智能建筑工程项目管理【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

智能建筑工程项目管理PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第1章 项目管理的基本概念1

1.1 项目管理的由来和发展1

1.1.1 项目管理的由来1

1.1.2 项目管理的发展2

1.1.3 项目管理职业化4

1.1.4 项目管理在我国的发展5

1.2 项目8

1.2.1 项目的定义8

1.2.2 项目的属性8

1.2.3 与项目有关的其他概念11

1.3 项目管理环境13

1.3.1 项目管理环境的定义13

1.3.2 项目阶段和项目生命期的概念13

1.3.3 项目阶段的特点14

1.3.4 项目生命期的特点15

1.3.5 项目阶段的划分16

1.3.6 项目利益相关者19

1.3.7 项目的组织机构22

1.3.8 外部环境的影响23

1.4 项目管理的基本概念24

1.4.1 项目管理的定义24

1.4.2 项目管理的主要目标25

1.4.3 项目管理的研究体系25

1.4.4 项目管理的系统观念和知识领域26

1.4.5 项目管理的作用27

第2章 项目管理教育和专业资质认证29

2.1 项目管理涉及的其他学科领域29

2.1.1 项目管理与其他学科的关系29

2.1.2 与项目管理有关的其他概念30

2.2 职业道德32

2.2.1 职业道德基本知识32

2.2.2 项目管理人员职业守则34

2.2.3 与职业道德相关的其他概念35

2.3 项目管理教育和专业资质认证36

2.3.1 国外项目管理教育和专业资质认证37

2.3.2 我国项目管理师（PMP）国家职业资格认证38

2.3.3 中国项目管理师（PMP）证书的特点和价值39

2.3.4 中国项目管理师（PMP）培训要求和申报条件40

2.4 对项目管理师（PMP）的基本要求42

2.4.1 职业道德和基础知识要求42

2.4.2 工作能力要求43

第3章 智能建筑工程概论49

3.1 智能建筑工程的概念49

3.1.1 智能建筑的定义49

3.1.2 智能建筑的由来和投资效益50

3.1.3 智能建筑的发展51

3.1.4 智能建筑在我国的兴起53

3.1.5 我国智能建筑的发展趋势55

3.1.6 我国智能建筑技术发展存在的关键问题57

3.2 现代智能建筑技术58

3.2.1 信息技术和智能化技术的概念58

3.2.2 建筑智能化技术的主要内容59

3.2.3 综合布线和系统集成技术62

3.2.4 智能建筑其他有关的现代高新技术65

3.3 现代智能建筑的基本构成67

3.3.1 智能建筑的功能要求67

3.3.2 智能建筑的体系结构69

3.3.3 信息设施系统（ITSI）70

3.3.4 信息化应用系统（ITAS）74

3.3.5 建筑设备管理系统（BMS）75

3.3.6 公共安全系统（PSS）77

3.3.7 智能化系统集成（IIS）79

3.3.8 住宅小区智能化（CI）80

3.3.9 机房工程81

3.3.10 建筑环境83

第4章 智能建筑项目管理概论84

4.1 工程项目管理的环境和过程84

4.1.1 工程项目阶段管理的概念84

4.1.2 组织框架的概念85

4.1.3 工程项目管理过程组86

4.1.4 不同参与人在项目管理中的角色87

4.1.5 建设工程项目管理89

4.2 智能建筑工程项目管理92

4.2.1 建筑智能化工程的特点92

4.2.2 建筑智能化工程实施的特点95

4.2.3 智能建筑工程项目建设的管理体制98

4.2.4 智能建筑工程项目技术咨询101

4.2.5 智能建筑工程项目代建制103

4.2.6 智能建筑工程项目管理的类型105

4.2.7 智能建筑工程项目管理的基本目标和特点106

4.2.8 智能建筑工程项目管理的内容109

第5章 智能建筑工程项目组织机构与管理119

5.1 现代组织论的基本概念119

5.1.1 组织的定义及作用119

5.1.2 组织设计的原则120

5.2 建设工程项目管理组织结构模式122

5.3 建设工程项目承发包的结构模式122

5.4 智能建筑工程项目管理的组织形式和特点125

5.4.1 职能式组织形式125

5.4.2 项目式组织形式126

5.4.3 矩阵式组织形式128

5.4.4 事业部组织形式132

5.4.5 智能建筑工程项目管理组织的原则和特点133

5.4.6 智能建筑工程项目管理组织形式的选择135

