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第一篇　绪论1

第一章　企业战略管理概论1

第一节 企业战略的概念、特征与层次1

第二节 战略管理的本质与作用10

第三节 战略管理过程14

第四节 战略管理理论的演变过程17

案例一　联想的成长之路22

案例二　透析大公司衰败之病理24

第二章　企业使命与战略目标27

第一节 企业使命的内容27

第二节 企业使命的确定33

第三节 商业伦理35

第四节 战略目标的制定40

案例一　阿里巴巴的使命45

案例二　美敦力：以使命统领公司46

第二篇　战略分析48

第三章　外部环境分析48

第一节 宏观环境分析48

第二节 行业环境分析56

第三节 竞争对手分析68

第四节 外部环境评价分析方法72

案例一 “山寨机”启示：产业不能升级的症结在企业之外77

案例二　香港迪斯尼输在哪里78

案例三　成像行业究竟被谁革了命80

第四章 内部环境分析82

第一节 资源、能力与竞争优势82

第二节 价值链分析90

第三节 企业核心能力分析96

第四节 内部环境评价分析方法101

案例一　夏普公司的资源共享103

案例二　沃尔玛公司的成功之路104

案例三　戴尔的竞争优势105

第三篇　战略选择107

第五章　企业成长战略107

第一节 企业成长的途径与成长战略108

第二节 密集性成长战略110

第三节 一体化成长战略112

第四节 多元化成长战略116

第五节 国际化经营战略122

第六节 战略实现方式的选择129

案例一　百事公司的成长历程138

案例二　海尔战略与TCL思维140

案例三 联想是如何决定收购IBM PC的142

第六章　竞争战略145

第一节 成本领先战略145

第二节 差异化战略148

第三节 集中化战略153

第四节 竞争战略的选择155

第五节 不同行业环境中的竞争战略158

案例一　格兰仕的成本领先战略164

案例二 戴尔的成本节省之道165

案例三　企业隐形冠军解读167

第七章 战略制定与选择方法169

第一节 战略制定与选择的一般框架169

第二节 战略匹配方法170

第三节 多元化业务组合分析176

第四节 战略选择181

第五节 战略方案设计186

案例一 长城高级润滑油公司的战略选择188

案例二　恒昌管理改善案例分析189

第四篇　战略实施193

第八章　公司治理与战略管理者193

第一节 委托—代理关系与公司治理的提出193

第二节 公司治理模式198

第三节 董事会的战略角色201

第四节 经理人员的激励205

案例一 IBM公司的兴衰及其对公司治理机制的影响209

案例二　中航油（新加坡）事件210

第九章　组织设计与战略实施213

第一节 战略与组织结构的关系213

第二节 组织结构的基本类型217

第三节 企业集团化224

第四节 组织结构的变革趋势229

第五节 资源配置的优化235

第六节 企业文化与战略的匹配238

案例一 东原公司的组织变革244

案例二　联想购并IBM后的文化整合245

第十章　战略控制与变革247

第一节 战略控制过程247

第二节 战略控制方法254

第三节 平衡计分卡制度259

第四节 企业战略变革264

案例一　沃尔玛的战略控制系统273

案例二 中国五矿的战略变革与实施273

参考文献276