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第一部分　组织导论2

第一章　总论2

一、组织管理学的学科体系2

二、组织管理学的研究对象5

三、组织管理学研究的理论视角11

四、组织管理学研究的热点22

第二章　组织的维度29

一、组织的维度及其特点30

二、组织的结构性维度33

三、组织的关联性维度41

第二部分　开放性的组织系统56

第三章　组织的愿景、社会责任与伦理56

一、组织的宗旨、使命、目标和愿景56

二、组织的社会责任60

三、组织的伦理63

第四章　组织的环境69

一、组织环境概述69

二、组织环境理论及其演变77

三、环境的不确定性与组织的反应79

四、组织与环境相关联的主要理论86

五、组织环境的管理与控制89

第五章　组织的运作模式95

一、组织运作模式的重要意义95

二、营利性组织运作模式的创新101

三、组织运作模式的构成要素和特点107

四、组织运作模式设计的陷阱115

五、预防组织运作模式过时的措施122

第三部分　组织结构与设计129

第六章　组织设计的原则129

一、组织设计的原则概述129

二、现代管理学的组织设计原则131

三、知识配置的原则136

四、组织设计原则的总结143

第七章　组织结构形式146

一、事业部制结构147

二、混合结构148

三、矩阵结构150

四、网络组织153

五、簇群组织155

六、无边界组织156

第四部分　组织设计的过程159

第八章　管理主体与组织的政治活动159

一、组织的管理主体159

二、组织的权力结构167

三、组织的授权170

四、组织内部的政治活动172

第九章　我国组织的文化特性179

一、组织文化概述180

二、中国组织文化的基本假设185

三、我国企业组织文化的现状200

四、我国企业的组织文化建设202

第十章　组织的变革与发展206

一、知识经济对组织及其管理的挑战206

二、组织变革的动力来源208

三、组织的变革212

四、组织的创新、发展与更新217

第十一章　组织的效能223

一、组织的效能概述223

二、组织的效能标准227

三、组织效能评价的理论角度231

四、提高组织效能的要点242

一、组织的再造工程248

第十二章　组织发展的热点课题248

第五部分　组织的创新248

二、学习型组织253

三、无疆界的世界256

四、超越界线的管理257

第十三章　组织间相互关系的发展260

一、资源依赖理论——组织间相互关系理论260

二、种群生态学——种群的适应性理论267

三、协作网络理论——组织的战略联盟理论273