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第一章 导论1

第一节 企业经营战略管理的产生1

一、企业经营战略管理实践的沿革1

二、企业经营战略管理理论的发展6

第二节 企业经营战略的概念与体系14

一、企业经营战略的概念14

二、企业经营战略的研究对象16

三、企业经营战略体系19

第三节 企业经营战略管理过程21

一、企业经营战略管理的模式21

二、经营战略管理过程各阶段的基本工作内容22

【案例】24

第二章 企业经营战略指导思想与方针35

第一节 企业经营战略指导思想35

一、经营战略指导思想的概念35

二、经营战略观念37

第二节 企业经营战略指导方针45

一、经营战略指导方针的含义45

二、经营战略指导方针的分类45

【案例】46

第三章 微观与宏观环境分析51

第一节 企业外部环境概述51

一、企业外部环境的构成52

二、企业外部环境与企业经营的关系53

第二节 宏观环境分析54

一、人口环境54

二、经济环境57

三、政治环境58

四、自然环境60

五、科学技术环境61

六、社会文化环境62

第三节 微观环境分析63

一、顾客64

二、竞争者64

三、联合者67

四、供应者67

五、协作者68

六、社会公众68

第四节 市场类型与形态分析69

一、市场类型与形态分析的重要性69

二、卖方市场与买方市场的概念69

三、买方市场条件下的企业经营战略70

【案例】71

第四章 中观环境分析77

第一节 企业的行业定位77

一、定位于行业之间的分工77

二、定位于行业内部的分工78

三、定位于所使用的主要资源79

四、定位于行业内部的企业数量结构79

五、定位于市场状况80

第二节 行业环境结构分析原理与工具81

一、行业环境结构分析原理81

二、行业结构分析工具83

第三节 潜在进入者的威胁84

一、进入方式85

二、进入障碍86

三、退出障碍96

四、退出障碍与进入障碍之间的关系97

第四节 替代品的威胁98

一、替代的形式98

二、替代的经济性100

三、反替代战略101

第五节 购买者的议价能力102

一、影响购买者议价能力的因素102

二、对购买者分析与企业经营战略的制定103

第六节 供应者的议价能力104

一、影响供应者议价能力的因素105

二、企业弱化供应者议价能力的对策105

第七节 行业内现有企业间的抗衡106

一、影响抗衡强度的因素107

二、行业内抗衡因素的变化109

三、行业内战略群体分析109

第八节 行业市场类型111

一、完全竞争市场111

二、垄断竞争市场112

三、寡头垄断市场112

四、纯粹垄断市场113

【案例】114

第五章 企业内部条件分析123

第一节 企业内部条件分析的意义与内容123

一、企业内部条件分析的意义123

二、企业内部条件分析的方法与内容124

第二节 企业的资源条件125

一、有形资产126

二、无形资产126

三、人力资源127

第三节 企业的整合能力128

一、价值链原理128

二、企业资源使用和控制能力评估130

三、企业间比较分析134

第四节 企业的资源、能力与竞争优势135

一、竞争优势的大小与资源和能力的关系136

二、竞争优势的可维持性与资源和能力的关系136

三、竞争优势与资源和能力的适用性之间的关系138

第五节 市场份额与市场地位分析138

一、市场份额分析139

二、相对市场地位分析140

第六节 SWOT分析146

一、优势与劣势分析146

二、机会与威胁分析147

三、综合分析与战略选择148

【案例】149

第六章 企业的使命、目标与经营总战略的选择156

第一节 经营战略环境分析评价报告156

一、经营战略总形势概貌156

二、经营战略问题的确认与表述158

三、战略环境评价报告的注意事项158

第二节 企业的使命与任务160

一、规定企业的使命与任务160

二、规定企业使命与任务的必要性161

三、定义企业使命与任务的原则163

第三节 企业的战略目标165

一、经营战略目标体系165

二、经营战略目标结构166

三、经营战略目标制定与表述的基本要求168

第四节 企业经营总战略的选择169

一、企业经营总战略的地位与作用169

二、企业经营总战略的类型170

【案例】172

第七章 企业经营总战略选择（Ⅰ）——从战略业务角度看经营战略类型177

第一节 企业发展战略178

一、发展战略概述178

二、密集型发展战略178

三、一体化发展战略181

四、多样化发展战略184

第二节 企业进入战略186

一、购并战略187

二、内部创业战略191

三、合资经营战略194

第三节 企业集团194

一、企业组织形式的演进194

二、企业集团的概念与基本特征195

三、企业集团的组建方式197

第四节 企业撤退战略199

