企业项目操盘手 企业运作七大法则【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

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第1章 产业项目篇1

1．我们的职业规划规划了吗1

职业规划从来都需要1

如何规划职业3

2．宏观经济的理解7

人口环境8

经济环境10

政治法律环境10

自然生态环境11

科学技术环境11

社会文化环境11

3．行业市场调研12

为什么要进行行业调研12

如何进行行业市场调研13

如何进行调研跟踪17

4．如何挑选一个好项目21

选择的项目最好能够成为未来的趋势21

市场切入时期要合适22

一定要有足够大的市场空间23

要做第一名或与第一名合作23

要考虑投资成本24

不可忽视了投资风险24

要考虑利润的空间够不够大24

要看是否容易入手25

售后服务是否较少25

产品功效周期长短25

第2章 品牌营销篇27

1．给自己的产品进行品牌梳理27

商业模式是前提27

品牌模式选择31

品牌金字塔34

基于细分市场调研与产品定位的概念35

产品的命名40

产品品牌背书41

产品品牌形象41

产品线规划43

产品的价格规划46

产品的品牌故事制造与方法53

2．品牌的建立与系统化管理56

如何快速传播与维护品牌56

品牌危机管理61

3．招商体系管理66

招商系统有哪些具体内容66

渠道扶持系统70

4．为自己的公司建立强大的数据库73

大数据时代到来的影响73

数据库应该具备哪些数据76

如何操作大数据库77

5．为市场定好营销策略80

常见的营销策略方式80

营销策略中常见的失误83

第3章 市场业务篇87

1．销售心理与顾客类型87

销售心理87

顾客类型88

2．售前拓展92

网络SEM营销92

微信营销98

电话营销105

3．售中跟踪110

礼仪公关110

拜访与谈判112

4．客户转介绍与内容再传播118

客户转介绍118

内容再传播119

5．电商是视觉营销119

做好文案120

想好色彩121

做好布局121

第4章 企业文化价值篇125

1．创始人和企业文化125

史玉柱的人格魅力125

马云的武侠文化126

2．企业的人才战略127

引入“空降兵”常见的几大问题与风险规避127

空降兵如何快速适应企业130

人才的阶梯培养132

3．企业文化传承136

将抽象的企业文化具体化137

建立企业文化的传承机制137

4．典型企业组织构架与文化匹配138

谷歌公司文化成型与影响138

华为公司文化成型与影响141

百度公司文化成型与影响143

小米公司文化成型与影响145

摩托罗拉与诺基亚文化对比149

苹果公司文化成型与影响152

第5章 资本运作篇157

1．什么是资本运作157

企业收购157

企业兼并158

企业重组158

2．资源整合的方式159

业务外包159

联合开发161

联合促销与联合行动162

3．资本扩张163

横向资本扩张163

纵向资本扩张164

4．资本运作的误区165

误区一：资本运作只是资金的运作165

误区二：资本运作只是纯粹的金融手段165

误区三：资本运作会影响实业的发展166

误区四：资本运作过头，实体经济滞后166

误区五：金融危机情况下勿谈资本运作167

误区六：金融乱象源于资本运作168

误区七：资本运作是个潘多拉盒子168

第6章 企业的风险管理171

1．资金风险171

资金风险种类171

防范企业资金风险173

2．团队成员非正常流失176

团队成员非正常流失的原因177

如何降低员工的流失率178

3．渠道非正常流失180

正确界定营销渠道客户180

重视营销渠道的客户流失风险181

4．针对消费者满意度不高应采取的措施183

用心服务，争取消费者满意183

正视消费者的不满184

认真进行客户关系管理185

培养员工的“危机公关意识”185

5．针对竞争者对手抹黑应采取的对策186

积极应对百度下拉框的负面关键词186

让百度出面进行人工干预187

优化网站，提升正面内容的曝光度187

积极联系发布负面消息的网站187

第7章 实际的问题与解决189

1．服务型企业问题与解决189

团队执行结果不满意，怎么办189

企业规模无法扩大，怎么办194

2．产品型企业问题与解决195

市场销量低，如何解决195

生产供应效率低，如何解决198

产品库存多，如何解决199

财务现金流不高，如何解决201

参考文献203

后记205