柳传志的经营管理哲学 柳传志给创业者的商业智慧课【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

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01 “将5％的希望变成100％的现实”——柳传志论创业谋略2

创业前要多想几个问题2

刚领到20万就被骗去14万4

理性冒险7

创业不要贪恋速成9

创业从“蒙着打”，到“瞄着打”11

企业是创业者的命13

既要创新，还要活着15

面对竞争对手的挑战怎么办17

大营销意识20

要持续为客户创造价值22

我们仍在创业24

本章启示（一）26

02 “我们的理想是联想品牌国际化”——柳传志论国际化经营28

从三星学到什么28

敢于把饼摊大些31

有时需要把黄金当白银卖33

“洋为中用”36

先认清自己38

做世界的品牌40

张瑞敏的海尔模式42

走国际化，不放弃本色44

“三步走”战略46

跨国并购的诱惑49

做受人尊敬的国际企业51

本章启示（二）52

03 “投资要事为先、人为重”——柳传志论投资与资本运作54

穿上“皮鞋”，留着“草鞋”54

企业的上市问题56

取经巴菲特58

私募股权投资60

智者务实62

兼并的学问64

长短利益的考量65

投资目的是帮被投资企业做好67

投资的雷区68

选事，择人70

投资的“三重门”71

本章启示（三）72

04 “机制对企业发展有根本性影响”——柳传志论企业的制度化统筹74

一切皆有规律74

马云的“合伙人制度”76

罚站“罚”出的世界500强78

军事化管理的妙用80

规范化是必选项82

分配要实现两个目的84

首先管好自己的一亩三分地85

老板在企业内的作用86

组织结构如何演进88

本章启示（四）92

05 联想靠的就是管理“三要素”——柳传志论企业管理之道94

大方向一定要正确94

建好班子96

战略是一步步清晰的98

市场时机——保姆什么时候来与孩子感情深100

学会制定战略102

民主集中做决策104

企业家要带头走正道106

从盖房子里面研究管理哲学108

带好队伍110

规范化与亲情化112

要杜绝企业内部的宗派114

没有家族，仍做“家族企业”116

本章启示（五）118

06 “联想要做好过冬的准备！”——柳传志论企业危机管理120

挫折也是一种经历120

高科技企业在发展中面临的“四重门”122

化险为夷124

吃着碗里还要看着锅里126

打盹的代价128

独树一帜任正非130

准备好最坏的132

找准方向，突出重围134

刚柔并济135

累，并快乐着137

本章启示（六）140

07 提供一个平台，优胜劣汰——柳传志论用人之道142

我最想要的人142

识人、用人、留人144

请君入“模”146

做人的学问147

用业绩说话149

德才兼备151

怎么让别人心服口服153

对人要大气些155

会“折腾人”156

疑人与用人157

职业经理人能包治百病吗160

为事业选女婿162

本章启示（七）164

08 “领导者要率先垂范、以身作则”——柳传志论领导力166

谁说得对就听谁的166

团队思考力168

领军人物要大度170

乐于读书172

从不相信失败174

适应环境，等候机会176

学会妥协178

爱护自己的信誉180

有效激励182

为员工做好榜样184

企业兴亡，我心有责186

本章启示（八）188

09 联想成功的“地基”——柳传志论企业文化190

立意一定要高190

跳出画面看画面193

小企业与大企业195

企业利益排第一197

同舟共济199

求实，进取201

以人为本203

人人都可以是发动机204

分阶段，分步骤206

围棋中的复盘208

因时顺势，自强不息210

本章启示（九）212

10 “做有良知与道德的企业”——柳传志论社会责任214

做好产品是第一责任214

先让中国富强起来216

用心经营好企业217

善待员工219

“挣钱”与“花钱”221

商业道德222

比尔·盖茨的“裸捐”224

“做”比“说”重要226

联想的公益创投228

始终心系联想230

本章启示（十）232

附录一：柳传志经典演讲萃选233

（一）中国企业的国际化之路233

（二）杨元庆已是我生命中的一部分236

（三）持续创新，贡献中国，影响世界239

附录二：柳传志个人档案246

结束语249