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一把手的领导能力决定企业的命运（代前言）1

第一章 权力，权力，权力3

第一节 解剖权力3

一、权力是什么3

二、与权力相关的其他问题4

第二节 企业一把手的权力6

一、“帅才”——一把手6

二、一把手的观念7

三、一把手的权力9

第二章 用权艺术决定用权效果13

第一节 怎样用权最有效13

一、哪些因素影响一把手的用权效果13

二、权力是把双刃剑14

第二节 方法：达成最佳用权效果的工具18

一、充分运用职位权18

二、恰当使用赏罚权21

第三节 副手与主管：一把手用权的左膀右臂30

一、用好副手：发挥“左手”的力量30

二、选用主管：让“右手”的力量延伸39

第四节 一把手的用权艺术44

一、切忌吝放44

二、别冷落下属47

三、等距离交往48

四、发挥权威51

五、适当施压51

六、有效分派任务53

第五节 一把手的用权误区55

一、权威主义56

二、命令不当57

三、过度用权58

四、妨碍工作61

五、用权不足62

六、全权作业65

七、留恋权力65

八、摇摆不定67

九、玩弄权术68

第六节 排除用权阻力70

一、虑及下属心理承受力70

二、避免领导班子内耗71

三、讲究沟通技巧71

第三章 分权：让一把手轻松办大事77

第一节 以分权达到最佳用权效果77

一、分权是组织权力的分配77

二、分权授权78

三、分权帮助一把手用权效果最大化78

第二节 一把手怎样分权80

一、分权是原则上的分权80

二、合理的分权方式才能使权力最有效81

三、分权——合理运用权力的艺术86

第四章 一把手授权：授中有控，绩效优先93

第一节 授权是一把手必须做的工作93

一、授权是什么93

二、一把手≠一把抓94

三、重视一把手授权的价值97

四、范围与要素：一把手授权的两个维度100

第二节 一把手怎样授权103

一、把握一把手授权的关键103

二、合理授权有一定方法118

三、合理的程序保障最佳效果121

第三节 一把手的授权艺术129

一、最高境界的一把手130

二、授权遥控134

三、大权独揽，小权分散136

四、量能授权137

五、下达目标，不问细节140

六、下放决策权141

第四节 授权必须注意的问题142

一、选好受权者142

二、别忽视专业技能147

三、谨防反授权148

四、防止失衡失控149

五、走出授权误区151

第五章 一把手：别让越权制造混乱157

第一节 越权是对组织最大的危害157

一、破坏正常工作秩序157

二、打击下属工作积极性158

三、导致上下级产生隔阂158

四、妨碍自身工作的完成159

第二节 一把手的越权形式160

一、擅自决定不该决定的问题160

二、插手管理不该管的事情161

三、越俎代庖，执行不该执行的任务162

第三节 一把手怎样防止越权162

一、一把手的越权误区162

二、别让下属的手伸得太长165

第六章 一把手控权：权柄必须掌握在自己手中173

第一节 控权：保证权力运用最合理173

一、一把手为什么必须控权173

二、权力制约：控权的主要方法175

三、授权中的控权176

第二节 一把手的控权技巧181

一、命令追踪181

二、纠正决策偏差182

三、及时反馈183

四、明确指导184

五、进度监督185

六、撤回授权186

后记189