造就精英管理者的11条杰克·韦尔奇经验【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

造就精英管理者的11条杰克·韦尔奇经验PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第1条准则 管理者要讲诚信3

1．诚信是最高的价值3

2．要打好诚信这张牌5

3．真诚地对待消费者6

4．真诚地对待别人，别人也会真诚地回报你8

5．对员工要以诚相待11

6．以德立身是成功的基石13

第2条准则 适当授权，管理会更有效17

1．授权既是科学，又是艺术17

2．根据每个人的长处授权20

3．授权的关键是对人员进行合理安排22

4．合适的人选是授权的前提26

5．信任员工，并给予自由28

6．授权后，让员工对自己负责30

7．确立事业部制，实施分权管理34

8．没有可控性的授权是弃权37

9．建立完备的授权制度40

第3条准则 重视企业文化的构建45

1．企业制胜的关键——文化45

2．确立超群的服务文化50

3．重塑焕然一新的企业文化53

4．建立富于创新的企业文化59

5．建立结果导向的企业文化64

6．把企业文化当做一种战略来经营66

第4条准则 不要管理，而要去领导73

1．不要管理，而要去领导73

2．放弃管理，学会领导76

3．“淘汰”管理者79

4．转变你的“官”念83

5．摒弃多余的管理层85

6．重击官僚体制87

7．简化组织形式，实施零管理层89

8．将管理者变成领导者92

第5条准则 以大求小，实现高效率97

1．大公司和小公司并举97

2．“像小公司一样精干，充满活力”101

3．小公司成就大公司103

4．实施简约化管理106

5．实施“弹性工作制”108

6．将复杂的问题简单化111

7．借助互联网赢得工作的高效率113

8．从小处入手，创造高效率的企业环境116

第6条准则 “踢走”庸才，“拥抱”人才123

1．留住人才，裁掉庸才123

2．对进取心强的人才不惜做出让步126

3．不拘一格，大胆提拔人才130

4．保护略有瑕疵的优秀人才132

5．是人才，就让他放出光来137

6．留住才能大的跳槽者140

7．留下人才就留住了希望143

8．做好解雇前的准备工作145

9．将不胜任工作的人淘汰出局147

10．解雇时不能感情用事150

11．该解雇时不留余地152

第7条准则 不断变革，给企业减负157

1．不要放弃任何一个变革的机会157

2．克服变革中的抵制因素，及时变革164

3．主动变革以适应发展的需要168

4．进行全面彻底的变革使企业重现生机172

5．技术革新是推进变革的重要力量176

6．变革时，不能放弃优势179

7．企业变革——永不结束的故事183

第8条准则 重视企业的质量管理187

1．6个希格玛帮助企业走向成功187

2．质量是企业的生命线193

3．时刻不忘敲响质量的警钟198

4．质量，企业制胜的法宝201

5．没有质量做保证的企业注定走不远204

6．凝聚成一种精神——质量精神207

第9条准则 以人为本，企业做大的法宝213

1．注重以人为本的人文精神213

2．要矢志不渝地坚持人本主义216

3．善待自己的员工220

4．对员工要倍加爱护223

5．让员工感到自己重要227

6．使员工真正成为公司的主人231

7．培养员工的敬业精神234

第10条准则 重教兴学243

1．让学习成为一种动力243

2．充分教育和发展员工的能力246

3．对员工进行开放式的培训249

4．注重员工的岗位培养252

5．组建互动的学习型团队255

6．培训，企业不可忽视的效益258

7．实施全新的知识管理260

第11条准则 塑造新的企业运营战略267

1．数一数二的原则267

2．“三环战略”270

3．全球化战略274

4．企业规模扩张战略281

5．专一经营的优势和策略284

6．运用创新的运营之道289