5.5 智能建筑工程多项目管理136

5.5.1 多项目管理概述136

5.5.2 多项目的选择与系统工程方法137

5.5.3 多项目的成本效益分析和冲突协调139

5.6 建设工程项目经理职业资格管理规则141

5.7 智能建筑设计和系统集成资质管理146

5.7.1 智能建筑工程建设的行业管理146

5.7.2 智能建筑工程设计、集成及施工资质149

第6章 智能建筑工程建设程序与招投标152

6.1 智能建筑工程的建设程序152

6.2 智能建筑工程的招投标156

6.2.1 智能建筑工程招标分类及应具备的条件157

6.2.2 智能建筑工程招标的方式158

6.2.3 智能建筑招标程序及方法159

6.2.4 智能建筑工程投标、开标程序及方法163

6.2.5 评标、定标程序及方法166

第7章 智能建筑工程项目范围管理171

7.1 项目范围管理概述171

7.1.1 项目范围管理的定义和内容171

7.1.2 项目选择方法173

7.1.3 项目工作分解结构（WBS）174

7.1.4 制定工作分解结构的方法177

7.2 智能建筑工程项目用户需求调研分析177

7.2.1 智能建筑工程项目用户需求的特点和类型178

7.2.2 智能建筑工程项目用户需求调研180

7.2.3 智能建筑工程项目范围说明文件184

7.3 智能建筑工程项目范围变更控制跟踪188

7.3.1 智能建筑工程项目范围管理的目标和活动188

7.3.2 智能建筑工程项目范围变更控制190

7.3.3 智能建筑工程项目范围状态192

7.3.4 智能建筑工程项目范围跟踪194

7.4 智能建筑工程项目范围管理的质量保证196

7.4.1 智能建筑工程项目范围验证196

7.4.2 智能建筑工程项目范围评审198

7.5 智能建筑工程项目管理规划200

7.5.1 项目管理规划大纲200

7.5.2 项目管理实施规划201

第8章 智能建筑工程项目资源管理203

8.1 项目资源管理概述203

8.1.1 项目资源定义和资源管理程序203

8.1.2 项目资源计划和资源管理计划203

8.1.3 项目资源管理控制和考核206

8.2 智能建筑工程项目公共关系资源管理207

8.2.1 智能建筑工程项目主要的公共关系207

8.2.2 智能建筑工程项目公共关系资源管理措施208

8.3 智能建筑工程项目人力资源管理概述211

8.3.1 智能建筑工程项目人力资源管理的特点和内容211

8.3.2 智能建筑工程项目人力资源战略和管理计划214

8.3.3 智能建筑工程项目人员的招聘和培训219

8.4 智能建筑工程项目团队建设221

8.4.1 项目团队的定义和特点221

8.4.2 智能建筑工程项目团队建设222

8.5 建造师执业资格制度226

8.5.1 建造师的执业要求、条件和范围227

8.5.2 建设工程项目经理职业等级与基本条件228

8.6 智能建筑工程总承包管理和项目经理责任制229

8.6.1 智能建筑工程总承包管理229

8.6.2 项目经理的地位和作用231

8.6.3 智能建筑工程项目经理责任制233

8.6.4 智能建筑工程项目经理的培养与挑选235

第9章 智能建筑工程项目质量管理239

9.1 智能建筑工程项目质量管理概论239

9.1.1 智能建筑工程项目质量管理的定义和内容239

9.1.2 控制论的基本概念243

9.1.3 智能建筑工程项目质量管理技术246

9.2 智能建筑工程项目全面质量管理250

9.2.1 智能建筑工程项目的质量保证体系250

9.2.2 智能建筑工程项目质量管理程序255

9.2.3 项目质量缺陷与事故处理258

9.3 智能建筑工程项目质量控制措施258

9.3.1 智能建筑工程项目质量控制的主要措施258

9.3.2 智能建筑工程软件的质量控制措施263

第10章 智能建筑工程项目进度管理269

10.1 智能建筑工程项目进度管理概论269

10.1.1 智能建筑工程项目进度管理的概念269

10.1.2 智能建筑工程项目进度管理技术272

10.2 智能建筑工程项目进度控制措施279

10.2.1 影响智能建筑工程项目进度的主要因素279

10.2.2 智能建筑工程项目进度控制的主要措施281

10.3 智能建筑工程项目进度计划的编制和审批283

10.3.1 智能建筑工程项目进度计划的编制283

10.3.2 智能建筑工程项目进度计划的审批285

10.4 智能建筑工程项目进度计划的内容和调整286

10.4.1 智能建筑工程项目进度计划的基本内容286

