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第一章 中国企业转型升级的压力1

第一节 广东东莞合俊工厂的倒闭与中国企业转型升级的压力1

一、广东东莞合俊工厂的倒闭说明企业转型升级的重要性1

二、企业转型升级概念的界定3

三、中国企业转型升级的压力早已存在4

第二节 金融危机加剧中国企业转型升级的压力8

一、我国受到金融危机波及8

二、我国珠三角和长三角地区的外向型经济受此次危机冲击最大10

第三节 危机中谋变13

一、摆在中国企业面前的三条路：转移，升级，倒闭13

二、中国企业要在危机中勇敢突围14

第二章 亚洲新兴经济地区企业转型升级的经验15

第一节 台湾半导体企业的高级代工之路15

一、台湾半导体企业发展的五个阶段16

二、台湾半导体企业竞争力获取的源泉19

三、台湾企业从专业代工向产业链整合的转型升级过程21

第二节 韩国企业由技术创新实现转型升级——从小作坊到大集团27

一、韩国企业转型升级的五个阶段29

二、韩国企业跨越式的技术升级模式：引进—模仿—改进—创新30

三、韩国企业从小作坊到大集团的成长历程32

第三节 新兴经济地区的企业转型升级比较38

一、我国台湾地区、韩国的企业转型升级对比38

二、企业在转型升级过程中找准自己的定位39

第三章 转型升级企业的案例分析40

第一节 广东企业原始设备制造、原始设计制造、原始品牌制造的自主创新路径：东菱凯琴与佳士科技的对比案例40

一、广东企业原始设备制造、原始设计制造、原始品牌制造的现状及转型升级研究40

二、原始设备制造企业转型升级的相关概念的界定42

三、原始设备制造企业转型升级模型45

四、案例企业：广东东菱凯琴集团和深圳市佳士科技有限公司49

五、案例企业基本情况比较52

六、案例企业转型升级路径选择比较53

七、案例企业转型升级的影响因素比较57

八、事实发现77

第二节 玩具行业企业转型升级：龙昌玩具国际控股有限公司与哈一代玩具实业有限公司的对比80

一、玩具行业现状分析80

二、案例企业：龙昌玩具国际控股有限公司和哈一代玩具实业有限公司84

三、龙昌玩具国际控股有限公司概况85

四、哈一代玩具实业有限公司概况89

五、案例企业基本情况对比92

六、案例企业转型升级：自主创新能力提升对比及其经验93

七、案例企业自主创新的影响因素101

八、事实发现104

第三节 照明行业企业转型升级：国星光电股份有限公司105

一、国星光电股份有限公司概况105

二、国星光电股份有限公司转型升级路径107

三、企业能力支撑国星光电股份有限公司转型升级113

四、企业所在产业集群促进国星光电股份有限公司转型升级119

五、国星光电股份有限公司顺应市场环境变化进行转型升级121

六、事实发现124

第四节 替代跨国公司产品及提升企业技术能力：珠江钢铁公司126

一、钢铁企业发展和提升技术能力的经验与环境126

二、案例企业：珠江钢铁公司136

三、珠江钢铁公司替代跨国公司产品及提升企业技术能力的过程139

四、珠江钢铁公司替代跨国公司产品的市场路径151

五、事实发现153

第五节 逆势成长：台湾阿托科技公司155

一、台湾阿托科技公司概况156

二、台湾阿托科技公司渐进式转型升级过程160

三、事实发现165

第四章 地区、集群、园区案例的分析168

第一节 以自主创新为特征的深圳高新技术产业168

一、深圳高新技术产业发展的基本情况与特点168

二、深圳高新技术产业发展的制约因素180

第二节 转型升级中的东莞大岭山镇家具产业集群183

一、大岭山镇概况183

二、大岭山镇家具业现状183

三、家具业面临转型升级的挑战186

四、转型升级中的东莞大岭山镇家具业191

五、事实发现194

第五章 公共技术平台建设案例的分析195

第一节 台湾工业技术研究院发展高科技产业195

一、台湾工业技术研究院的背景195

二、台湾工业技术研究院的目标和愿景196

三、台湾工业技术研究院的组织结构196

