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第一篇 CE0领导与领导力3

第一章 在经济大潮中勇于弄潮3

一、全球产业结构调整与企业CEO的对策3

二、未来企业领导——CEO的设计模式8

三、未来领导的脱颖而出12

第二章 未来领导的能力——把理想变为行动14

一、未来领导的品质14

二、未来CEO领导的5个假设18

三、信誉乘以能力21

四、未来的领导才能23

第三章 确立领导共享的新观念24

一、让地球转动的共同因素24

二、德国人为什么能赚更多的钱27

三、没有梧桐树，引不来金凤凰28

四、十室之邑，必有忠信29

五、创造有利于人才发展的机制和环境30

六、造物先育人31

七、瑞士企业的用人战略33

八、走自给自足的道路34

九、索尼成功的奥秘38

十、营造“回家”的感觉40

十一、人才是企业的“上帝”41

十二、以人为本的管理方式43

十三、王安公司给世人的启发45

第四章 以人为本是未来领导的本质47

一、人性中最本质的愿望48

二、士为知己者死52

三、重新确定打工概念56

四、激励，人人都渴望得到59

五、重新评价人力资本61

第五章 创新，企业获得新生命63

一、创新的时机、程度、对象与方式63

二、你应该活多长时间70

三、品味与人味76

四、企业家素质与技术创新79

五、创意与崛起83

六、科技企业家的作用85

七、办法总比困难多86

第六章 扮演新领导角色所需的新技能89

一、新的工作契约89

二、杠杆效应，撬动地球91

三、谁执牛耳，谁就领导未来93

第二篇 CEO素质与领导艺术101

第七章 领导者的影响力101

一、领导才能就是影响力101

二、以身作则的领导者103

三、无私的服务106

四、相互信任与信守承诺106

五、信任107

六、澄清冒犯，坦承错误109

第八章 正直——领导者最重要的品质112

一、正直树立信任112

二、马克思的震惊与影响113

三、承担责任114

四、正直永不使人失望114

第九章 领导者的自律116

一、自律居一切之先116

二、培养个人纪律的过程117

三、领导工作的十大排行榜120

四、欢迎责任122

五、接受义务124

六、生活将要求支付126

七、意志驱策而非情绪驱策127

第十章 领导者的见识129

一、远见是一个重要指标129

二、见识层次130

三、做伟大的梦131

第十一章 领导者的激励术136

一、马斯洛需要型激励术136

二、奥德弗ERG激励术137

三、赫兹伯格双因激励术138

四、麦克利兰成就型激励术139

五、弗鲁姆的期望激励术140

六、洛克的目标激励术141

七、亚当斯公平激励术142

八、信任原则激励术143

九、冒险精神激励术144

十、创新精神激励术145

第十二章 领导者在企业中的EQ148

一、EQ在企业中的高效益148

二、批评149

三、宽容150

四、错误的激情151

五、摈弃偏见154

六、组织信息沟通157

七、EQ将影响团体IQ157

八、企业的EQ角色160

第三篇 CEO用权之道163

第十三章 CEO领导理论163

一、特质与行为理论163

二、权变或情境理论169

第十四章 现代企业中CEO的成功领导177

一、领导的定义177

二、艾科卡：对领导作用的一项研究177

三、超越艾科卡：对成功领导的最新研究179

四、领导与管理182

五、领导作用与企业家活动185

六、对领导作用的思考186

第十五章 领导与决断力188

一、当断不断，反受其乱188

二、匹夫之勇，难成气候191

三、妇人之仁，必酿祸端196

四、鼠目寸光者败，深谋远虑者胜197

五、随机应变的决策素养199

六、决策与信息204

第十六章 识人、选人之道207

一、任人惟贤207

二、惟才是举213

三、筑巢引凤，口惠实至220

四、八观六验，六戚四隐222

第十七章 用人之道224

一、慎子：“用人之自为，不用人之为我”224

二、老子：“善用人者为之下”227

三、韩非：“行制如天，用人如鬼”232

四、慎选与慎用239

五、用人所长，避人所短242

六、用人不疑，疑人不用245

第四篇 国际化企业CEO领导方法实例251

第十八章 国际化企业CEO领导运筹方法实例251

权责分散，永立不败251

占领美国，轻不言退253

真情浓厚，干劲十足255

忌“宁用远才不用近才”258

切忌妒贤嫉能260

忌不敢用比自己强的人263

切忌以一事成败论英雄265

危机来临：尽显体制本色267

本田公司的沟通渠道269

张瑞敏——中国杰出的CEO271

福特汽车公司盛衰启示录273

火车相撞引发的领导体制的革命275

“分权事业部制”的强大生命力276

斯隆对通用汽车公司的领导运筹282

可口可乐战胜百事可乐286

百事可乐的“针头事件”288

松下电器l万个电灯泡的赌注289

艾柯卡的“12人领导班子”290

IBM成功收购莲花公司297

用其长，容其短301

鼓励“冲突争辩”302

敢于重用年轻人304

要有自己的“猎才”者305

用人避亲，世界潮流307

重视个人素质，更重视群体互补效应308

拿破仑的沉浮309

拿破仑为何兵败滑铁卢?311

“我给你特别优惠，你买下产品”314

艾柯卡是工人吗?316

MBA，经理的摇篮318

亚里士多德发现的不等式：1+1≠2320

“一分钟经理”成功揭秘323

用人误区种种324

第十九章 国际化企业CEO领导激励方法实例330

“怀抱炸弹”与“哀兵必胜”330

“拉链大王”反败为胜330

空难事件后的波音公司331

奥利维蒂公司绝境求存332

在困境中取胜332

后发亦制人333

美国的“末日管理”浪潮334

日本的“无缺点管理”336

罗斯福走出“孤立主义”337

美国人为何要出版《日本世界第一》339

日本的危机意识341

揭自己的短342

暂居第二342

员工持股——联合航空公司的灵丹妙药343

最有效的激励是为自己劳动344

沟通劳资感情的妙招347

员工持股与公司实绩之间的因果关系348

物质刺激新观念349

强调“以人为中心”引发的现实思考349

把个人和他的表现分开350

一手擎玉、一手持剑的松下幸之助354

太阳可以比风更快地使人脱下衣服355

设法送人一面镜子357

让别人保住面子360

象征性手法361

查姆斯的百万美元擦鞋362

一分钟批评364

奖励“合理错误”365

硅谷名言：“边干边学，边败边学”367