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目录3

总序3

前言3

第一章管理基础3

1．如何设置生产及相关部门？3

2．技术开发部的职能是什么？5

3．供应部的职能是什么？6

4．生产计划部的职能是什么？7

5．设备动力部的职能是什么？8

6．质量控制部的职能是什么？9

第二章生产计划13

7．生产计划管理的程序是怎样的？13

8．生产计划编制的基础是什么？15

9．什么是生产计划？16

10．生产计划工作的主要内容是什么？20

11．生产计划如何与销售计划协调？21

12．生产管理的工具有哪些？24

13．如何进行生产能力分析？25

14．如何进行人力负荷分析？27

15．如何进行设备负荷分析？30

16．如何进行生产计划的分解？32

17．如何进行生产指令的下达？34

18．生产日程安排的原则是什么？36

19．什么是JIT？37

20．什么是PMC？38

21．订货生产型企业如何进行日程安排？40

22．存货生产型企业如何进行日程安排？43

23．生产进度落后怎么办？46

第三章采购仓储51

24．什么是物料管理的5R原则？51

25．物料管理的目标是什么？53

26．如何进行物料分类和编号？55

27．如何编制物料计划？57

28．采购作业总程序是怎样的？62

29．如何进行采购申请？64

30．如何降低采购成本？67

31．采购合同包括哪些内容？69

32．如何进行采购合同跟踪？71

33．如何在存量管理中应用ABC分析法？73

34．如何对A、B、C三类物料进行存量控制？77

35．什么是安全存量？79

36．什么是存量管制卡？82

37．库房管理的基本要求有哪些？84

38．如何进行仓库布置？85

39．物料验收入库程序是怎样的？87

40．如何进行材料发出管理？90

41．如何进行材料退库管理？93

42．如何进行材料盘点清查？94

43．什么是呆料、废料、旧料？97

44．如何预防呆料过多出现？99

45．什么是BOM？101

46．物料控制的主要步骤有哪些？102

47．如何降低物料管理成本？104

48．如何进行物料管理考核？105

49．如何设置制造管理的组织体系？109

第四章制造管理109

50．如何进行工作程序设计？111

51．如何进行生产线布置？113

52．什么是5S？115

53．如何实施5S？117

54．如何进行现场改善？121

55．如何设定标准工时？123

56．什么是IE手法？124

57．如何进行动作分析？125

58．如何进行时间分析？127

59．什么是5W2H法？129

60．如何应用定置管理？131

61．如何进行现场巡查？133

62．什么是进度管理箱？135

63．什么是目视管理？137

64．生产日志管理的内容有哪些？138

65．如何进行半成品管理？148

66．如何进行外协加工管理？151

67．生产分析管理包括哪些要点？153

68．如何进行生产效率分析？155

69．如何进行产销协调情况分析？157

70．如何进行成本控制？159

71．如何进行产品入库管理？161

72．如何进行产品出库管理？166

73．如何进行滞销品管理？169

74．如何进行产品制造管理考核？172

75．设备管理主要包括哪些内容？177

第五章设备管理177

76．设备维修保养的基本内容是什么？179

77．什么是TPM？181

78．TPM的常用方法有哪些？182

79．如何进行设备管理考核？184

第六章质量管理187

80．生产型企业质量检验包括哪些内容？187

81．什么是QC七大手法？188

82．什么是AQL？190

83．如何进行进料质量管理？191

84．如何进行制造过程质量管理？194

85．如何进行成品质量管理？196

86．如何进行投诉质量管理？197

87．质量手册应包括哪些内容？199

88．2000版的ISO9000族标准有哪些核心标准？202

89．在进行ISO9000认证前应做哪些准备工作？203

90．质量管理中有哪些常用统计指标？204

第七章其他管理207

91．技术开发工作的主要内容是什么？207

92．产品工艺设计程序是怎样的？208

93．在哪些情况下需要进行工艺改良？210

94．工艺改良程序是怎样的？211

95．产品工艺设计与新产品开发的关系是怎样的？212

96．发生安全事故的原因主要有哪些？213

97．安全管理要点有哪些？216

98．如何进行安全量化管理？217

99．如何划分安全责任区？218

100．如何优化安全设施和环境？219