一、企业采取撤退战略的原因199

二、撤退战略的类型200

三、撤退过程201

【案例】202

第八章 企业经营总战略选择（Ⅱ）——从行业位次角度看经营战略类型206

第一节 竞争状况分析207

一、识别竞争者207

二、明确竞争者的目标与战略208

三、分析竞争者的优势与劣势209

四、判断竞争者的反应模式209

五、选择进攻对象与回避对象210

第二节 市场领先者战略211

一、扩大市场规模战略212

二、保护现有市场份额战略212

三、提高现有市场份额战略213

第三节 市场挑战者战略214

一、确定挑战对象和战略目标215

二、选择进攻策略215

三、挑战者应注意的问题217

第四节 市场跟随者战略218

一、市场跟随战略的优势218

二、市场跟随的战略方式219

第五节 市场补缺者220

一、识别补缺市场221

二、取得补缺市场的主要途径221

三、扩大和保护补缺市场222

【案例】222

第九章 企业经营总战略选择（Ⅲ）——从获得竞争优势手段角度看经营战略类型231

第一节 成本领先战略231

一、成本领先战略的含义231

二、成本领先战略的优势232

三、实现成本领先战略的措施233

四、成本领先战略的风险236

第二节 差异化战略237

一、差异化战略的含义237

二、差异化战略的优势238

三、差异化战略的风险239

四、实现差异化战略的途径240

第三节 市场集中战略241

一、市场集中战略的含义241

二、市场集中战略的优势与风险242

第四节 战略钟243

一、战略钟的实际价值243

二、三种竞争战略的实现途径243

【案例】249

第十章 企业经营总战略选择（Ⅳ）——从行业发展阶段与集中程度看经营战略类型254

第一节 行业生命周期与投资254

一、行业生命周期与投资关系图255

二、行业生命周期不同阶段的投资特征256

第二节 新兴行业的经营战略258

一、新兴行业的基本特征258

二、新兴行业的企业经营战略260

第三节 成熟行业的经营战略264

一、行业结构的变化264

二、成熟行业的企业经营战略265

三、企业经营战略选择应注意的问题268

第四节 衰退行业的经营战略270

一、影响经营战略选择的因素270

二、衰退行业的企业经营战略273

三、衰退行业企业经营战略选择应注意的问题275

第五节 行业分散与集中的原因与趋势276

一、行业分散与集中的原因276

二、行业演变过程中的集中与分散趋势277

第六节 分散行业的经营战略278

一、分散行业的企业经营战略选择278

二、分散行业企业经营战略选择中应注意的问题279

第七节 集中行业的经营战略281

一、领导型企业的经营战略282

二、优胜型企业的经营战略283

三、平庸型企业的经营战略284

【案例】285

第十一章 企业经营分战略的选择291

第一节 企业经营分战略概述291

一、企业经营分战略的构成291

二、企业经营分战略与经营总战略的关系293

第二节 市场营销策略296

一、市场营销策略的地位与作用296

二、市场营销管理过程的基本内容297

第三节 生产策略298

一、生产策略的地位和作用298

二、生产系统的目标与功能分析300

三、生产系统的结构分析304

四、生产决策306

第四节 研究与开发策略308

一、研究与开发的概念308

二、研究与开发策略310

三、研究与开发工作中应注意的问题313

第五节 人力资源策略315

一、人力资源与人力资源管理315

二、人力资源规划与人力资源活动经济分析316

【案例】317

第十二章 经营战略计划方案的制定与选择323

第一节 经营战略计划方案的制定323

一、经营战略计划的概念323

二、经营战略计划方案的制定程序与方式324

三、经营战略计划方案的构成327

第二节 经营战略计划方案的评价330

一、经营战略计划方案的评价原则330

二、经营战略计划方案评价的具体内容332

第三节 经营战略计划方案的选择333

一、经营战略计划方案选择的内容与原则334

二、经营战略计划方案的选择方法335

三、影响经营战略计划方案选择的因素337

【案例】341

第十三章 经营战略实施与控制350

第一节 经营战略实施准备350

一、搞好战略实施发动350

二、用计划推行经营战略351

三、适应经营战略的组织调整352

四、经营战略实施的资源配置352

第二节 经营战略实施推进354

一、营造战略实施环境354

二、建立管理支持系统355

三、发挥战略实施领导者的作用358

四、创建战略优势360

第三节 经营战略实施评审与控制364

一、经营战略实施评审与控制的动态过程364

二、经营战略实施控制的特征365

三、经营战略实施控制的原则366

四、经营战略实施控制的方法367

五、经营战略管理过程结果的反馈控制368

【案例】377

后记386