用Microsoft Project 2002管理项目实务【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

用Microsoft Project 2002管理项目实务PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

前言3

第1篇 基础知识篇3

第1章 项目管理基础知识3

1.1 项目的概念3

1.1.1 运作与项目的关系3

目录3

1.1.2 项目生命周期理论4

1.2 项目管理的概念5

1.2.1 项目管理的特点5

1.2.2 项目管理的三维结构6

1.2.3 不同层次的项目管理7

1.3 项目管理的过程7

1.3.1 需求信息收集阶段8

1.3.2 项目计划的制定8

1.3.2.1 定义项目的目标8

1.3.3 项目执行与控制10

1.3.2.4 批准为基准计划10

1.3.2.2 工作分解并描述工作内容10

1.3.2.3 制定项目计划10

1.3.4 项目结束管理11

1.4 项目管理知识领域11

1.4.1 整合管理12

1.4.2 范围管理12

1.4.3 时间管理12

1.4.4 费用管理13

1.4.5 人力资源管理13

1.4.6 沟通管理13

1.5 项目管理认证14

1.6 本书所用案例介绍14

1.7 重点回顾15

2.1.1 Microsoft Project 2002安装17

2.1 Microsoft Project 2002安装与卸载17

第2章 Microsoft Project 2002基础知识17

2.1.2 卸载Microsoft Project 200221

2.2 认识Microsoft Project 200223

2.2.1 启动Microsoft Project 200223

2.2.1.1 通过“开始”菜单启动23

2.2.1.2 通过快捷方式启动24

2.2.2 Microsoft Prpject 2002界面24

2.2.2.1 标题栏25

2.2.2.2 菜单栏25

2.2.2.3 工具栏26

2.2.2.4 项目向导区26

2.2.2.5 视图区27

2.2.2.6 工作区27

2.3 Microsoft Project 2002视图29

2.3.1 甘特图视图29

2.2.2.7 状态栏29

2.3.2 任务分配状况视图30

2.3.3 日历视图32

2.3.4 网络视图33

2.3.5 资源工作表34

2.3.6 资源使用状况视图37

2.3.7 资源图表视图38

2.3.8 其他视图39

2.3.9 复合视图40

2.4 用Microsoft Project 2002管理项目基本过程41

2.4.1 预先对Microsoft Project 2002进行设置42

2.4.2 编制项目时间计划43

2.4.3 建立资源库44

2.4.4 将资源分配到任务上44

2.4.5 项目计划信息查询和优化45

2.4.8 使用MicrosoftProject 2002管理项目的步骤46

2.4.7 项目结束46

2.4.6 项目跟踪与控制46

2.5 在线教程和帮助工具47

2.5.1 使用“目录及索引”47

2.5.2 项目地图51

2.5.3 使用“教程”52

2.6 重点回顾52

第2篇 项目计划篇57

第3章 编制项目计划的预先设置57

3.1 设定项目的信息57

3.2 设定项目属性60

3.3 设定项目工作日历63

3.3.1 设置项目基准日历64

3.3.1.2 系统设置工作日或非工作日66

3.3.1.3 将个别的日期设置为工作日或非工作日66

3.3.1.1 设置项目日历66

3.3.1.4 工作时间的设置68

3.3.1.5 新建项目基准日历68

3.3.2 删除项目日历69

3.4 通过选项卡设定工作环境信息69

3.4.1 视图选项卡70

3.4.2 常规选项卡71

3.4.3 保存选项卡72

3.4.4 日历选项卡72

3.5 项目计划文件的保密设置74

3.6 重点回顾75

第4章 制定项目时间计划76

4.1 创建项目的任务列表77

4.1.1 建立一般任务78

4.1.2 输入项目的里程碑任务79

4.1.2.1 任务工期为“0”的里程碑79

4.1.3 输入周期性任务80

4.1.2.2 任务工期不为“0”的里程碑80

4.1.4 任务拆分82

4.1.5 设置任务日历83

4.1.6 给任务添加备注信息85

4.1.7 升级和降级任务85

4.1.8 关于工作分解结构代码87

4.2 排定任务的日程88

4.2.1 任务的搭接关系88

4.2.1.1 设置任务的搭接关系89

4.2.1.2 删除或更改任务的搭接关系91

4.2.2 任务的延隔时间92

4.2.2.1 设置提前或延隔时间93

4.2.2.2 延隔时间的表达方式93

4.3 任务的限制类型和优先级94

4.3.1 任务限制类型95

4.3.2 设置任务的限制类型96

4.3.3 设定任务期限97

4.3.4 设定任务优先级98

4.4 任务信息对话框99

4.4.1 常规选项卡99

4.4.2 前置任务选项卡100

4.4.3 资源选项卡100

4.4.4 高级选项卡102

4.4.5 备注选项卡103

4.5 重点回顾104

第5章 制定项目资源计划105

5.1 建立资源库105

5.1.1 工时资源和材料资源的区别105

5.1.2 使用资源工作表建立资源库106

5.1.3 资源信息对话框107

5.1.3.1 常规选项工作卡108

5.1.3.2 工作时间选项卡108

5.1.3.3 成本选项卡109

5.1.3.4 备注选项卡110

5.2 资源分配111

5.2.1 使用“资源分配”对话框分配资源111

5.2.2 使用复合视图分配资源112

