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目录3

中国制药NO.1的生死大考3

常幸：我讨厌企业运动式的追逐流行商业理念3

华药联合“大商业”专一“大工业”8

华药癸未新政10

【纵深】16

四大家族的命运走向16

抗生素市场要“变天”19

中国医药分销第一品牌保卫战25

郑鸿：我们只谈哲学25

安身立命这样的大问题31

【纵深】33

流通之变33

五大联盟、国药、九州通，谁将一统三国39

华源，买一个医药帝国47

周玉成：最危险的是被外面的声音牵着走47

你牛，我把你买了52

“华源号”世界为她让路54

【纵深】58

麦肯锡给医药集团的活力处方58

还有多少大并购会继续62

石药，永不停息的变革者67

蔡东晨：我的对手已经改变67

“双纵”路上的石药74

【纵深】77

中国药业“强强联合”第一案77

应该向对手学什么80

哈药，当然不只是广告做得多83

姜林奎：摒弃中庸的平衡高手83

新哈药：王者归来？89

【纵深】93

哈药广告的理性与非理性之争93

简单白骅99

海正，中国药企的国际化标杆99

海正，以世界的身份漂流103

海正“三部曲”106

【纵深】108

中国与印度制药工业发展模式比较108

地奥，科学家的实验场111

李伯刚：我不敢稳坐钓鱼台111

让奇迹有一个好归宿115

地奥，用科研方法研究企业管理116

【纵深】119

从世界药研看中国药物创新的务实路径119

青春宝基业长青123

冯根生：我看出来了，他们还没反应过来123

【纵深】130

青春宝的1998年130

章建辉：我从不承认企业成功了，只承认企业在成长135

鲁抗，在抗生素风浪中调头135

【纵深】140

山东的一片绿叶140

产业整合的超级偶像复星147

郭广昌如何控制自己147

郭广昌前传的阅读必然155

复星医药转身158

2004年，郭广昌是怎样走过来的160

我要吃掉你163

【纵深】163

东盛，资本与产品的软硬布局169

郭家学：快感之后要归零169

一个人与一群人的激情推演175

【纵深】178

从“抗感风暴”到“巡演狂飙”178

丽珠，当民营老板与职业经理人接盘国企183

萧思阳如何构架人与系统两个元素183

丽珠闯大关188

朱保国给萧思阳打90分191

【纵深】195

顾悦悦：作者不是我195

职业经理人的“致命败因”199

天士力，一个产品打天下的时代已经过去205

闫希军：我是一个导演205

企业家的悟性209

天士力的第二个十年210

【纵深】213

中医药在矛盾中潜行213

民生，跳跃式增长的平衡术221

竺福江急了！221

民生，静悄悄的变革者225

【纵深】228

21金维他：四年，8000万到10个亿的营销启示录228

亿元“金蛋”的孵出法则237

中小药企追赶者样本康恩贝243

胡季强：我还不是一个战略家243

康恩贝，与刘翔一同起跑247

康恩贝有多少总经理250

【纵深】253

中国药企10年253

商业快刀客九州通261

刘宝林的新差异化战略：价格体系维护261

一切都是为了更主流265

九州通如何通九州266

九州通“二次创业”269

【纵深】272

快批之后的领先策略272

快批之快273

动荡的商业世界里我们该做什么276

梁永强的新感觉283

“开心人”重塑终端面孔283

开心人，两岁看20年286

开心人方法论288

【纵深】290

中国药店连锁轨迹290

西安杨森，中国制药营销界的“黄浦军校”297

五个标准，持续经营297

谷里虹：我不是德兰修女299

人性化的威力305

【纵深】311

别指望成为第二个“杨森”311

杨森课程解密312

默克中国的冷暖10年315

默克为何远离并购315

与别人不一样的成功318

合并真的能解决问题吗322

李志成：如果你还年轻的话应该到中国来323

【纵深】327

跨国药企的另一面327

阿斯利康，跨国药企的梦之队331

柯石谛：增长的最大挑战是团队331

洛赛克OTC灼热中国胃药市场335

【纵深】338

欧泰格带着跨国药企的信号来到中国338

陶逸夫：坐在桌子上谈避孕药市场344

白锐宁：我们不大，但我们特专业348

附录 激动未来354

中国药业深呼吸354

商业潮流中永远的时尚357

中国原料药竞争力对话360

全球化下的中国药业——未来，我们需要什么371

考量中国药品招标374

第三终端崛起380

后记383