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Chapter 1 远见卓识——让你具有超前的领导气质2

高瞻远瞩才是将帅之才2

坚定信念，才能执著于目标5

远见能力决定了你的领导力8

远景规划，要可望又可即11

没有战略管理，企业必将衰败14

战略思维模式是企业成败的关键17

想尽一切办法跑在问题的前面20

哈佛信条1：眼光是金，超越常人才能赢得契机23

Chapter 2 树立威信——不怒自威是一种境界26

不断提升自我的人格魅力26

不摆架子，把好形象树立起来29

换位思考，赢得“同理心”31

管理制度要严格执行，规矩定方圆34

别用“监视”来管理团队37

以德服人，人心才能稳定39

给人留面子就是给自己留后路42

哈佛信条2：临危不乱，从容应对45

Chapter 3 超强胆识——拥有非同一般的魄力48

有胆有识，敢为人先48

胆识来自于顽强的意志力51

破釜沉舟是一种魄力54

避免使用不自信的语言57

挑战生命中的“不可能”60

勇气的另一半就是智慧62

拥抱变化，在变化中成长65

哈佛信条3：勇于冒险，没有尝试就没有成功68

Chapter 4 决策谋略——让每一步都踏在成功路上72

决策也分轻重缓急72

抓住细节，成为细心的“领头羊”75

指引方向，明确团队的目标78

抓住时机，一蹴而就81

随时做好准备，才会抓住机遇83

执行力第一，想到就要马上行动86

决策的核心是人才89

哈佛信条4：审时度势，掌握正确的方针91

Chapter 5 承担责任——要始终坚持的准则94

勇于担当，才会有所作为94

企业管理的实质是管理人心97

员工的忠诚最重要99

承诺需要兑现，责任需要担当102

责任包含着信任105

授权与责任108

成为一个有责任心的人111

哈佛信条5：一份工作就意味着一份责任114

Chapter 6 良好沟通——让语言发挥最大的作用118

有效沟通从“心”开始118

认清沟通实质，避免走入沟通陷阱121

和员工进行平等交流124

通过倾听促进交流126

有效沟通提升团队创意思维129

一定要让下属心服口服131

在下属面前要把握好表态的尺度133

哈佛信条6：愉快的沟通需要聚焦和掌控135

Chapter 7 有效管理——让优势呈现最大化138

用崇高使命感铸就卓越业绩138

让大家都愿意跟着你141

对目标管理要有一个正确的认识144

建立制度要以人性化为基础147

对员工要说真话150

团队中始终要把握一种主旋律153

管理团队要点：懂得激励下属155

哈佛信条7：上下目标要一致——管理最大的责任157

Chapter 8 学会分享——分享也是一种得到160

关于分享的思考160

认清提问与告知163

组织分享的方法165

学会和他人分享目标168

分享信息也很重要170

权力也可以分享173

让员工贯彻领导的想法176

哈佛信条8：整合身边资源，用合作来提升竞争力179

Chapter 9 亲和力——无形中最诱人的感染力182

做一个有亲和力的领导者182

做一个有“亲切感”的领导185

做一个心胸宽广的领导188

不要轻易表明态度191

敢于说“对不起”194

不吝啬赞美，更要乐于批评197

刚愎自用，缺少亲和力200

哈佛信条9：学会控制自己的坏脾气203

Chapter 10 修养身心——让智慧之光永远照耀206

和聪明人同行206

真诚不虚，言行始终一致209

态度决定一切212

把学习当作最宝贵的资产215

让自己拥有独立思考的能力218

学会自省220

要成为一个值得信赖的人223

哈佛信条10：以自身影响下属，永远展现正能量226