10.4.2 智能建筑工程项目进度计划实施288

10.4.3 智能建筑工程项目进度计划检查与调整289

10.5 智能建筑工程项目实施过程中的进度控制290

10.5.1 项目实施过程的进度控制290

10.5.2 项目进度控制要点和流程292

10.6 智能建筑工程项目软件开发进度控制的措施294

第11章 智能建筑工程项目成本管理296

11.1 智能建筑工程项目成本管理概述296

11.1.1 智能建筑工程项目成本管理的定义296

11.1.2 智能建筑工程建设资金的筹措300

11.1.3 资金的时间价值及其计算方法308

11.2 智能建筑工程项目成本管理方法和技术313

11.2.1 智能建筑工程项目成本管理的特点和作用313

11.2.2 智能建筑工程项目成本管理方法和程序316

11.2.3 智能建筑工程财务评价和成本效益分析319

11.2.4 智能建筑工程项目成本管理技术326

11.3 智能建筑工程项目成本估算和预算331

11.3.1 智能建筑工程项目成本估算331

11.3.2 智能建筑工程项目成本计划334

11.4 智能建筑工程项目成本控制339

11.4.1 智能建筑工程项目成本控制的概念339

11.4.2 智能建筑工程项目成本控制的方法和措施342

11.4.3 智能建筑工程项目索赔控制和处理程序345

11.4.4 智能建筑工程计量与工程付款控制352

11.4.5 智能建筑工程项目财务决算356

第12章 智能建筑工程项目风险管理359

12.1 工程项目风险管理概述359

12.1.1 项目风险管理的概念359

12.1.2 智能建筑工程项目风险与机会并存362

12.2 智能建筑工程项目风险类型和特点363

12.2.1 智能建筑工程项目风险的类型363

12.2.2 智能建筑工程项目风险的特点365

12.3 智能建筑工程项目全面风险管理365

12.3.1 智能建筑工程全面风险管理的任务366

12.3.2 智能建筑工程全面风险管理的组织方法367

12.3.3 智能建筑工程风险防范对策369

12.3.4 智能建筑工程项目保险概述372

12.4 软件开发风险管理的要点374

12.4.1 软件危机的表现和风险来源375

12.4.2 软件开发项目的风险识别和管理377

12.5 人力资源的风险管理379

12.5.1 人力资源风险的识别和评估380

12.5.2 人力资源风险控制381

第13章 智能建筑工程项目整体管理383

13.1 智能建筑工程项目整体管理的概念383

13.1.1 工程项目管理的综合平衡383

13.1.2 系统工程的基本概念386

13.2 智能建筑工程项目整体管理的过程和计划389

13.2.1 智能建筑工程项目整体管理的过程389

13.2.2 智能建筑工程项目计划的制定和执行390

13.2.3 智能建筑工程项目整体变更控制391

13.3 智能建筑工程全目标整合管理392

13.3.1 智能建筑工程项目全目标管理392

13.3.2 智能建筑工程项目整合管理393

第14章 智能建筑工程项目合同管理395

14.1 智能建筑工程合同管理的概念395

14.1.1 智能建筑工程合同的内容和特点395

14.1.2 智能建筑工程合同的分类398

14.1.3 智能建筑工程合同的作用400

14.1.4 智能建筑工程合同管理的程序401

14.2 智能建筑工程合同管理的主要任务401

14.2.1 智能建筑工程合同的评审和订立管理401

14.2.2 智能建筑工程合同的履行管理408

14.3 智能建筑工程合同管理的主要内容410

14.3.1 工程变更控制410

14.3.2 工程延期管理415

14.3.3 工程延误管理416

14.3.4 索赔与反索赔管理417

14.3.5 工程暂停与复工管理418

14.3.6 违约管理419

14.3.7 争端与仲裁管理420

14.3.8 工程分包管理421

14.3.9 保险管理422

第15章 智能建筑工程项目信息管理424

15.1 智能建筑工程项目信息管理的概念424

15.1.1 与信息相关的一些基本概念424

15.1.2 智能建筑工程信息分类和信息管理要求426

15.2 智能建筑工程项目信息管理计划与实施429

15.2.1 项目信息管理计划与实施要求429

15.2.2 智能建筑工程项目信息编码430

15.2.3 智能建筑工程项目信息管理制度和流程431

15.3 智能建筑工程项目信息的收集和处理432

15.3.1 智能建筑工程项目信息的收集432

15.3.2 智能建筑工程项目信息的处理433

