比尔·盖茨：管理只做三件事【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

比尔·盖茨：管理只做三件事PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一篇 做正确的事情1

第一章 为企业找到“正确的事情”3

1.有战略：首先，要找到“正确的事”4

2.有目标：从一开始，就抱有最终目标8

3.有变革：没有一成不变的“正确”12

4.有愿景：愿景，引领企业未来16

5.不失误：战略失误是最大的失误19

6.不迷失：不要迷失企业发展方向22

7.不模仿：独一无二的战略优势25

8.不单一：多元化战略的成功之道28

第二章 正确战略的六种内涵31

1.正确的目标：确实可行的战略目标32

2.正确的方向：找对方向，做对“事”35

3.正确的定位：战略定位是根本38

4.正确的信息：知己知彼，方能取胜41

5.正确的心态：做事，更要做事业44

6.正确的思路：思路决定出路47

第三章 提升战略效能的八种必备方法51

1.策略：成功源自——用对策略52

2.效率：做好时间管理，提高效率56

3.个性：个性化战略缔造奇迹59

4.核心：保持强大的核心竞争力62

5.坚持：将“正确”坚持下去65

6.标杆：与时俱进，向标杆企业学习68

7.速度：领先一步，胜人一筹71

8.方向：朝一个方向努力74

第四章 造就成功战略的六个关键环节77

1.运筹帷幄：做出正确的战略选择78

2.未雨绸缪：实施完善的战略规划81

3.审时度势：制定成功的发展战略84

4.深度策划：进行战略深度策划87

5.胜在管理：做好企业战略管理90

6.重在实施：强化战略实施能力93

第五章 把正确的事情做正确99

1.找钥匙：错的钥匙无法将锁打开100

2.找症结：寻找问题的症结，并解决它！104

3.找战术：经营企业需要战术107

4.找方法：方法不同，结果就不同110

5.找角度：换个角度来思考113

6.找重点：先做重要的事情116

7.找减法：将复杂的问题简单化119

8.找思路：想“方”设“法”，创造佳绩122

9.找捷径：另辟蹊径，实现成功125

10.找优势：经营自身的长处128

第六章 避免经营失误的六个重要条件131

1.主动性：方法总比问题多132

2.灵活性：聪明而不拼命地工作135

3.条理性：建立有效的工作秩序138

4.及时性：时不我待，当机立断142

5.临界性：跨越一步，就能成功145

6.坚持性：激流勇进，永不言败148

第七章 提高管理效能的六个关键词151

1.态度：态度决定一切152

2.价值：树立正确的企业价值观155

3.习惯：良好的做事习惯是根本159

4.智慧：要大智慧，不要小聪明162

5.效率：方法对，效率才会高165

6.专注：专注做好一件事168

第八章 优秀管理者必备的100％原则和“零”原则171

1.100％可能：只要想办法，没有不可能172

2.100％完成：摒弃“差不多精神”175

3.100％热情：用100％的热情做好每一件事178

4.100％到位：做事做到位181

5.100％精细：精益求精184

6.零失误：1％的失误可能导致100％的失败187

7.零缺陷：实施“零缺陷”管理190

8.零重复：第一次就把事情做对194

9.零浮躁：脚踏实地，成就未来197

10.零推卸：责任到此为止！200

第九章 超越正确，立即去做205

1.忌空想：光有愿望还不够，必须实践206

2.忌空谈：没有行动，一切都是空谈209

3.忌拖延：现在不做等于永远不做212

4.忌妥协：总结失败，敢于尝试215

5.要行动：成大事者，必然行动217

6.要自信：保持高度的自信心220

7.要挑战：挑战自我，立即去做223

8.要投入：把工作当事业来经营226

第十章培育企业执行文化的八个关键环节229

1.以人为本：打造以人为本的执行文化230

2.人企合一：以企业的共同价值观驱动团队233

3.执行到位：将执行进行到底236

4.稳扎稳打：立足现实，一步一个脚印240

5.快速反应：建立快速反应机制243

6.速度制胜：果断出击，永远比对手提前246

7.危机意识：时刻怀有紧迫感249

8.保持竞争：在竞争中实现快速成长252

第十一章 优秀管理者执行制胜的六种能力255

1.自动自发：自动自发地去做256

2.以身作则：领导带头执行是关键259

3.“严”传身教：严格管理，从管理者做起263

4.勇于负责：责任就意味着执行266

5.有效行动：行动成就事业269

6.勇往直前：带着“拼劲”干事业272