图书介绍

项目时间管理【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

赵涛，潘欣鹏主编著
出版社：北京：中国纺织出版社
ISBN：7506433672
出版时间：2005
标注页数：314页
文件大小：13MB
文件页数：328页
主题词：项目管理－时间学

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图书目录

目录1

第一章项目时间管理概述1

导入案例1

第一节　项目时间管理及其特性2

一、时间管理的特性2

二、项目时间管理3

第二节　项目时间管理的内容6

一、项目时间管理的主要过程6

二、项目时间管理的内容7

三、项目时间管理周期8

四、影响项目时间管理的因素9

五、项目时间管理的意义10

学习提高10

一、项目阶段和项目生命周期10

二、几个典型的项目生命周期14

三、进度管理也要懂得软技巧18

一、三峡工程的项目进度管理23

案例讨论23

二、小浪底水利枢纽项目的进度计划管理28

第二章　项目活动定义37

导入案例37

第一节项目活动定义概述38

一、项目活动定义的概念38

二、项目活动定义的流程39

第二节　项目目标识别与范围界定42

一、项目目标识别42

二、项目范围界定47

第三节　WBS在时间管理中的应用50

第四节　活动分解技术52

学习提高54

一、目标管理54

二、目标管理与业务流程57

三、里程碑计划59

四、项目范围管理65

五、工作分解结构69

一、周末野餐的项目时间管理——项目活动定义75

案例讨论75

二、马尾高架桥工程项目的进度控制76

三、霍尼韦尔苏州项目82

第三章项目活动排序87

导入案例87

第一节项目活动排序概述88

一、项目活动的界定88

二、项目活动的分类89

第二节项目活动逻辑关系界定91

第三节项目活动排序的输入和输出93

一、项目活动排序的输入93

二、活动排序的输出95

第四节项目活动排序的工具96

第五节图和网络97

一、图的基本概念97

二、有向图与网络99

第六节网络图的表示方法100

一、节点表示法101

二、箭头表示法102

三、梯形表示法105

四、回路107

五、网络图的编制107

学习提高108

一、前导图法和箭线图法的比较108

二、项目网络图的绘制步骤118

一、周末野餐的项目时间管理——项目活动排序121

案例讨论121

二、HT集团自动化物流系统引进项目123

第四章活动持续时间估计127

导入案例127

第一节活动持续时间估算概述128

一、项目活动时间估计的影响因素129

二、有效工作时间的影响131

三、项目活动时间估计的一般过程132

四、项目时间估计的一般方法134

五、活动持续时间估算的输出136

第二节三点时间估计法140

学习提高142

一、德尔菲法142

二、仿真技术145

案例讨论149

一、周末野餐的项目时间管理——活动持续时间估算149

二、三峡工程大江截流施工的系统分析150

导入案例155

第五章项目进度计划制定155

第一节　项目进度计划制定概述156

一、什么是项目进度计划制定156

二、进度计划制定的输入156

三、进度计划制定的工具和技术159

四、进度计划制定的输出160

第二节　项目进度计划的时间参数及其计算162

一、周期（持续时间）162

二、项目的预计开始时间和要求完工时间162

三、最早和最迟时间163

五、其他计划时间174

四、计划、基线和计划安排时间174

第三节　网络计划技术175

一、甘特图175

二、关键路线法176

三、计划评审技术182

四、图示评审技术184

五、网络计划技术的应用188

一、时间—费用优化189

第四节　时间—费用优化和时间—资源平衡189

二、时间—资源平衡192

第五节　网络计划执行中的管理技巧197

一、网络计划执行中的检查与调整198

二、网络计划执行的组织工作202

学习提高203

一、甘特图203

二、使用关键路线法须注意的几个问题207

三、网络计划技术的应用步骤概述215

案例讨论218

一、周末野餐的项目时间管理——进度计划制定218

二、TEM-ZT项目进度规划221

三、CTK银行网站建设项目228

第六章　项目进度计划控制231

导入案例231

第一节　项目进度计划控制概述232

一、项目进度计划控制的概念232

二、项目进度计划控制的输入233

三、项目进度计划控制的工具和技术234

四、项目进度计划控制的输出235

五、项目进度计划控制的一般过程236

第二节　项目计划238

第三节　项目跟踪239

一、项目跟踪概述239

二、项目信息的收集241

三、项目报告244

四、项目跟踪系统的设计248

第四节　项目控制250

一、项目控制概述250

二、项目比较方法252

三、项目控制方法263

四、项目控制系统的设计266

第五节　项目进度计划变更271

一、项目变更控制概念271

二、项目计划变更原因剖析273

三、项目变更控制系统275

学习提高278

一、绩效测量278

二、影响项目施工进度的因素283

案例讨论285

一、小浪底工程三标施工进度控制管理285

二、香港特别行政区新机场铁路系统工程管理项目295

三、广州恒运电厂脱硫工程项目管理实践304

参考文献312