管人管事枕边书 值得细细品读的228个经典管理故事【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

管人管事枕边书 值得细细品读的228个经典管理故事PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

管人管己：以身作则，正人正己2

做个“山”字型的领导2

良好的外表本身就是一种力量3

领导必须坚守自己的原则4

领导的信义为重5

正人先正己7

成功的领导须有多种面孔8

管理需做到冷静9

先做人，再管人11

没有半点义气的上司12

小气做不得领导13

善从下属那里“取经”14

必须学会自我节制15

树立领导者的自信17

做一个有激情的领导18

顺其自然的管理术20

领导要淡看自己的荣誉21

立即行动23

选能纳贤：择人任势，任人唯贤26

及时考核，看一看水平高低26

择人而任势的哲学27

不拘一格降人才28

对女员工不要有性别歧视30

选人勿论资排辈31

到基层选拔人才32

选人切勿看错了人33

外不避仇，化敌为友35

要有洞察人心的睿智36

选用几个“鲶鱼式”的人物37

以“神”观人选人39

莫凭志向判断人40

立即行动43

知人善用：举贤任能，人尽其用46

该提升就提升46

用能人不用完人47

用其长，避其短49

用人不疑，疑人不用50

士为信己者死52

用人唯贤53

宽容对待员工55

特殊人才特殊对待56

大材不可小用57

用人要讲中庸之道59

爱惜人才能笼络人才60

以诚心吸引人才62

立即行动64

赏罚到位，一碗水端平66

批评之道：批评有方，赏罚有制66

不要“秋后一刀”67

学会杀鸡给猴看68

批评可以不逆耳69

懂得骂人艺术71

奖罚要严明72

骂人不是领导的特权73

处理问题“引而不发”74

发火勿忘善后76

不要痛打“落水狗”77

领导不应包庇下属的错误78

旁敲侧击更有效80

立即行动82

以励激人：赞美有加，激励员工84

把属下的愿望化为努力的目标84

重视激励基层人员85

多为员工谋福利86

充分调动员工的积极性88

小功即奖89

赞美员工必须要及时90

激发员工无穷的潜力91

切勿频繁地奖励同一位员工93

金钱不是唯一的激励因素94

给下属意想不到的荣耀95

给下属表现的机会97

当众称赞下属要有理有据98

巧用高帽子100

适当地泼冷水也是一种激励101

理解下属102

采用最佳的激励方法104

立即行动106

不要吝惜你的恭维话108

驾驭下属：御人之术，攻心之本108

给员工安全感109

反馈：对事不对人110

“锯椅背”的管理秘诀111

四两拨千斤的驾驭术112

恭维不蚀本，舌头打个滚114

诚为御人之本115

知己知彼，百战不殆117

说话做事要留余地118

失败面前不退却119

做人为御人的根本121

立即行动123

培育员工：正确教育，发掘潜力126

尊重知识，尊重人才126

造就下属的赢者心态127

没有所谓的“好工作”128

解放员工的思想129

动员，动员，再动员130

培养职工的正确价值观131

训练下属成为有独立性的人员133

培训员工要强化优点，弱化缺点134

让下属养成报告的习惯136

用领导者的失败现身说法137

让员工找到自身的动力138

培养员工踏实的习惯140

立即行动142

谨防跳槽：笼络人心，谨防外流144

把棘手的事留给自己144

尊重资深的职员145

礼遇离职者146

认真对待失意的下属147

以诚待能人149

放宽政策留住人心150

利用仁义收拢人心152

危急时刻不裁员153

强扭的瓜不甜155

不做偏听偏信的领导156

晋升是一种重要的留人手段157

让下属安心为自己工作159

何必鱼死网破，好聚好散160

化解人才外流的风险162

将不胜任的人淘汰163

立即行动166

合理授权：小权分散，以权统人168

做个会派活儿的领导168

御史的过失在哪里169

适当让贤得尊重170

