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绪言1

第一编 工业企业管理概论4

第一章 社会主义工业企业4

第一节 社会主义工业企业的特征4

第二节 社会主义工业企业的地位和任务7

第三节 工业企业的组织形式和生产类型11

第二章 社会主义工业企业管理16

第一节 企业管理的性质和职能16

第二节 企业管理的方式、内容体系及方法24

第三节 企业管理的基础工作32

第三章 企业管理体制和管理组织41

第一节 我国工业企业的领导制度41

第二节 工业经济责任制46

第三节 管理组织51

第四章 人事管理和思想政治工作60

第一节 全面人事管理61

第二节 工资、奖励和劳保福利67

第三节 思想政治工作74

第二编 工业企业经营管理81

第一章 企业经营管理概述81

第一节 企业经营与经营管理81

第二节 经营思想和经营方针87

第三节 经营目标94

第二章 经营决策97

第一节 决策的意义，内容及分类97

第二节 经营决策过程104

第三节 决策方法116

第三章 全面计划管理125

第一节 全面计划管理的重要性及其任务和原则126

第二节 全面计划管理的特征与计划体系137

第三节 长期生产经营计划143

第四节 年度生产经营计划148

第四章 产品开发和产品管理173

第一节 产品开发173

第一节 设备综合管理的内容和任务182

第二节 价值工程的应用185

第三节 产品管理189

第五章 技术开发和技术改造191

第一节 技术开发191

第二节 技术改造200

第六章 销售管理210

第一节 销售管理的意义和任务210

第二节 市场开拓213

第三节 产品组合与产品定价220

第四节 市场调查、预测和销售计划225

第五节 销售业务238

第七章 财务管理247

第一节 财务管理的意义和任务247

第二节 财务决策250

第三节 固定资金管理263

第四节 流动资金管理273

第五节 专项资金管理280

第六节 盈利管理284

第八章 经济核算289

第一节 全面经济核算的任务289

第二节 经济核算的内容和方法290

第三节 经济核算制的组织系统与形式293

第三编 工业企业生产管理296

第一章 生产管理概述296

第一节 生产管理及其在企业管理中的地位296

第二节 生产管理的基本任务和基本要求298

第二章 生产过程组织300

第一节 合理组织生产过程的要求300

第二节 生产过程组织的基本内容311

第三节 生产过程组织的形式322

第三章 劳动管理342

第一节 劳动定额342

第二节 编制定员353

第三节 劳动组织356

第四章 生产计划371

第一节 生产能力的核定及其利用371

第二节 生产计划编制377

第五章 生产作业计划391

第一节 生产作业计划工作的内容和作用391

第二节 期量标准的制定392

第三节 生产作业计划的编制399

第四节 生产调度及作业控制407

第六章 网络计划技术416

第一节 网络计划技术概述416

第二节 网络图419

第三节 网络计划的计算427

第四节 网络计划的优化433

第七章 全面质量管理443

第一节 质量与质量管理443

第二节 全面质量管理的特点和内容450

第三节 质量保证体系455

第四节 质量管理的统计方法460

第八章 设备综合管理482

第二节 设备前期管理487

第三节 设备的维护与修理490

第四节 设备更新495

第九章 物资管理497

第一节 物资管理的任务与组织形式498

第二节 物资的分类和定额管理500

第三节 物资供应计划510

第四节 库存控制与仓库管理514

第十章 成本管理520

第一节 产品成本和成本管理520

第二节 成本预测524

第三节 成本计划526

第四节 成本控制531

第五节 成本分析537