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Part1 总裁经营智慧3

第一章 两个经营决策的法宝3

何为决策？3

总裁决策需要怎样的战略眼光？7

罗斯柴尔德家族的战略眼光11

忠旺铝材战略转型的超前眼光13

马云的战略眼光15

毛泽东的战略眼光17

李嘉诚的战略眼光20

总裁经营决策必需的两大法宝23

精准全面的信息26

科学的思维方式28

第二章 经营的竞争不仅仅是资本实力的竞争31

未来的商战将主要是信息战31

英国某软饮料厂商的商业情报及信息分析案例34

中澳“力拓”经济间谍案37

美国波音和麦道对中东的一场情报战案例40

摩托罗拉公司的情报战案例分享42

日本三井物产商社对中美小麦进口的情报战案例46

日本商社商业情报体系的特点分析48

第三章 企业竞争情报标杆实践51

世界500强对竞争情报的重视51

中国海尔重视专利情报的分析54

Part2 总裁管理真相59

第四章 走进总裁与管理的新视界59

总裁管理管什么？59

总裁管理力是企业软实力61

管理是零，每个人都需要从零开始64

企业组织中的总裁管理力要领66

成功总裁必有管理势能68

不破不立，淡定是真70

成熟是一种亮而不刺眼的光辉72

你能否读懂80后、90后？76

第五章 总裁展开管理工作的基础80

总裁性格VS种子力量80

是不是硬石头？有没有温度？83

要有野心，更要有分寸85

是企业家，是管理者，还是“混血儿”？87

为企业的未来点亮一盏明灯90

第六章 总裁管理力是企业发展命脉93

企业成长靠什么？93

你的企业能否可持续发展？95

管理企业中的“变”与“不变”98

管理给力，企业发展添动力101

企业上下一心，未来必有晴天105

Part 3总裁管理力提升111

第七章 找到正确价值取向是提升管理力的本质111

总裁管理重在指引方向111

员工让你的管理更有价值114

领导理论，你怎么看？117

怎么做，下属才跟随？120

变革管理力的循环效应123

第八章 总裁管理与普通管理有什么不同特质？126

总裁人格特质与领导魅力126

价值链、执行链并行129

没有精神信仰的总裁不是好领导132

管理可以完美，但无需做完人135

不做董事会的“秘密情人”138

第九章 先有责任，再有利润142

管理本身就是一种使命感142

一流总裁的责任145

承担责任才能创造价值148

先有责任，才会有更多财富151

Part4 总裁管理力驾驭157

第十章 统领全局：走动式管理的魔力157

走动式管理，顾全大局很重要157

在走动中出成绩159

改善流程，总裁管理靠智慧162

深入群众，切实解决问题164

第十一章 开启愿景：心中有未来管理才不会那么难167

企业愿景在哪里，管理重点就在哪里167

为何执行总是那么难？170

总裁性格决定管理能否迅速落地173

达成目标愿景需要全体配合176

第十二章 激励沟通：培养企业核心高管的管理技术180

第一时间找到领导型员工180

有号召力和感染力的“老大”好沟通183

别在危机时刻才想起激励员工186

企业未来接班人计划书189

第十三章 与众人行：管人管事管组织，带人带心带团队192

管理团队时是否收放自如？192

于点滴中让他人看到总裁的企业家精神195

让团队敢于站出来并跟着总裁前进197

“以人为本”才能与众人行200