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目 录1

（一）1

会议纪要1

中国质协质量经济分析研究委员会首次会议纪要1

中国质协质量经济分析研究委员会会议纪要5

中国质协质量经济分析研究委员会第三次会议纪要10

“质量成本研讨会”会议纪要18

中国质协质量经济分析研究委员会第四次学术讨论会纪要21

工业企业质量成本核算推荐办法（草案）24

质量成本三级细目与现行成本项目对应关系32

中国质协质量经济分析研究委员会第五次学术讨论会会议纪要34

质量成本的发展史43

第一章质量成本概念43

质量成本原理43

（二）43

质量的经济性一一个管理的基本观点45

质量成本系统的目标50

质量成本是质量与会计的接口53

质量成本管理55

第二章质量成本系统的确立59

质量成本的项目59

质量成本细目61

质量成本的比较基数61

趋势分析与改进过程64

第三章质量成本管理的实施68

如何起步68

为管理人员举行报告会70

试点72

质量成本教育73

公司内部质量成本管理办法77

质量成本数据的收集和分析79

质量成本的应用81

质量成本与经营战略计划83

（三）112

降低质量成本指南112

什么是质量112

质量成本改进原理113

质量成本的应用115

质量体系123

查找存在质量问题的地方126

质量成本分析案例130

联合小组工作方法141

降低损失成本143

预防发生质量成本155

降低鉴定成本160

对质量成本改进的评价168

案例：使用联合小组工作方法改进效益175

案例：降低损失成本180

（四）187

管理供应厂质量成本指南187

管理供应厂质量成本指南187

供应厂控制方法189

买方和卖方的相互关系189

参考资料和规范190

买方货源地检验191

验收标准191

买方和卖方之间的工作细目191

采购文件规范191

供应厂检查／监督192

供应厂评价193

首件样品193

接收检验193

鼓励条款193

采购、技术及质量部门间的联系194

供应厂的认可194

供应厂会议194

质量成原理195

质量成本的科目195

量具控制195

有关供应厂质量成本控制197

显见质量成本197

隐含质量成本197

应用质量成本对供应厂控制方法199

措施的内容199

使用质量成本评价供应厂的示例201

（五）219

质量成本的确定和使用指南219

质量成本的确定和使用指南219

范围221

参考文献221

定义221

质量成本报告222

成本数据的辨认222

质量成本系统的工作实施223

试点223

成本数据224

质量成本的趋势分析和报告227

经营管理部门对质量成本的应用236

建议239

（六）251

国外质量成本论文节选251

质量成本项目251

质量成本的含义254

管理工作的质量成本255

财会核算261

一个有用的会计型式263

指导委员会265

分担幅度分析法269

一种用质量成本追踪主要问题根源的有效方法272

制订质量成本计划273

质量成本的分期实施方案275

质量成本成效的衡量277

欧洲国际电话电报公司（ITT）的质量成本控制简介279

质量成本的研究280

法国中小企业中的质量成本模式284

另一种型式质量成本287

日本人看质量成本290

间接质量成本295

介绍一些试验中的质量成本分类方法297