15.4 智能建筑工程项目文档管理434

15.4.1 智能建筑工程项目文档的分类435

15.4.2 智能建筑工程项目文档管理的原则和方法435

第16章 智能建筑工程项目沟通管理437

16.1 项目沟通管理的概念437

16.1.1 项目沟通和沟通方式的类型437

16.1.2 项目沟通管理的定义和内容439

16.1.3 项目沟通管理的重要性440

16.2 项目沟通管理的目标和过程441

16.2.1 项目沟通计划441

16.2.2 信息发送443

16.2.3 项目绩效报告444

16.2.4 项目团队建设与沟通的关系446

16.3 提高沟通技能的措施和方法447

16.3.1 改进沟通观念和体制447

16.3.2 倾听是有效沟通的关键449

16.3.3 提高倾听能力的技巧450

16.3.4 沟通技能培训学习451

16.3.5 召开有效的会议451

16.3.6 有效的项目沟通来自心灵沟通452

16.4 冲突和协调的概念453

16.4.1 冲突的含义和解决方法453

16.4.2 协调的含义和监理的协调作用454

16.5 智能建筑工程组织协调的原则和内容455

16.5.1 工程项目组织协调的原则455

16.5.2 工程项目组织协调的内容455

16.5.3 工程项目组织协调的措施457

第17章 智能建筑工程项目采购管理459

17.1 项目采购管理的概念459

17.1.1 项目采购管理的定义和类型459

17.1.2 项目采购管理的作用和过程461

17.2 项目采购计划和合同专用条款463

17.2.1 采购计划的编制要求463

17.2.2 编制采购计划的方法464

17.2.3 采购合同专用条款和货物清单464

17.3 项目采购控制465

17.3.1 项目采购控制的要求465

17.3.2 招标采购阶段的控制内容465

17.3.3 设备安装调试阶段的控制内容466

17.3.4 设备验收阶段的控制内容469

第18章 智能建筑工程项目职业健康安全管理471

18.1 项目职业健康安全管理的基本概念471

18.1.1 项目职业健康安全管理的定义、目标和要求471

18.1.2 项目职业健康安全管理体系473

18.2 项目职业健康安全管理的内容478

18.2.1 项目职业健康安全技术措施计划478

18.2.2 项目职业健康安全隐患和事故处理479

18.2.3 项目消防保安479

第19章 智能建筑工程项目环境管理480

19.1 项目环境管理的基本概念480

19.1.1 项目环境管理的定义和程序480

19.1.2 项目环境管理的国家标准481

19.2 项目环境管理体系483

19.2.1 项目环境管理体系的定义和意义483

19.2.2 项目环境管理体系的内容483

19.3 项目文明施工488

19.3.1 项目文明施工的要求和内容488

19.3.2 项目现场管理489

第20章 智能建筑工程项目知识产权保护管理491

20.1 知识产权的概念491

20.1.1 知识产权的定义491

20.1.2 知识产权的特征491

20.2 计算机软件著作权的概念和侵权的认定493

20.3 知识产权侵权损害的赔偿495

第21章 智能建筑工程项目信息系统安全管理498

21.1 信息系统安全的概念498

21.1.1 信息系统安全的定义和特性498

21.1.2 智能建筑工程项目信息系统安全风险分析500

21.2 信息系统安全管理内容、目标和设计原则501

21.3 信息系统安全体系结构503

第22章 智能建筑工程项目收尾管理507

22.1 项目收尾管理的概念507

22.1.1 项目收尾的定义和竣工计划507

22.1.2 项目验收标准、机构和原则508

22.2 智能建筑工程项目验收测试的目的和类型511

22.2.1 项目验收测试的目的、原则和任务512

22.2.2 项目验收测试的类型和影响因素514

22.3 智能建筑工程项目验收的内容和测试要点517

22.3.1 智能建筑工程项目验收的主要内容517

22.3.2 智能建筑工程项目验收测试的要点519

22.4 智能建筑工程项目软件自动测试523

22.5 智能建筑工程项目竣工决算、交接和收尾525

22.5.1 智能建筑工程项目竣工结算和决算525

22.5.2 智能建筑工程项目交接527

22.5.3 智能建筑工程项目收尾527

22.6 智能建筑工程项目审计和项目后评价530

22.6.1 智能建筑工程项目审计530

22.6.2 智能建筑工程项目后评价531

参考文献536