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第一篇 背景篇3

任务 认识ERP3

第一节ERP的概念3

第二节ERP的发展历史3

第二篇 实验平台篇9

任务一ERP沙盘认知9

第一节ERP沙盘的产生与发展9

第二节ERP沙盘模拟10

任务二 金蝶ERP沙盘教具认知12

第一节ERP沙盘盘面12

第二节 辅助教具14

任务三 模拟企业认知16

第一节 模拟企业简介16

第二节 模拟企业财务现状16

第三节 模拟企业经营成果17

第四节 模拟企业发展预测18

任务四 模拟企业经营流程学习22

第一节 年初工作流程与工作内容22

第二节 季度工作流程与工作内容23

第三节 年末工作流程与工作内容27

任务五 模拟运营规则学习30

第一节 市场规则30

第二节 订单规则31

第三节 原材料的采购与出售规则34

第四节 生产运营规则35

第五节 产品研发和ISO认证规则37

第六节 财务管理规则38

第七节 经营过程规则39

任务六 模拟经营结果评分规则学习40

第一节 破产规则40

第二节 模拟经营总成绩计算40

第三篇 实验篇45

实验一 组建团队45

【实验目的】45

【实验任务】45

【知识准备】45

【实验步骤】45

实验二 企业模拟年运营47

【实验目的】47

【实验任务】47

【知识准备】48

【实验步骤】48

实验三 解读市场预测图54

【实验目的】54

【实验任务】54

【知识准备】54

【实验步骤】54

实验四 企业经营模拟63

【实验目的】63

【实验任务】63

【知识准备】63

【实验步骤】64

第四篇 知识篇101

知识链接一 团队101

第一节 团队的概念及构成要素101

第二节 团队的口号101

第三节 高效团队的特征102

第四节ERP沙盘模拟团队103

知识链接二 财务报表105

第一节 企业财务报表体系的构成105

第二节 企业财务报表分析的含义及其作用106

第三节 会计确认基础及其对财务报表的影响107

知识链接三 市场预测109

第一节 市场预测的内涵109

第二节 市场预测的作用109

知识链接四E RP计划111

第一节 计划的意义111

第二节ERP的计划层次111

知识链接五 营销管理116

第一节 市场营销战略116

第二节 市场营销策略121

知识链接六 预算管理123

第一节 预算123

第二节 全面预算管理124

第五篇 企业案例篇129

案例一 广告投放标王——秦池酒业129

案例二 资金链断裂——巨人集团131

案例三多元化或专业化经营：核心竞争能力的矛盾问题133

附录137

附录一 团队展示结果评分表137

附录二 九组市场预测图138

附录三 广告投放单141

附录四 重要经营规则汇总143

附录五 运营表格填写分工与时间安排148

附录六 团队信息149

附录七 实验报告模板150

附录八 物理沙盘测试习题152

参考文献155