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第一章 赢家思维——企业发展的翅膀1

第一节 赢家思维的内涵是什么1

（一）人类思维科学的革命3

（二）思维方式的基本特征5

（三）赢家思维的主要特征7

（四）不同标准的思维分类12

（五）赢家思维的机遇意识16

第二节 为什么要学习赢家思维19

（一）思维决定着企业的成败19

（二）思维影响着事业的成功24

（三）落后缘于思维方式的僵化25

（四）赢家思维是一种进步思维28

（五）建立新国企需要赢家思维30

第三节 如何尽快掌握赢家思维34

（一）遵循思维生成规律自我提升34

（二）对照赢家思维标准强化训练36

（三）思维运用必须坚持谨慎原则39

（四）努力培养强烈的机遇意识42

（五）企业家要做高处能胜寒的人43

（六）正确处理市场与上级的关系47

第二章 赢家思维之战略思维——驾驭大局的武器51

第一节 战略思维的基本性内涵和表征52

（一）经营性与管理性思维的融合52

（二）战略思维的五大重要表征54

（三）战略思维的四大基本方式57

（四）如何有效发挥战略思维功能61

第二节 战略思维是领导者的基本素质63

（一）企业领导要勤于进行战略思考63

（二）国企领导要自觉培养战略思维65

（三）认真学习掌握马克思主义哲学65

（四）认识规律并不断提高理论水平67

（五）要以求真务实的精神开拓创新69

第三节 企业管理应当上升到战略层面71

（一）企业持续发展必须遵循道与理72

（二）是否需要战略与规模并不相关73

（三）下属企业的发展需要战略支撑75

（四）主动放弃一些曾经成功的观念77

第四节 战略思维要与企业实践相结合80

（一）要时刻对企业发出战略式提问80

（二）问题越是复杂越需要战略思维82

（三）企业转型时期更需要战略思维85

第五节 要始终牢记应该怎么办的问题87

（一）决策者要有高瞻远瞩的战略眼光87

（二）提高国企领导科学预见的能力89

（三）战略思维的根本是抓主要矛盾90

第六节 提高战略思维能力的主要途径92

（一）在理论武装中加强党性修养92

（二）善于总结实践经验并借助外脑94

（三）在调查研究中掌握真实的信息97

第三章 赢家思维之人本思维——科学发展的核心100

第一节 人本思维的基本性内涵和表征101

（一）人本思维理念的形成与发展102

（二）人本思维是科学发展观的核心103

（三）马克思主义人本思维的内涵105

（四）人本思维在管理中的主要表征107

第二节 坚持人本思维是时代发展要求109

（一）现代管理进入人性化管理阶段110

（二）管理效率依赖于制度的合理性112

（三）企业法治管理中的人性化因子114

（四）基层管理者影响着制度执行力115

第三节 员工才是管理之树生长的土壤117

（一）企业与员工关系的土壤理论117

（二）改变用人方面的一些旧思维119

（三）企业管理层应树立新的人才观125

第四节 追求价值和尊严的人越来越多128

（一）管理者应学会尊重和欣赏下属129

（二）尊重人才的第一步是发现他们131

（三）尊重就是给人才提供展示的舞台133

（四）公开赞扬是尊重人才的最佳方式136

（五）尊重文化是长期激励机制的根本136

（六）人才正是那些企业不愿意放的人138

（七）欣赏人才的业绩才是真正的尊重139

第五节 开明环境有利于人才健康发展141

（一）人力资源开发与管理的发展趋势142

（二）企业人才需要更多更大的自主权143

（三）实现员工价值与企业价值的统一145

（四）企业有义务为员工提供精神家园146

（五）管理者必须促使组织有序化148

（六）员工绩效考核中的信任管理149

（七）企业效率来源于员工的信任153

第六节 有效激励是人本管理核心内容158

（一）体现员工自身价值的目标激励159

（二）信任是对员工最好的一种期望161

（三）学会让员工承担应尽的责任163

