方式597

一、项目沟通依据597

二、项目沟通方式598

三、项目沟通渠道600

第四节　项目沟通障碍与冲突管理601

一、项目沟通的障碍601

二、项目冲突的管理602

第十四章　项目收尾管理605

第一节　项目收尾管理基础知识605

一、项目收尾管理的概念605

二、项目收尾管理的内容605

三、项目收尾管理的要求606

第二节　项目竣工收尾607

一、竣工收尾工作小组607

二、项目竣工计划的编制607

三、项目竣工自检608

第三节　项目竣工验收609

一、项目竣工验收的概念609

二、项目竣工验收的依据609

三、项目竣工验收的条件610

四、项目竣工验收的范围与内容610

五、项目竣工验收的程序与方式612

第四节　工程文件的归档管理617

一、工程文件归档整理基本规定617

二、工程文件资料的内容617

三、工程文件的交接程序617

四、工程文件的审核618

五、工程文件的签证619

第五节　项目竣工结算619

一、项目竣工结算的概念619

二、项目竣工结算的编制619

三、项目竣工结算的程序620

四、项目竣工结算的办理621

参考文献623