四、台湾工业技术研究院的科技项目研究、服务成果收入、人才输出及专利申请199

第二节 台湾工业技术研究院运作模式及其特点202

一、立法与企业化运作共同支撑台湾工业技术研究院的发展203

二、一体化的连结中心提供强大的跨领域整合价值能力204

三、基于开放实验室的开放的研究系统205

四、建立宽松的人才流入流出机制，培育更多创新源206

第三节 台湾科学园区的发展206

一、从新竹科学园到台南科学园207

二、台湾科学园区的转型升级210

第四节 台湾工业技术研究院支持台湾科学园区发展218

一、通过工研院专业化的创业育成中心提供有效的企业孵化源218

二、通过有效的知识产权转移制度，成立衍生公司，培育大型企业219

第六章 企业转型升级的影响因素221

第一节 企业转型升级影响因素的理论221

一、企业自主创新与转型升级因素密不可分221

二、对企业自主创新影响因素的理论研究221

三、影响企业转型升级的其他因素223

四、企业转型升级影响因素的理论分析框架224

第二节 企业转型升级影响因素的分析225

一、成本比较优势逐渐丧失，利润空间不断缩小226

二、在激烈的国内外竞争下，拥有自主知识产权的OBM是新兴经济企业转型升级的主要方向226

三、利益分配极不平衡，绝大部分利润流入产业链上端的企业手中226

四、低端制造的生产方式固有风险凸显，企业亟须转型升级227

第三节 企业转型升级的动因227

一、企业家精神与品牌意识是企业转型升级的主要动力227

二、关键资源的拥有和关键能力的获取为企业转型升级奠定基础228

三、国内日益扩大的消费需求为企业创立自主品牌带来市场支持229

四、政府政策推动，鼓励企业转型升级230

五、与合作企业的良好互动为企业提供技术、管理等方面的经验230

第七章 企业转型升级的衡量标准与路径231

第一节 企业转型升级的相关理论研究231

一、从核心竞争力和动态能力研究企业转型升级231

二、从全球价值链研究企业转型升级231

第二节 企业转型升级的衡量标准234

一、产品技术含量增加与附加值增加235

二、产品功能增强235

三、从OEM到ODM再到OBM236

四、由单一产品、单一业务到产品系列、业务解决方案，形成新的产品、新的服务乃至新的市场236

五、形成战略性资产、创造性资产，从而形成核心竞争力237

第三节 企业转型升级的路径238

一、认识传统产业的新特点、新需求，重新定位市场，实现整体转型升级239

二、从替代进口产品，到替代跨国公司在华生产的产品，再到国外市场替代跨国公司产品，实现转型升级240

三、基于行业边界模糊与产业融合，创造新产品、新需求，实现跨产业转型升级241

四、通过技术积累、能力演进，突破关键部件壁垒与限制，实现整体转型升级243

五、加大对生产服务的投入与延伸，提升附加值，实现转型升级245

六、降低投入与消耗，降低成本，提升环保标准与附加值，实现转型升级246

七、通过战略联盟和新型竞合关系，大企业带动小企业，带动产业集群整体转型升级247

八、从OEM到ODM再到OBM的多种方式组合248

九、收购OBM企业品牌，获取战略性资产，实现技术跨越升级252

十、以产业集群、园区为载体，促进企业转型升级253

第八章 做有所准备的企业与做高效的服务型政府255

第一节 做有所准备的企业255

一、转变观念，积极实施转型升级战略255

二、利用多种途径，实现企业从制造到研发的转型升级256

三、从OEM起步，实现从OEM到ODM再到OBM的企业转型升级256

四、关注企业家精神，培养企业家的危机意识及前瞻眼光257

第二节 做高效的服务型政府257

一、以参与产业转移的价值链升级为基础，带动企业转型升级258

二、以融合信息、金融、文化等现代服务业为火车头，拉动产业转型升级259

三、以推动技术发展的产业集群、科学园区为组带，带动产业转型升级259

四、以打造科研成果产业化的有效载体为手段，推动企业技术实力的提高261

附录 企业访谈情况265

主要参考文献266

后记278