现代管理学【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

现代管理学PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

目录1

第一章　导论1

第一节 管理概述1

一、管理的概念1

二、管理的历史发展3

三、管理在社会发展中的作用10

第二节 管理学和现代管理学13

一、管理学的涵义13

二、管理学的学科特征13

三、现代管理学及其特征17

四、现代管理学的研究内容18

第三节 学习现代管理学的意义、途径与方法20

一、学习现代管理学的意义20

二、学习现代管理学的途径22

三、学习现代管理学的具体方法26

第二章　管理学的形成和发展28

第一节 前管理学时期的管理思想28

一、中外古代管理思想28

二、近代西方管理理论产生的背景33

三、近代西方管理理论的先驱者35

第二节 古典管理理论38

一、科学管理理论39

二、一般管理理论42

三、管理组织理论45

第三节 行为科学理论46

一、早期行为科学理论46

二、后期行为科学理论48

一、现代管理理论的主要学派51

第四节 现代管理理论51

二、现代企业文化理论55

第三章　管理的基本原则58

第一节 管理的人本原则58

一、人是管理的目的58

二、管理活动“以人为中心”60

三、重视人的需要62

第二节 管理的系统原则64

一、系统的概念64

二、系统的特性65

三、管理系统67

四、坚持系统的观点69

第三节 管理的效益原则72

一、效益的概念72

二、效益的根据75

三、坚持效益原则77

第四章　管理道德81

第一节 管理道德概述81

一、道德与管理道德81

二、管理道德的客观根据83

三、管理道德的功能86

第二节 管理道德的内容88

一、有道德的管理者88

二、管理道德规范90

三、管理人格93

第三节 管理道德的形成97

一、管理道德评价97

二、管理道德教育100

三、管理者的自我完善102

第一节　行政手段105

一、行政手段的内容105

第五章　管理的基本手段105

二、行政手段的性质和特征107

三、行政手段的功能109

四、行政手段的运用111

第二节 法律手段113

一、法律手段的内容113

二、法律手段的性质和特征115

三、法律手段的功能117

四、法律手段的运用119

第三节 经济手段121

一、经济手段的内容121

二、经济手段的性质和特征123

三、经济手段的功能125

四、经济手段的运用127

第四节 思想教育手段129

一、思想教育手段的内容129

二、思想教育手段的性质和特征131

三、思想教育手段的功能133

四、思想教育手段的运用135

第六章　目标管理137

第一节 目标137

一、目标的概念137

二、目标的性质140

三、目标的作用142

第二节 目标的确定与展开144

一、确定目标的原则144

二、确定目标的步骤147

三、目标的展开149

一、新型的管理制度151

第三节 目标管理151

二、目标管理的特点153

三、目标管理的方法155

四、目标管理的要求156

第七章　组织管理159

第一节 组织概述159

一、组织的概念159

二、组织的结构162

三、组织职能的发挥165

第二节 组织的设计169

一、影响组织设计的因素169

二、组织设计的原则172

三、组织层次与管理宽度175

第三节 组织的变革178

一、组织变革的含义178

二、组织变革的原因182

三、组织变革的过程184

第八章　人事管理187

第一节 人事管理概述187

一、人事管理的概念187

二、人事管理的职能191

三、人事管理的根据194

第二节 人员选聘197

一、人员选聘的概念197

二、人员选聘的原则198

三、人员选聘的途径200

第三节　人员考评、培训，报酬与福利202

一、人员考评202

二、人员培训205

三、报酬与福利208

一、信息211

第一节 管理信息211

第九章　信息管理211

二、管理信息的概念213

三、管理信息的类型215

四、管理信息的作用217

第二节 管理信息系统219

一、管理信息系统的概念219

二、管理信息系统的工作原理222

三、管理信息系统的类型223

第三节 管理信息系统的建立224

一、自觉建立管理信息系统224

二、现代管理信息系统的发展227

三、管理信息系统的设计229

第一节 财务管理概述232

一、财务管理的概念232

第十章　财务管理232

二、财务管理制度235

三、财务管理方法237

第二节 财务管理的主要形式239

一、预算管理239

二、收支管理241

三、资产管理244

第三节 财务监督246

一、财务监督的涵义246

二、财务监督的目的248

三、财务监督的手段249

第十一章　决策253

第一节 预测与决策253

一、预测及其种类253

二、决策的概念255

三、决策的作用257

四、决策的类型258

第二节 决策的原则与程序261

一、决策的原则261

二、决策的程序262

第三节 现代决策方法267

一、决策的软方法267

二、定量决策方法271

第十二章　计划275

第一节 计划概述275

一、计划的概念275

二、计划的作用277

三、计划工作体制280

第二节 计划的内容和种类281

一、计划的内容281

二、计划的种类283

第三节 计划的制定287

一、制定计划的程序287

二、制定计划的原则288

三、制定计划的要求290

四、制定计划的方法292

第十三章　指挥295

第一节 指挥概述295

一、指挥的概念295

二、指挥的类型与方式297

三、指挥的实现程度300

第二节 指挥的内容303

一、下达目标任务303

二、确定权责关系304

三、及时发出行为指令306

四、合理配置并及时调整各种资源307

一、树立和维护指挥者的权威309

第三节 指挥的基本要求309

二、合理分配权力310

三、有效地运用指挥方式311

四、坚持指挥的原则314

第十四章　协调317

第一节　协调概述317

一、协调的概念317

二、协调中的沟通319

三、沟通在协调中的作用320

四、协调的必要性与可能性322

第二节 协调的内容与过程324

一、协调的内容324

二、协调的过程328

一、坚持协调的原则330

第三节 协调的基本要求330

二、实现有效沟通331

三、选择协调方法334

四、理顺管理体制335

五、协调的其他几项要求336

第十五章　激励339

第一节 激励概述339

一、激励的概念339

二、激励因素与激励原则341

三、激励的作用343

第二节 激励过程346

一、把握人的需要346

二、认识行为的动机349

三、对行为的引导352

一、需要与目标353

第三节 激励过程中的几个基本问题353

二、公平与奖惩355

三、参与管理与工作丰富化357

第十六章　控制360

第一节　控制概述360

一、控制的概念360

二、控制的内容362

三、控制的作用364

第二节 控制系统365

一、控制的类型365

二、控制的过程369

三、控制系统设计371

第三节 控制方法与技术375

一、传统的控制方法375

二、现代控制方法377

第十七章　管理的环境、创新和国际化380

第一节 管理环境380

一、管理环境的概念380

二、环境对管理的影响383

三、管理者的环境意识386

第二节 管理创新388

一、管理创新的概念388

二、管理创新的类型390

三、管理创新的程序392

第三节 管理国际化394

一、管理国际化的涵义394

二、管理国际化的基本要求397

后记403

附：现代管理学自学考试大纲405