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第一章 狠抓采购管理——从源头上把好成本关3

一、加强采购的原材料管理3

1.切莫忽视原材料管理3

2.努力实现准时制采购4

3.选择最合适的运输方式6

二、与供应商做朋友8

1.企业与供应商是共赢关系8

2.如何选择供应商10

3.如何与供应商保持长期合作12

4.如何考核供应商的品质保证体制14

5.如何保障品质管制的长期性15

三、杜绝采购人员的“灰色收入”19

1.采购人员的“灰色收入”危害大19

2.如何杜绝采购人员的“灰色收入”20

第二章 严控生产现场——将利润截留在生产线上27

一、现场管理是基础27

1.管理最重要的是从基础做起27

2.企业不仅要服务好顾客，也要服务好员工33

3.实现现场管理的标准化34

二、如何让5S工作不反弹36

1.整理的要点在于废弃的决心37

2.整顿的要点在于三定原则39

3.清扫贵在发现问题和解决问题42

4.清洁要找到责任人43

5.素养在于实实在在地做45

三、如何降低生产现场的成本46

1.改进质量46

2.改进生产力47

3.降低库存50

4.缩短生产线54

5.加强设备的保养55

6.减少空间59

7.缩短生产交期61

第三章 死磕品质管理——保住企业的生命之根65

一、造成不良品的因素有哪些65

1.机器因素66

2.材料因素67

3.方法因素67

4.操作员因素68

5.环境因素70

6.管理因素73

二、如何提高产品品质75

1.坚持现场品质管理不放松75

2.坚持预防废品的八大要诀79

3.贯彻好全面质量控制（TQM）83

第四章 实施精益生产——剔除生产成本蛀虫95

一、消除的浪费都是利润95

1.怎样消除加工浪费97

2.怎样消除动作浪费98

3.怎样消除搬运浪费100

4.怎样消除库存浪费100

5.怎样消除等待浪费102

6.怎样消除管理浪费104

二、成本管控的关键是不断改善107

1.企业需要树立怎样的改善观念107

2.如何进行全面改善112

第五章 工作简化与合理化——为生产成本做减法127

一、工作简化是降本增效的好助手127

1.工作简化能提高生产力127

2.如何简化工作132

二、工作合理化让有限的投入产出更多141

1.工作合理化的目的与意义141

2.如何合理化工作143

第六章 应用工业工程（IE）——砍掉企业成本的新利器154

一、让生产流程更科学合理154

1.认识流程分析154

2.流程分析的应用技巧158

二、让生产动作更经济省力161

1.认识动作分析161

2.动作分析的应用技巧163