（四）不要让员工失去应有的警惕性163

（五）奖励优秀是最好的强化与肯定164

（六）实施奖励需要注意的几点事项165

第四章 赢家思维之校正思维——正确地做正确事168

第一节 校正思维的基本性内涵和表征169

（一）校正思维的实质是与时俱进169

（二）校正思维的原则是适应现实170

（三）校正思维自始至终渗透着理性171

（四）运用校正思维要多问为什么172

第二节 调整与科学发展不适应的思想174

（一）决策者切忌成为旧观念的奴隶175

（二）传统管理者要警惕主观性思维176

（三）克服“满懒僵怕”的思想障碍178

（四）正确处理发展中的几个关系181

第三节 企业持续进步需要定期地反省186

（一）反省是企业进步的理性力量187

（二）总结反思如同国企领导的接力棒189

（三）领导层的谦卑是永远的商业美德190

（四）反思可以让企业看到差距所在193

（五）培育批评与自我批评的文化195

第四节 造成企业马失前蹄的经营陷阱197

（一）谨慎回避假成功者的伪经验198

（二）不能迷信所谓的经典理论199

（三）切忌盲目跟风流行管理模式202

（四）防止过分依赖过去的经验204

（五）企业经营活动中的暗礁险滩206

（六）管理成本不能被无限制地压缩209

（七）不彻底的管理会无谓消耗成本211

第五节 金融危机中的冷思考与快调整213

（一）纠正竞争中的同质化思维214

（二）企业发展永远离不开常识216

（三）行为变革是企业全球化的关键218

（四）中国企业在战略中的误区220

（五）战略管理不容忽视的问题223

（六）借助绩效管理提高执行力226

第六节 只有不断地解决问题才能前进228

（一）面对问题时要多扪心自问229

（二）全球企业管理六大新动向230

（三）亟须解决的十个管理难题231

（四）提升企业管理水平的途径235

（五）运用合理配置消除不满意236

第五章 赢家思维之水平思维——企业成功的引擎240

第一节 水平思维的基本性内涵和表征241

（一）创新是知识经济时代的主题242

（二）水平思维的创新实质与特点243

（三）创造性跟智慧并不十分相关244

（四）推开水平思维那扇虚掩的门246

（五）水平思维与创新能力的培养249

第二节 创新能力是企业的核心竞争力251

（一）核心竞争力来自于持续创新251

（二）创新在企业经营管理中无处不在254

（三）思维能力左右着企业的成功255

（四）现代企业最大的资源就是创新256

（五）非核心技术创新具有重要的意义258

第三节 领导思维决定着企业创新能力261

（一）创新力是企业家的核心能力262

（二）决策者要发挥创新的领导作用264

（三）企业领导的思维创新非常关键265

（四）要重视管理者创新意识的培养267

（五）企业领导提高创新能力的要素268

（六）企业家的标志是职能而非权力270

第四节 企业穿越水平思维障碍的通路272

（一）企业持续创新基于创新机制273

（二）建立产学研一体化创新联盟275

（三）提高企业组织智商水平的途径276

（四）提升企业的学习和借鉴能力280

（五）树立适应信息时代的管理新观念282

（六）推行新的管理方式和企业制度284

（七）企业领导要成为创新的发动机285

第五节 思维创新造就营销战略的成功289

（一）企业营销思维的地位与日俱升290

（二）知识经济时代的市场营销革命293

（三）新营销方式诞生于思维的创新297

（四）有效运用成本的关系营销299

（五）比广告更有效的事件营销303

（六）实现多赢局面的整合营销309

第六节 水平思维在管理诊治中的应用314

（一）管理诊治是企业健康发展的保证315

（二）企业成功发展的三大基本因素317

（三）阻碍企业创新变革的主要因素320

（四）纵向拉深可解决职务资源的稀缺324

（五）失败企业领导常见的几类错误330

（六）调研不实是造成决策失当的根源334

（七）内部流动可有效避免人才外流337