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第一篇 《塔木德》1

第一章 逆境中的犹太人1

第二章 《塔木德》的形成3

第三章 《塔木德》的凝聚力量4

第一节 安息日5

第二节 赎罪日5

第四章 《塔木德》智慧7

第一节 诀窍8

第二节 保持不同立场11

第三节 超越自我16

第四节 明确的目标17

第五节 不可能中的可能19

第二篇 法则篇25

第五章 诚信法则25

第一节 失主买回赃物26

第二节 《塔木德》商业判例27

第三节 信托责任的起源29

第四节 契约之民32

第六章 执行法则35

第一节 甭想把整个海洋煮沸35

第二节 先摘好摘的果子35

第三节 一次做好一桩事情37

第四节 不做能力之外的事39

第五节 有耐心的人能钓到大鱼40

第六节 借鞋子比赤脚快42

第七节 人格是信用的基础——华尔街之父J.P．摩根45

一、摩根的第一桶金45

二、华尔街神经中枢48

三、迫使美国总统就范49

四、世界的债主50

五、人格是信用的基础52

第八节 你必须节制53

第七章 谈判法则55

第一节 寻找各自需要的利益55

一、错误谈判的原因56

二、成功谈判的原则57

第二节 有限的权力是武器57

第三节 生命中的关键定律58

一、观念定律58

二、行动定律：不可犹豫不决59

三、信誉定律：信誉才是无价之宝60

四、赢利定律：给予即是获得61

五、发展定律：为自己营造一个良好的环境61

六、守住你的金矿62

第八章 金钱法则64

第一节 控制金钱的力量64

第二节 不贷款、不存银行67

一、绝对的现金主义67

二、不存银行67

第三节 犹太商业智慧68

第四节 头脑是你最大的资产72

第五节 挖掘才智74

第六节 相信自己的判断76

第七节 眼光盯着未来78

第八节 两头赢利79

第九节 让金钱散发温暖81

第九章 宇宙法则84

第一节 78∶22法则84

一、赚女人的钱84

二、赚嘴巴的钱89

三、高价适销90

四、囚徒困境92

第二节 80∶20法则93

第三节 时间法则96

一、运用时间价值去创造财富96

二、时间就是金钱99

三、神奇的三小时100

四、第克泰特法100

五、授权借时法100

六、会议节时法100

第四节 砍掉浪费时间的活动101

第五节 测试自己对工作的管理能力102

第六节 犹太家族创富史105

一、普利策的大智慧105

二、商学兼优的瓦尔堡家族107

三、通讯之王靠“速度”起家109

四、好莱坞的老板高德温112

五、钢铁大王卡耐基114

第十章 教育法则120

第一节 质量胜过数量120

第二节 《塔木德》的教育124

第三节 犹太教育心得124

第四节 仅靠勤勉是不够的125

第五节 和谐相处127

第六节 入乡随俗128

第七节 人人都是百万富翁129

第三篇 用人篇133

第十一章 选人133

第一节 戴尔的招聘术134

一、钻石你肯定会亲自挑选134

二、相信制度的力量135

三、避免走后门136

四、招聘是一场理性的婚姻138

五、招聘中的话术138

第二节 通用的选人原则141

第三节 内部提拔的重点选项142

第四节 不胜任者的几种表现143

第十二章 育人146

第一节 英特尔的培训体系146

第二节 惠普育人之道148

第三节 GE的领导力培训150

第四节 最有价值的培训：“六西格玛”151

第五节 “六西格玛”改造GE154

第六节 杰克·韦尔奇与电子商务155

第十三章 用人157

第一节 企业忠良157

第二节 德鲁克对张瑞敏的影响160

第三节 彼得·德鲁克的驭人之道162

一、管理职务的设计162

二、管理职务设计中六种常见的错误163

三、优秀管理者的六个特征165

四、一个管理人员有两项特殊的任务166

五、管理工作一般包含五项基本作业167

六、管理职权167

第四节 切实可行的年度计划168

第十四章 文化170

第一节 物本交易型企业文化172

一、物本交易型企业文化的五个特征172

二、物本交易型企业文化的优缺点173

第二节 权本等级型企业文化174

一、权本等级型企业文化的七个特征174

二、权本等级型企业文化的优缺点176

