做最出色的经理人 优秀经理要懂得的学问【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

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第一篇 经理人的自我修炼1

第一章职业化——经理人的立身之本1

掌握系统专业的知识体系2

拥有出众的管理能力3

树立个人职业品牌6

及早规划好自己的职业生涯8

掌握工作与生活的平衡艺术10

第二章强大气场——经理人的成功秘密13

气场三论：格局、势、人气14

忠于内心的智慧，在休憩中获取宇宙能量16

引爆心态革命，开启动力气场18

利用气场影响对方潜意识21

强化呼吸，修炼十足底气24

第三章高情商——经理人的领导力源泉27

你的情商决定这队伍的气势28

用你的情绪影响带动员工积极性29

思维活跃，成为团队真正的智囊32

自信的人才有魅力35

敢于承担责任38

第四章 好形象——经理人的魅力筹码42

良好的形象是你事业的助力器43

领带，彰显男性自我46

小细节方显大气度——腰带、手表等饰物的佩戴49

正确穿着西装，尽显魅力风采51

成功之“履”53

第二篇 推动组织的巧手55

第五章 用文化的力量润泽员工55

企业文化的催眠作用56

用新理念激励人心59

最简洁就是最有效的61

用“爱”提升凝聚力63

让文化点爆员工的工作激情65

第六章制度混乱，非死不可67

FACEBOOK创业初期的管理危机68

最好的制度必然是量身定做71

执行制度要有相应软件相配合73

制定制度必须遵守的十大原则75

用制度管人的两项重要原则78

在制度中融入柔软的情感81

第七章让绩效成为沁入人心的信仰84

没有沟通就谈不上绩效管理85

莫让晋升引发恶性竞争86

制定有效的激励系统88

管理和驾驭变革心理曲线91

第八章搭就目标的成功阶梯94

将企业的使命转化为目标95

商业思想由企业家的目标彰显97

目标激励是最大的激励99

目标应清晰列出每个员工应达到的绩效101

工作目标由其贡献决定104

第九章加速赶底不妨战略建仓107

促进资源转化为成果108

战略最讨厌的就是预测110

成功的战略要有忧患意识112

今天的思考决定明天的生死114

切合实际并考虑利益相关者116

第十章炉火纯青的决策艺术119

让机制促使决策更科学120

迟迟不做决策是致命伤122

引导员工积极参与决策124

勇于坚持自己的判断126

优选方案的重要准则128

第三篇 打好团体战131

第十一章拥有一支结构合理的团队131

唐僧团队为什么能取得真经——优势互补，各取其能132

第一种角色：勤奋的郎平134

第二种角色：执著的许三多136

第三种角色：自动自发的罗文139

第四种角色：不畏困难的王进喜141

第十二章用科学的方法选择优秀的人才144

选对招聘渠道才能招对人145

察贤识才的三个标准149

能人一定是能力第一152

选好副职才能做好正职155

招聘专业人才有方法157

第十三章识别无用之才161

七类不能被重用的人162

提拔之前要认清下属真面目169

第十四章好钢用在刀刃上175

用人用他最厉害的一招176

不要过于计较优秀人才身上的小缺陷178

让年轻人扛起重担181

使平凡的人成就不平凡的事184

第十五章重视对下属的培养188

为人才创造成长环境189

搞清员工需要学习哪些191

选择最有效的培训方式193

把下属的弱点作为培植的切入点195

让自己助手的能力发挥到极致197

第十六章 征服中层地带200

“上挤下压”，中层管理者的烦恼201

清楚自己的定位和职责——别搞不清楚自己是谁203

抗压能力：“要当经理，就没有轻松日子过”205

职场“糊涂经”，念明白还得要做明白207

让矛盾在自己手里解决，别把问题留给老板210

第十七章 制擎顶头上司212

全力执行1号上司交代的任务213

摸透2号上司的心理：谁听话就喜欢谁215

有担当的员工，易讨3号上司欢心218

对4号上司，不能“令行禁止”220

5号上司不喜欢面对面沟通222

报忧不报喜，更得6号上司欢心225

7号老板讨厌办公室政治227

不要威胁8号老板的地位229

时时给9号上司赞美和认同232

第十八章建立牢固的人脉关系网235

陆桥山卷土重来，都因有强大“靠山236

“戴局长请我吃饭”：适当展露鲜亮的背景238

巴结站长，不要忽略他的“枕边人”240

小人物——洪秘书的大作用242

职场“独行侠”，为晋升之途找好旅伴245

应酬之道也讲究“地理学”247

第四篇 经理人的商业第六感251

第十九章竞争第六感：决战全球市场251

把主要精力放在自己的优势上252

以严谨的调研找准市场需求254

信息+智慧=市场开拓成功256

产品的价格由市场来确定258

第二十章 创新第六感：创新成就未来261

创新的源泉就是与众不同262

市场是创新的唯一焦点263

寻求管理观念的转变266

勇做技术上的“领头羊”268

管理创新应遵循的原则270

第二十一章市场第六感：抓住你的客户群273

重视每一位关注我们的人274

让顾客感觉物超所值276

把潜在客户变为真正客户278

顾客必须被假定是理性的280

缔造“双赢”伙伴关系282

第二十二章合作第六感：既要敢于竞争，又要善于合作285

建立有效合作关系的原则286

合作风险的应对之策288

经济危机下的必然选择291

整合就是创造293

第二十三章节流第六感：成本控制296

砍人手，人力成本大瘦身297

砍采购成本，剔除毫无成效的投入299

砍预算，刀刀紧逼301

砍库存，不要让库存成为浪费之源303

砍劣质客户，最大化客户价值305

第二十四章利润第六感：拥有赢利能力308

现金流量分析的五个关键问题309

新事业起步不要贪大311

“利润第一”的管理革命313

服务利润链创造卓越的价值315

第二十五章品质第六感：抓质量，树品牌318

产品质量要内外兼修319

提高服务质量的五条途径321

全球性品牌创建要项323

区域差异性品牌管理326

重视品牌文化的价值328

第二十六章造势第六感：搞宣传不止有一条路331

广告宣传要与差异化战略相配合332

造势是成功营销的法宝334

社会责任感创造企业好形象336

渠道建设要紧扣一个“快”字338

第二十七章防御第六感：防危机、防风险、防骗局341

企业危机的五种预警信号342

和平时期也要制订危机计划344

谨防竞争情报的泄露347

税收污点是洗刷不掉的原罪349

做好三步，防范用工法律责任352

要紧绷消费者权益这根弦354

巧妙保护专利不受侵357

防范违约金条款欺诈359

技术合同风险及防范362

工程承包合同的风险防范364

担保合同漏洞及欺诈的防范367

防范信用证欺诈369

后记372