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第一篇　研究框架第一章　绪论3

1.1 导言3

1.2　供应链5

1.3　供应链管理6

1.4　不确定性和风险7

1.5　风险与风险管理8

1.6　供应链中的风险和风险管理9

1.7　公司绩效衡量12

1.8　本书的框架结构12

参考文献14

第二章　供应链风险分类和供应链风险管理16

2.1 导言16

2.2　供应链风险管理的三个维度17

2.3　供应链风险管理框架28

参考文献29

第三章　基于权变框架的供应链风险属性分析34

3.1 导言34

3.2　供应链演化35

3.3　供应链中的不确定性和风险38

3.4　建立权变框架的原因41

3.5　权变框架的维度42

3.6　背景特征43

3.7　结构和过程特征44

3.8　决策支持45

3.9　人员特征46

3.10　度量47

3.11 结论48

参考文献48

第四章　供应商关系和网络的风险管理51

4.1 导言51

4.2　关于网络52

4.3　有关风险管理研究的相关出发点54

4.4　基于交易成本的网络风险分析框架55

4.5　供应商网络风险59

4.6　基于风险的供应商关系评估64

4.7　供应商网络中的风险管理方法67

4.8　启示74

参考文献74

第五章　重视客户的风险79

5.1 导言79

5.2　信息通讯技术对供应链的冲击80

5.3　供应链管理、关系营销和风险管理82

5.4 以客户为中心84

5.5　一个新模型：模糊供应链85

5.6　结论90

参考文献91

第六章　供应链风险管理94

6.1 背景94

6.2　供应链风险管理：一个新的研究领域95

6.3　论文的外部特征100

6.4　定位105

6.5 结论106

检索到的文献108

参考文献116

第二篇　技术与应用第七章　对英国建筑行业的风险检验和供应链合作研究121

7.1 导言121

7.2　英国建筑行业分析122

7.3　英国建筑行业的供应链管理125

7.4　英国建筑业合作关系中的相关风险127

7.5 结论137

参考文献138

第八章　供应商早期参与（ESI）：降低供应链风险的工具141

8.1 导言141

8.2　供应商早期参与（ESI）141

8.3　供应商早期参与（ESI）和供应风险管理144

8.4　ESI管理层面的含义151

8.5　结论153

参考文献154

第九章　危险品海上运输风险分析框架156

9.1 导言156

9.2　文献回顾157

9.3　方法和数据158

9.4　包装危险品（PDG）海上运输风险分析框架159

9.5 结论186

参考文献186

第十章　物流外包：基于委托人和服务商角度的风险研究192

10.1 导言192

10.2　参考框架193

10.3　案例分析：委托人和服务提供商在风险管理问题上的观点196

10.4　分析204

10.5　结论207

参考文献208

第十一章　确保持续供应的方法和实践210

11.1　供应链面临的危机和挑战210

11.2　供应链管理＋精益实践＝脆弱212

11.3　BCP：有效的解决工具和成功的实践经验214

11.4　BCP观点的起源214

11.5　建立系统观念和防止供应链中断的有效实践215

11.6　树立供应风险的意识215

11.7　防止风险的发生218

11.8　风险补救和组织学习的有效实践221

11.9　供应中断的修复221

11.10　组织学习的成功实践223

11.11　实践总结224

11.12　供应管理的业务持续性计划工具224

11.13　风险在供应链生命周期中必然存在，但它是可控的！233

参考文献233

第十二章　结论235

12.1 导言235

12.2　定义的多样性235

12.3　形成的框架237

12.4　形成的主题239

12.5　度量240

12.6　供应链风险管理：未来的研究方向240

图1.1　风险决策模型9

图2.1　评估和定位供应链风险的框架18

图2.2　物流活动19

图2.3　风险矩阵图21

图2.4　业务持续管理的范围27

图2.5　对不同的管理活动的分类29

图3.1　供应链风险持续性36

图3.2　供应链参数——风险和企业绩效39

图3.3　供应链风险——权变框架43

图3.4　管理供应链风险和绩效48

图4.1 涉及买方和卖方的基于交易成本理论的风险拓扑图59

图4.2　合作关系类型64

图4.3　风险图70

图4.4　网络关系中风险管理流程71

图4.5　基于风险的关系评估的一般框架73

图5.1　供应链的运行环境86

图5.2　线性供应链模型：旅游业88

图5.3　模糊供应链模型：旅游业89

图6.1 供应链风险管理：供应链管理和风险管理的交叉领域95

图6.2　评估和定位供应链风险的框架（见第二章）100

图6.3 1995-2003年发表的供应链风险管理领域的科技论文101

图6.4　各种风险资源及其与三种类型风险要素的关系模型106

图7.1　建筑业合作的风险128

图7.2　客户对供应商风险的评估134

图7.3　供应商对供应商风险的评估135

图7.4　客户对高风险、高价值领域的反应135

图8.1　供应商早期参与过程模型146

图9.1 风险分析和管理的主要阶段159

图9.2 “三大定义问题”160

图9.3　风险分析框架168

图10.1 风险责任和义务的转移缺口207

图11.1 商业中断的阶段222

图11.2　风险发生概率和影响大小229

图12.1　管理供应链风险和绩效238

表4.1　风险识别阶段的输出列表68

表6.1 科技期刊和供应链风险管理领域的论文数量102

表6.2　不同作者撰写的论文数量102

表6.3　不同国家作者的文献数量103

表6.4 80篇论文中分析模块要素的数量和比重104

表6.5 80篇论文中风险类型要素的数量和比重104

表6.6 80篇论文中管理过程要素的数量和比重105

表6.7 在80篇论文中各定位要素的数量和比重105

表8.1 ESI的五个层次142

表9.1　危险品相关数据库165

表9.2　风险分析步骤167

表9.3　危险品运输风险要素描述示例169

表9.4　风险对象的类型和影响的测量单位分类178

表9.5　风险对象、后果及其衡量179

表9.6　风险特征描述方法182

表10.1　风险情境举例198

表10.2　风险评估与应急计划举例（情境1）201

表10.3　标准化的正式的检查和计划活动203

表11.1 与供应商灾难恢复计划相关的原材料供应商审查环节224

表11.2　原材料供应商质量评估打分方法225

表11.3　采购风险登记226

表11.4　评估风险概率及其影响的结构范例（采购风险登记）227

表11.5　风险行为范例228

表11.6　风险评估过程举例228

表11.7　风险登记230

表11.8　财务评估范例231

表11.9　媒体评价范例232