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第一章 现代企业经营管理总论1

第一节 企业经营管理1

第二节 经营管理任务与经营管理思想6

第三节 经营机制与经营方式11

第二章 企业经营战略18

第一节 制定企业经营战略的必要性18

第二节 企业经营战略概述23

第三节 企业经营战略的制定与实施31

第三章 企业战略环境研究与预测40

第一节 企业外部环境研究40

第二节 企业内部条件分析44

第三节 市场调查和市场预测48

第四章 企业经营管理决策68

第一节 概述68

第二节 决策的原则和程序72

第三节 企业决策方法76

第五章 企业经营计划90

第一节 经营计划的特点及内容90

第二节 经营计划的分类及指标体系91

第三节 经营计划的编制、执行和控制99

第六章 企业技术进步105

第一节 技术开发、技术改造和技术引进105

第二节 新产品开发111

第三节 产品开发的评价方法119

第七章 全面质量管理129

第一节 概述129

第二节 全面质量管理常用的统计方法138

第三节 全面质量管理的新发展153

第八章 市场营销和促销策略159

第一节 市场分析和市场分类159

第二节 现代市场营销观念与营销策略165

第三节 销售渠道策略178

第九章 企业利润管理和成本管理185

第一节 利润管理185

第二节 成本管理192

第十章 资金管理205

第一节 企业的资金205

第二节 企业资金的筹措与运用210

第三节 投资决策213

第十一章 企业经济核算与经济效益226

第一节 经济核算226

第二节 经济效益236

第三节 努力提高工业企业经济效益241

第十二章 企业管理和管理基础工作现代化248

第一节 企业管理现代化248

第二节 企业管理基础工作及其现代化258

附录：现代企业常用管理方法之一系统论、信息论、控制论的运用274

第一节 系统论、信息论、控制论的基本原理及研究方法274

第二节 系统论、信息论、控制论在企业管理中的运用280

附录：现代企业常用管理方法之二企业管理咨询286

第一节 企业管理咨询的特点与类型286

第二节 企业管理咨询的内容与程序290

第三节 企业管理咨询的组织与咨询人员297

附录：现代企业常用管理方法之三价值工程301

第一节 概述301

第二节 价值工程的应用范围和活动程序305

附录：现代企业常用管理方法之四网络计划技术322

第一节 概述322

第二节 网络图的绘制与时间计算326

附录：现代企业常用管理方法之五量本利分析343

第一节 概述343

第二节 量本利分析的应用354

附录：现代企业常用管理方法之六电子计算机的应用359

第一节 电子计算机的组成及其发展359

第二节 电子计算机在企业管理中的应用363

第三节 计算机管理信息系统的开发369