权力适当下放171

赋予每一个员工作好自己工作的权利173

授权不能失控174

放权不等于放任175

不要给职不给权176

授权应以宽容失败为前提178

放权以便调动下属积极性179

制止下级越权180

小权分散，以权统人182

领导最忌多管乱管183

授权应以信为重185

把握权力分配的尺寸186

立即行动188

解决矛盾：管理冲突，协调一致190

既当“黑包公”又当“鲁仲连”190

学会与对手牵手191

切忌说话官腔官调192

领导无信则失民193

让“牛”和“马”一起拉车194

领导要善于“拴驴子”195

不要以势压人197

妥善对待员工的抱怨198

别把关系搞砸了199

清除与员工的交往障碍201

旁敲侧击解决冲突202

做精明的头儿204

营造融洽的气氛205

立即行动208

交流意见：兼听博采，纳谏如流210

让下属跟你讲悄悄话210

以共同语言拉近相互的距离211

征求忠告和帮助212

兼听也要有所选择214

尊重员工的意见215

认真听取下属的建议216

耐心倾听的作用218

同下属建立“私交”219

领导更需要交流学习220

兼听博采，纳谏如流222

与员工面对面地沟通223

多与他人交流224

沟通使管理更有效率226

立即行动228

恩威并举：宽严相济，刚柔兼施230

确定一个命令是否有存在的必要230

规章制度要符合实际231

宽严相济，就会得人心232

拿捏好恩威之间的尺度234

用兵要狠，爱兵要深235

领导应学会“无为而后治”236

号令不明，三军大忌237

打一巴掌给个甜枣238

不妨来些“小恩小惠”239

确立制度的重要性241

学会当下属的庇护人242

施惠于每一位员工243

把握好赏与罚的分寸245

最大限度地满足员工的需求246

树立威信以服众248

和气是交往之本249

给下属的紧迫感要适度251

柔与刚不可或缺252

立即行动254

团队精神：建设团队，凝聚人力256

多琢磨事，少琢磨人256

与员工同乐不“掉价儿”257

众人拾柴火焰高258

联合人力，自己才能强大259

协调你的左右手261

管理者忌喊“狼来了”262

促进团队成员合作263

与下属共荣辱265

树立团队精神266

与员工打成一片267

施展号召的技巧269

坚决拆散小圈子270

注重全体员工的意愿272

力求团队的结构合理273

营造家庭式的工作氛围275

制止“窝里斗”277

立即行动280

管理功高盖主的下属282

管好另类：提防“刺儿头”，特殊管理282

对恃才傲物的员工，用其所长283

管好为人刻薄的员工284

严管喜欢诬陷他人的下属285

怎样对待有后台的员工287

如何对待消极悲观的员工288

不跟下属“抬死杠”289

学会应对“老资格”290

慎重处理与女员工之间的关系291

避免绯闻闹剧293

管好“横茬”294

管好喜欢延误的员工295

对笨嘴拙舌者要深入了解296

管理有优越感员工的绝招298

管好鲁莽冲动的员工299

立即行动302

富有远见304

精明管事：抓好管理，管事管人304

及时掉头，才不会走向绝路305

犹豫只能误己，果断才可成事306

及时修订规则307

树立未来意识309

虚似管理的创意310

善于抓住空隙311

运用非常规思维312

实行“末日管理”314

谋定而后动，顺应形势315

预防胜于治疗316

不要管理过度317

树立全局观念319

少提意见，多提建议320

实行法的管理321

注重法、情、理的结合322

立即行动324

管人误区：精于管理，避免误区326

人情债莫“公”了326

千万不可找出气筒327

委婉拒绝突如其来的要求328

下属不是你表功的工具329

要善于借题发挥331

立意弄人于一念间332

不要越职管理334

关键性的人物不可随便替换335

富翁的2分钱情结336

贯彻危机管理337

哈佛的遗憾338

强行中断员工的工作340

不要滥用你的权力341

招贤忌叶公好龙343

立即行动345