如何管员工才会听，怎么带员工才愿干【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

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第一章 驭己：先领导自己再领导他人1

率先垂范，为员工树立好榜样2

领袖魅力是提升领导力的第一要诀5

厚德载物，博大、平和的胸怀让你赢得无限可能8

越是危急关头，越要冷静解决12

提高你掌控情绪的能力14

要勇于面对错误，学会担当18

第二章 服众：在员工心中建立威望21

没有威严，就镇不住场22

让员工觉得你有担当，敢担当26

慎重表态，说到做到28

以身作则，律己才能律人31

敢于揽过，敢于撑腰34

施奖勿滥，惩罚必严38

“杀一儆百”这一招永不过时42

第三章 造梦：帮助员工为实现梦想而努力45

管理者就是善于“煮石头汤”的人46

好的领导人必须是造梦大师49

让美好的愿景可望又可即52

为员工设定光明未来56

描绘宏伟蓝图，做好团队目标管理59

要高瞻远瞩，但不要好高骛远63

第四章 激励：让员工“跑”起来67

没有胡萝卜，连驴子也不会卖力干活68

激励也是驱动力，鼓舞员工长志气70

谁都爱听好话，用夸奖带动员工74

凡事要有度，赞美也要讲“用量”78

零成本激励——“不花钱”的激励10法83

第五章 沟通：这样说，员工才爱听89

管理的生命线：无沟通，无理解90

想让员工听你说，不妨先听员工说93

深入群众，和员工多一些面对面的闲谈97

这样批评员工，他才能接受102

真心听取员工的正反面意见107

善于处理矛盾关系111

实行一次有效的绩效面谈115

第六章 施压：响鼓需要重槌，没有压力哪来动力119

有竞争就有发展，给员工设定竞争对手120

利用压力推动员工前进122

引导员工间良性竞争125

唤醒员工心中的危机意识128

绩效考核，十分有利的施压方法131

淘汰制，激发员工潜力134

第七章 制度：好的制度胜过说教137

纪律化说教更有用138

制度才是最好的“管理者”141

按照标准管理，令人心服口服145

惩罚制度，不要夹杂私人感情148

别让制度变成“一纸空文”151

从细节抓起，保证执行到位155

第八章 人情味：员工亦是朋友，大家在感动中共同打拼159

感情投资：花费最少，回报率最高160

“亲民”“爱民”，少摆架子162

运用情感调动人的积极性165

让员工感觉到家一般的温暖168

“爱出者爱返，福往者福来”170

发现需求，让员工感到温暖173

人性化管理，尊重所有员工176

从细微之处体现对员工的爱179

对员工要学会感恩，学会表达感谢182

第九章 放权：下放权力，给员工自由发挥的空间187

管得少，才能管得好188

适当授权，给员工一个自由的环境191

制作一张“授权工作清单”194

授权时，必须权责相应197

量力而行：给猴子一棵树，给老虎一座山199

授权信任：授人不疑，疑人不授202

放飞“风筝”，牵好手中线205

避免出现“反授权”现象208

第十章 开放：让员工自己当“老板”211

从“给公司打工”变为“为自己奋斗”212

自组织，让员工自动自发216

激发员工主人翁意识218

让员工参与到企业日常事务中221

赋予员工参与制定公司发展目标的权利224

与员工合伙，共赢就是成功226

让员工感觉到自己是“局内人”229