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第Ⅰ篇 战略3

第1章 战略本质3

阅读材料1.1战略的五P定义&亨利·明茨伯格5

阅读材料1.2变革的战略&詹姆斯·布赖恩·奎因14

阅读材料1.3什么是战略&迈克尔·E·波特23

阅读材料1.4战略过程的思考&亨利·明茨伯格 约瑟夫·兰佩尔31

第2章 战略家41

阅读材料2.1管理者的工作&亨利·明茨伯格43

阅读材料2.2艺术家、工匠和技术专家&帕特里夏·皮彻63

阅读材料2.3优秀的管理者不做政策决策&H·爱德华·莱普71

阅读材料2.4领导者的新工作：建立学习型组织&彼得·M·圣吉78

阅读材料2.5赞扬中层管理者&阮贵辉90

第3章 制定战略94

阅读材料3.1公司战略的概念&肯尼思·R·安德鲁斯96

阅读材料3.2评价业务战略&理查德·R·鲁梅尔特105

阅读材料3.3战略意图&加里·哈默尔 C.K.普拉哈拉德115

第4章 分析战略121

阅读材料4.1竞争力如何塑造战略&迈克尔·E·波特124

阅读材料4.2从企业内部寻找竞争优势&杰伊·B·巴尼134

阅读材料4.3保持卓越绩效：承诺与能力&潘卡基·格玛沃特 加里·皮萨诺139

阅读材料4.4操纵竞争&布鲁斯·亨德森148

阅读材料4.5一般业务战略&亨利·明茨伯格153

阅读材料4.6战略定位指南&亨利·明茨伯格168

第5章 战略形成180

阅读材料5.1手艺化战略&亨利·明茨伯格182

阅读材料5.2战略决策制定的战略&凯瑟琳·M·艾森哈特194

阅读材料5.3本田效应&理查德·T·帕斯卡尔199

阅读材料5.4本田神话和战略行业&安德鲁·梅尔210

第6章 战略变革218

阅读材料6.1转型中的组织&亨利·明茨伯格 布鲁斯·阿尔斯特兰德 约瑟夫·兰佩尔221

阅读材料6.2聚拢与剧变：管理非平稳组织的演进速度&迈克尔·L·图什曼 威廉·H·纽曼 伊莱恩·罗马内利232

阅读材料6.3逻辑渐进主义：管理战略的形成&詹姆斯·布赖恩·奎因 约翰·沃耶241

阅读材料6.4复兴的渐强模型&查尔斯·巴登-富勒 约翰·M·斯托普福德248

第Ⅱ篇 动力265

第7章 认知265

阅读材料7.1客观性的危险&戴维·K·赫斯特266

阅读材料7.2战略是一种认知&亨利·明茨伯格 布鲁斯·阿尔斯特兰德 约瑟夫·兰佩尔269

第8章 组织274

阅读材料8.1组织的建构&亨利·明茨伯格276

阅读材料8.2战略和组织规划&杰伊·R·加尔布雷思296

阅读材料8.3新组织形式的设计&珍妮弗·赫伯 吉特德拉·V·辛格 迈克尔·尤西姆307

第9章 技术316

阅读材料9.1定制化定制&约瑟夫·兰佩尔 亨利·明茨伯格317

阅读材料9.2小心新兴技术的陷阱&乔治·S·戴 保罗·J·H·休梅克324

第10章 合作333

阅读材料10.1为竞争而合作&乔尔·布利克 戴维·厄恩斯特334

阅读材料10.2为什么建立联盟&斯蒂芬·B·普里斯340

阅读材料10.3通过合作创造知识&安德鲁·C·英格潘347

第11章 全球化353

阅读材料11.1跨国经营：新的组织反应&克里斯托弗·A·巴特里特 苏曼特拉·戈沙尔355

阅读材料11.2世界各国的全球战略&乔治·S·伊普364

阅读材料11.3全球化战略的七个神话&苏布拉马尼安·兰根375

第12章 价值观382

阅读材料12.1新价值观、道德和战略伦理&克拉斯·古斯塔夫松383

阅读材料12.2管理中的领导层&菲利普·塞兹尼克389

阅读材料12.3管理新宣言&苏曼特拉·戈沙尔 克里斯托弗·A·巴特里特 彼得·莫兰394

第Ⅲ篇 情境407

第13章 管理初创企业407

阅读材料13.1创业型组织&亨利·明茨伯格410

阅读材料13.2新兴行业中的竞争战略&迈克尔·E·波特422

阅读材料13.3创业者如何制定有效的战略&阿马尔·拜德426

第14章 管理成熟企业436

阅读材料14.1机械型组织&亨利·明茨伯格438

阅读材料14.2动态成本：规模和经验效应&德里克·F·埃布尔 约翰·S·哈蒙德456

阅读材料14.3科层制的创新&詹姆斯·Q·威尔逊464

阅读材料14.4组织的信息技术与挑战&安德鲁·博因顿 巴特·维克托 约瑟夫·派因470

第15章 管理专家479

阅读材料15.1专业型组织&亨利·明茨伯格481

阅读材料15.2管理智力&詹姆斯·布赖恩·奎因 菲利普·安德森 悉尼·芬克斯坦494

阅读材料15.3平衡专业化服务公司&戴维·M·迈斯特502

阅读材料15.4隐藏式领导：专业人员管理手册&亨利·明茨伯格511

第16章 管理创新518

阅读材料16.1创新型组织&亨利·明茨伯格520

阅读材料16.2管理白色空间&马克·C·马莱茨 尼廷·罗瑞亚537

阅读材料16.3预测细胞型组织&雷蒙德·E·迈尔斯 查尔斯·C·斯诺 约翰·A·马修斯 格兰特·迈尔斯 小亨利·J·科曼543

阅读材料16.4项目型企业的核心能力&约瑟夫·兰佩尔547

第17章 管理多元化555

阅读材料17.1多元化组织&亨利·明茨伯格557

阅读材料17.2管理东西方企业集团&菲利普·拉塞尔571

阅读材料17.3从竞争优势到公司战略&迈克尔·E·波特578

第18章 管理变革590

阅读材料18.1超越架构&亨利·明茨伯格592

阅读材料18.2组织适应性&詹姆斯·G·马奇601

阅读材料18.3战略创新和价值追求&加里·哈默尔605

阅读材料18.4我们如何进行无战略的数字化？&里卡多·塞姆勒610

阅读材料18.5平静管理&亨利·明茨伯格617