三、权本等级型企业文化的两种现实形式176

第三节 人本企业文化177

第四节 诚信友爱型企业文化178

一、诚信友爱型企业文化的五个特征178

二、诚信友爱型企业文化的优缺点179

第五节 民主平等型企业文化179

一、民主平等型企业文化的三个特征179

二、民主平等型企业文化的优缺点180

第六节 公平竞争型企业文化180

一、公平竞争型企业文化的三个特征181

二、公平竞争型企业文化的优缺点181

第四篇 运作篇186

第十五章 使命186

第一节 创造顾客186

第二节 谁是顾客，他们在哪里？188

第三节 顾客考虑的价值是什么191

第四节 顾客的尚未满足的需要193

第十六章 组织201

第一节 组织设计的逻辑202

一、明确性202

二、经济性202

三、远景的方向204

四、理解本身的任务和共同的任务204

五、决策204

六、稳定性和适应性205

七、永存性和自我更新205

第二节 职能制组织205

一、职能制的创造者：亨利·法约尔205

二、法约尔管理的14个原则206

三、职能制组织逻辑208

四、职能制结构208

五、能否弥补其缺点210

六、有限的适用范围210

第三节 任务小组210

一、任务小组的领导211

二、任务小组的优点和局限性212

三、任务小组的适用范围213

第四节 联邦分权制213

一、艾尔弗雷德·P．斯隆：联邦分权制创造者213

二、联邦分权制逻辑215

三、联邦分权制的优点216

四、联邦分权制的必要条件217

五、规模的限制条件219

六、多小的规模就过于小了220

七、什么是“事业单位”220

第五节 模拟分权制221

一、模拟分权制的问题221

二、应用模拟分权制的原则222

第六节 系统组织结构222

第七节 简单性的必要224

第十七章 小企业的运作226

第一节 小企业必须注意些什么226

第二节 小企业需要高层组织和分工226

第三节 小企业必须有自己的控制和信息系统227

第四节 小企业必须“拧麻花”228

第十八章 中等企业的运作230

第一节 中等企业有三种不同类型230

第二节 联邦制的中等企业230

第三节 协作式中等企业231

第四节 中等企业运作秘诀232

第五节 中等企业智取大企业232

第十九章 大企业的运作235

第一节 大企业是非个人关系的235

第二节 近亲繁殖的危险236

第三节 什么是行不通的237

第四节 企业合并和企业收购238

第五节 企业出售和企业放弃238

第五篇 风险篇241

第二十章 解读风险241

第一节 巴菲特解读可口可乐241

第二节 要精于算计247

第三节 多射几箭准能中靶248

第四节 合作都是初交250

第五节 狡诈赚钱251

一、欧洲铁路支线投资251

二、巴纳特的“空手道”253

三、金钱才是永恒的交易253

第二十一章 如果危机来临257

第一节 企业为什么失败257

第二节 让美国继续转动起来259

第三节 祸患积于忽微260

第四节 企业危机公关262

一、危机公关第一步：主动承认问题264

二、危机公关第二步：消除负面影响265

三、危机公关第三步：重树品牌形象265

第二十二章 企业“知止”268

第一节 企业“止”为安268

第二节 索罗斯谈索罗斯270

第三节 学会打胜仗272

第二十三章 股神运作之道273

第一节 巴菲特的四项世界记录275

一、世界上最贵的股票275

二、全球最大资产规模的投资公司275

三、全球最精干的管理总部275

四、全球最贵的投资课堂276

第二节 从股神的视角看企业277

一、最正确的公司分析角度：如果你是公司的唯一所有者277

二、最关键的投资分析：企业的竞争优势及可持续性277

三、经济特许权：超级明星企业的超级利润之源278

四、最稳定的盈利：主业长期稳定的企业往往盈利能力最强279

五、公司财务报告阅读越多，预测能力越强279

六、最简单的持续竞争优势企业：巨大的经济商誉280

七、评估企业价值281

第三节 股票“相马术”282

一、优秀企业的特征282

二、管理原则284

三、不投资自己不懂的企业286

附录 潮商、浙商、晋商、徽商与犹商的比较289

参考文献291

后记 行动是最大的真理293