5.2.3 安排资源加班114

5.2.4 删除或更改已经分配的资源115

5.3 项目的成本预算117

5.3.1 任务固定成本的设定117

5.3.2 项目的总成本组成119

5.4 投入比导向控制日程方法119

5.4.1 基本概念120

5.4.2 任务类型与投入比导向的不同组合121

5.4.3 设置任务类型和投入比导向的方法122

5.4.4 投入比导向对日程排定的影响123

5.4.4.1 固定单位——选中投入比导向124

5.4.4.2 固定单位——不选择投入比导向125

5.4.4.3 固定工时的任务类型125

5.4.4.4 固定工期——选中投入比导向126

5.4.4.5 固定工期——不选中投入比导向126

5.4.5 使用投入比导向控制日程的注意事项127

5.5 重点回顾128

第6章 查询并优化项目计划信息129

6.1 查询项目计划信息129

6.1.1 查询项目总体信息129

6.1.1.1 使用“项目信息”查询项目总体130

6.1.1.2 使用“报表-总览”查询项目的总体信息131

6.1.2 使用筛选器查询项目信息131

6.1.2.1 筛选器的分类133

6.1.2.2 使用筛选器的操作方法138

6.1.3.1 从任务视图上查询成本信息140

6.1.3 查询项目计划成本信息140

6.1.3.2 现金流量报表142

6.1.4 查询资源分配信息144

6.1.4.1 对特定资源的查询144

6.1.4.2 查看资源分配图表144

6.2 优化项目计划146

6.2.1 就资源问题对项目计划进行优化147

6.2.1.1 找出过度分配或分配不足的资源147

6.2.1.2 解决资源冲突150

6.2.1.3 解决资源分配不足的问题150

6.3 重点回顾151

第7章 优化项目工期152

7.1 项目工期152

7.1.1 项目关键路径152

7.1.2 显示关键路径153

7.1.2.2 使用表格显示关键路径154

7.1.2.1 使用网络图显示关键路径154

7.1.2.3 通过筛选器显示关键路径155

7.1.3 非关键路径157

7.2 缩短项目工期的方法158

7.2.1 更改项目日历以缩短项目工期158

7.2.2 增加关键任务的资源160

7.2.3 增加资源的工作时间，设定加班160

7.3 重点回顾162

第3篇 项目控制篇167

第8章 项目跟踪与控制167

8.1 保存项目基准计划167

8.1.1 保存项目的比较基准信息168

8.1.2 保存中期计划169

8.1.3 查看比较基准信息170

8.2 更新项目的进度信息172

8.2.1 对整个项目信息进行更新172

8.2.2.1 以实际开始日期和实际完成日期更新任务进度信息175

8.2.2 跟踪任务进程175

8.2.2.2 以百分比形式更新任务进度信息177

8.2.2.3 以实际工期和剩余工期更新任务进度信息177

8.2.2.4 使用工时表更新任务进度信息178

8.2.3 项目计划的重新排定178

8.2.4 项目状态日期与进度线181

8.2.5 查看任务的差异183

8.2.6 跟踪项目资源使用情况183

8.3 跟踪项目的成本信息185

8.3.1 影响项目成本的因素185

8.3.2 实际成本的计算方式186

8.3.3 查询超过预算的任务或资源187

8.4 盈余分析法（挣值分析法）190

8.4.1 盈余分析参数190

8.4.2 盈余分析表格192

8.5 重点回顾194

第9章 项目沟通管理195

9.1 以电子邮件方式沟通195

9.1.1 以附件方式传送项目文件195

9.1.2 按预定顺序传送项目文件196

9.1.3 建立E-mail地址的超级链接198

9.2 利用Microsoft Project Server进行沟通200

9.2.1 访问Microsoft Project Server的方法200

9.2.2 使用Microsoft Project Server跟踪项目进度的方法201

9.2.3 使用Microsoft Project Server进行项目的文档管理和问题跟踪201

9.3 重点回顾202

第10章 项目结束管理203

10.1 Microsoft Project 2002报表203

10.1.1 报表的种类203

10.1.2 自定义报表207

10.1.3.1 “定义”选项卡208

10.1.3 自定义任务报表208

10.1.3.2 “详细信息”选项卡210

10.1.3.3 “排序”选项卡210

10.1.4 自定义资源报表211

10.1.5 自定义交叉分析报表212

10.2 文件与报表的打印214

10.2.1 打印版面的设定214

10.2.1.1 改变页面设置215

10.2.1.2 调整页边距215

10.2.1.3 设定页眉和页脚215

10.2.1.4 设定图例说明218

10.2.1.5 设定其他打印方式219

10.2.2 打印预览222

10.2.3 打印选择项说明222

10.3 文件的保存223

10.3.1 保存项目文件224

10.3.2 保存为模板文件225

10.4 重点回顾227

第4篇 大型项目管理篇231

第11章 大型项目管理示例231

11.1 利用主项目和子项目进行管理231

11.1.1 主项目和子项目的概念231

11.1.2 在主项目中插入子项目232

11.1.3 更新子项目文件236

11.1.4 保存与打开主项目文件236

11.2 在项目间共享资源238

11.2.1 创建资源库并共享资源库238

11.2.2 更新或刷新资源库242

11.2.3 资源使用状态查询242

11.2.4 中断资源共享244

11.3 重点回顾245

附录 Microsoft Project 2002名词解释246

参考文献280