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第1章 导论1

1.1 可持续发展的本质2

1.2 农村银行可持续发展的内涵与要素4

1.3 农村银行可持续发展的必要性与原则7

1.4 农村银行可持续发展的影响因素10

1.5 农村银行可持续发展长效机制建设的途径13

第2章 发展战略：农村银行可持续发展的关键17

2.1 农村银行发展战略概述18

2.2 价值导向农村银行发展战略的内涵21

2.3 农村银行发展战略的制定25

2.4 农村银行发展战略的实施52

2.5 农村银行发展战略的编写要求及注意事项56

2.6 BSC与农村银行战略管理58

第3章 优化、再造流程与架构65

3.1 ISO标准化管理与流程银行建设66

3.2 OHSAS18001标准在流程安全评价中的应用87

3.3 农村银行流程的特殊性与存在的缺陷98

3.4 农村银行流程体系的建设与管理101

3.5 组织架构的优化调整116

第4章 全面风险管理机制建设（上）：组织框架131

4.1 风险治理与组织分工132

4.2 风险经理制建设139

4.3 风险管理文化建设161

第5章 全面风险管理机制建设（下）：业务层面181

5.1 信用风险管理机制182

5.2 市场风险管理机制194

5.3 操作风险管理机制201

5.4 流动性风险管理机制211

5.5 声誉风险管理机制224

第6章 战略导向的资源配置机制建设233

6.1 全面预算体系234

6.2 风险限额管理283

6.3 经济资本管理294

第7章 “风险—收益”平衡的绩效考核与薪酬激励体系建设299

7.1 “风险—收益”平衡的绩效薪酬体系概述300

7.2 岗位职责体系与岗位价值评估304

7.3 “风险—收益”平衡考核的薪酬制度设计326

第8章 信息科技支撑体系建设337

8.1 农村银行信息科技的现状与发展趋势338

8.2 农村银行集成管理信息系统框架342

8.3 农村银行GRC管控平台347

参考文献353