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第1章 总论1

1.1 财务管理的理论结构2

1.2 财务管理假设10

1.3 财务管理目标17

1.4 财务管理课程体系20

1.5 高级财务管理的内容与本书的结构安排22

1.6 案例研究与分析：美的电器的财务管理目标23

第2章 企业并购财务管理概述29

2.1 企业并购概念29

2.2 企业并购的动因和效应32

2.3 企业并购的历史演进35

2.4 企业并购的财务问题42

2.5 案例研究与分析：中集集团的并购扩张之路43

案例讨论：国美并购永乐50

第3章 企业并购估价55

3.1 并购目标公司的选择56

3.2 目标公司价值评估的方法59

3.3 贴现现金流量估价法62

3.4 案例研究与分析：戴姆勒－奔驰与克莱斯勒合并的价值评估75

案例讨论：平安银行的权益价值评估80

第4章 企业并购运作86

4.1 企业并购筹资87

4.2 企业杠杆并购99

4.3 管理层收购101

4.4 并购防御战略106

4.5 并购整合109

4.6 案例研究与分析：新湖中宝吸收合并案例分析113

案例讨论：阿里巴巴并购雅虎中国118

第5章 企业集团财务管理概述123

5.1 企业集团财务管理的特点124

5.2 企业集团的组织结构131

5.3 企业集团财务管理体制138

5.4 案例研究与分析：鄂尔多斯羊绒集团的内部银行制度145

案例讨论：西门子财务（中国）公司的资金管理150

第6章 企业集团的资金运筹156

6.1 企业集团筹资管理157

6.2 企业集团投资管理164

6.3 企业集团分配管理177

6.4 企业集团资本经营183

6.5 案例研究与分析：长江实业集团贷款风险的规避188

案例讨论：同仁堂分拆上市192

第7章 企业集团财务控制197

7.1 企业集团财务控制概述198

7.2 企业集团预算控制201

7.3 企业集团业绩评价210

7.4 案例研究与分析：中外运敦豪实施平衡计分卡234

案例讨论：中原油田的预算管理模式238

第8章 国际财务管理242

8.1 国际财务管理的基本理论243

8.2 外汇风险管理246

8.3 国际企业筹资管理252

8.4 国际企业投资管理264

8.5 国际企业营运资金管理271

8.6 国际企业税收管理281

8.7 案例研究与分析：尚德神话：一个民营企业的国际化历程292

案例讨论：TCL的国际化之路301

第9章 中小企业财务管理307

9.1 中小企业财务管理概述308

9.2 中小企业融资管理315

9.3 中小企业投资管理324

9.4 中小企业的政策利用331

9.5 案例研究与分析：网盛生意宝股份有限公司的成长之路338

案例讨论：金蝶软件公司“破蛹化蝶”的历程345

第10章 非营利组织财务管理350

10.1 非营利组织概述351

10.2 非营利组织财务管理概述357

10.3 非营利组织的预算管理359

10.4 非营利组织的筹资管理363

10.5 非营利组织的资本预算决策368

10.6 案例研究与分析：江海大学预算预测方法的应用374

案例讨论：湖海大学过度负债问题分析381

第11章 企业破产、重整与清算383

11.1 企业破产概述384

11.2 破产预警管理388

11.3 重整与和解财务管理398

11.4 破产清算财务管理400

11.5 案例研究与分析：＊ST嘉瑞破产重组403

案例讨论：浙江海纳破产重整409